计件工资方案范文五篇

　　计件工资是按照工人生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。员工的计件工资应该怎么算呢?接下来请欣赏小编给大家网络收集整理的员工的计件工资方案范文。

　　计件工资方案(一):

　　某某x车间计件工资调整方案

　　为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对某某x车间的管理，提高某某x车间员工的整体素质和工作用心性，为某某x车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。

　　原330(20张/包)2层为某某x元/包，3层为某某x元/包，调整后全部按某某x元/包

　　原250(20张/包)2层为某某x元/包，3层为某某x元/包，调整后全部按某某x元/包

　　原400(20张/包)2层为某某x元/包，调整后全部按某某x元/包[由www.duanmeiwen.com整理]

　　计时工资由原先的某某x元/小时调整为某某x元/小时。

　　本方案由公元20某某年11月1日起执行。

　　某某车间

　　20某某年10月28日

　　计件工资方案(二):

　　1、适用范围

　　公司生产车间所有员工

　　2、目的

　　1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

　　1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。

　　1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。

　　3、管理职责

　　3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

　　3.2生产车间:如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

　　3.3.财务部:负责工资的及时发放。

　　3.4人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

　　4、计件工价:

　　4.1糖果计件工价

　　4.1.1糖果线岗位人员安排:主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计:9人4.1.2总工价及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价:()

　　4.2固体粉剂计件工价

　　4.2.1粉剂类:以10g粉剂为基准核算为基准

　　4.3某某生产单价:

　　4.4某某生产单价:

　　4.5某某生产单价:

　　5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。

　　计件工资方案(三):

　　摘要目的:

　　为了进一步提高生产效率，调动员工积极性，充分体现多工作、多报酬、公平合理的薪酬制度，实现双赢的政策，特制定以下方案。

　　适用范围:

　　生产部全体员工

　　三世。项目:

　　A.生产部管理计划

　　适用范围:生产部管理(主任、组长、技术员、负责人、领班、工位检查)

　　规则:

　　A.2.1:组长，车间主任工资计算方法

　　1. 每小时平均工资是根据每个车间的工资总额/实际工作时间总额计算的。

　　2. 平均时薪x 1.3 x工作时数-(500元评税工资)=基本工资

　　3.大会:工资=基本工资+全日制工资+住房津贴+考核工资

　　A.2.2:组长、技术员工资计算方法:

　　1. 每小时平均工资是根据每个车间的工资总额/实际工作时间总额计算的。

　　2. 平均时薪x 1.2 x工作时数-(300元评税工资)=基本工资

　　3.实际工资基本工资+全日制奖励+住房津贴+考核工资

　　A.2.3:接收人、工作场所检查和工资计算方法

　　1. 每小时的平均工资是根据每个车间的总工资/总实际出勤率计算的。

　　2. 平均小时工资某 1.12 某工时——(200元评估工资)=基本工资

　　3.实际工资=基本工资+全日制奖励+住房津贴+考核工资

　　A2.2.3一线工资计算方法:

　　1. 大会:实际工资=基本工资+全日制奖励+住房津贴+考核工资

　　4. 雕塑:实际工资=计件工资+全日制奖励+住房津贴+考核工资+营养费

　　B.一线工资计算

　　责任。根据每个产品的特点制定每个产品的单价表。

　　2. 根据各工位系统的不同，可分为小团体计件和个别计件两种。

　　3.每件产品的附加计件单价表

　　4. 因非生产车间或公司安排的其他服务导致停工的，应在活动结束后由车间填写，并报生产部审核，经公司批准后统一计入工资总额。

　　5. 如果通过工艺改进和优化提高工作效率，公司有权调整单价。

　　6. 员工入职前3天或新流程试用补贴4小时，公司支付大型员工试用期(24小时)，每8小时50元。试用工由验收车间提交，申请表提交生产部门审批，计入工资总额。

　　7. 新上线产品填写《劳务申请表》时，须报生产部审核，经公司批准后统一计入工资总额。

　　8. 其他部门如需生产部门协助完成工作，必须先发放工时补贴，经公司领导批准后，由生产部门统一安排工作。

　　9. 由于产品特点的不同，公司应支付每种产品的返工返修率。

　　10. 不合格的辅助材料由于上一个车间流向下一个车间

　　车间和返工、第二车间填写流程返工单价的2倍的补贴单价,经过验证的生产和签署的车间负责,负责车间直接扣除的工资总额到车间返工,公司不承担返工时间。

　　11. 生产部从车间提取工资总额的10%作为管理费用。

　　12. 该方案采用了将生产效率转化为工时的系统。

　　例如，这个月工厂的总工资是20万，总工时是2万= 10元/小时。

　　张某本月出勤率:260小时某平均10小时= 2600元。

　　13. 生产部从每个车间提取工资总额的3%作为员工的考核工资。

　　14. 各种产品根据其特点列出关键工作(个别零件除外)。每天的工作时间是实际工作时间的1.1倍。

　　15. 公司为各级员工设立季度保证工资(按公司管理规定执行)

　　16. 各车间每天上午9点前提交生产报告(将成品入库清单添加到装配车间)

　　17. 工作票必须交至办公室

　　计件工资方案(四):

　　第一条:目的

　　为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作用心性，并为员工可持续发展创造机会，从而到达提高员工工作效率和经济效益的目的。

　　第二条:分配原则:

　　1、质量第一、全额计件的原则。

　　2、效率优先、兼顾公平的管理原则。

　　3、公平、公正、公开、合理原则。

　　第三条:职责权限

　　3.1总经理:计件工资管理办法的批准。

　　3.2人力资源部:

　　3.2.1人力资源部:计件工资管理办法的提案、制订;

　　3.2.2薪酬管理员:负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

　　3.3运营系统(生产车间):

　　3.3.1生产部经理:

　　3.3.1.1参与计件工资管理办法的制订;

　　3.3.1.2参与各工序单价的制订。

　　3.3.1.3合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

　　3.3.2班组长(生产统计):如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率到达100%;如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据，并对数据的准确性负责。

　　3.4技术部:

　　3.4.1技术经理:负责各工序单价的审核;

　　3.4.2技术员:负责各工序单价的制订。

　　3.5财务部:负责工资的的审核和及时发放。

　　第四条:管理资料:

　　4.1计件工资岗位:

　　4.1.1本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

　　4.1.2生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。

　　4.1.3班组长:实行计件+提成工资制

　　4.2计件工资类型

　　4.2.1群众计件工资:不能明确到个人合格品产量的班组实行群众计件，群众计件按个人出勤工时进行工资分配;

　　4.2.2个人计件工资:按照个人合格品产量进行工资分配。

　　4.2.3班组长:根据所在班组总产量提成分配工资。

　　4.3工资结构

　　4.3.1试用期员工=补贴工资+计件工资×70%+绩效奖金;

　　4.3.2正式员工=计件工资+绩效工资+工龄工资;

　　4.3.3班组长=计件提成工资+绩效工资+职位津贴+工龄工资+其他补助。

　　关于组长参与计件问题:1)、工作需要时，群众计件组组长能够参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡群众计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资。2)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。

　　4.4工资计算办法

　　4.4.1计件工资计算方法

　　4.4.1.1群众计件员工:计件工资=班组合格品产量×产品单价/班组出勤工时总和×个人出勤工时-不良品扣款(生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营状况进行调整。)

　　4.4.1.2个人计件员工:计件工资=个人合格品产量×产品单价-不良品扣款

　　4.4.1.3班组长:计件提成工资=班组合格品总产量×提成系数×产品一次性合格率-不良品扣款;

　　4.4.1.4不良品扣款=不良品数量×产品单价×某某。

　　4.5试用期员工计件说明:

　　4.5.1试用期员工只能领取自己实际计件工资的70%，(实行保底工资)另外30%的计件工资计入其师傅的工资中。同时，试用期内员工的品质职责由其师傅承担。

　　4.5.2试用期内员工技能已到达作业要求，其本人申请完全独立计件的，经厂长批准后可实行计件。

　　4.5.3试用期满的员工，务必按正式员工计件工资计算。

　　4.6保底工资:当月因生产任务不足，员工在(6天8小时制)正常出勤状况下，为保证员工的收入，员工平均计件工资未到达保底工资时，由公司为每人补贴平均工资与保底工资之间的差额部分。但有以下状况的员工只按计件工资发放，并按公司有关规章制度进行处罚:1)违反国家法律法规的;2)违反公司规章制度的;3)不服从分配;4)未能按时、按质、按量完成工作任务的。

　　4.7异常状况处理

　　4.7.1品质异常:由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成的返工，全检，按产品单价的1.5倍扣除计件工资;

　　4.7.2因客户临时改变产品要求而造成的返工，返工产量按正常产量计算;

　　4.7.3因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的工时，按某某元/小时计算;

　　4.7.4在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低，需立刻反馈至设备维修班及时处理，若无法处理，经运营总监确认又务必生产的等待工时按某某元/小时计算;

　　4.7.5上班时间参加公司各类培训或者技能培训，按《培训管理制度》执行。

　　4.8计件员工的考勤按《考勤管理制度》执行，全勤奖车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。

　　4.9工龄工资按《工龄工资管理规定》执行，工龄工资部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行(试运行期间按原先相关规定执行)工龄工资标准:年限2年>工龄≥1年3年>工龄≥2年工龄≥3年工龄工资某某元某某元某某元。

　　第五条:工资结构

　　员工的应得工资=个人计件工资+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税，

　　班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数某当月员工平均计件工资+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税

　　第十三条:报表统计在试运行期间数据由厂长负总责，班组长(生产统计)负责具体的数据带给，经人力资源部审核，报总经理审批、批准后生效;考勤记录及工龄资料由人事行政部带给;

　　第十四条:本制度是《某某某某公司工厂薪酬管理制度》的补充，由公室负责制定、修改、解释。

　　第十五条:本制度从公布之日起执行。并同时颁布工厂员工级别考核制度。

　　计件工资方案(五):

　　车间计件工资制度方案

　　第一章:总则

　　第一条:按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

　　第二章:原则

　　第二条:按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

　　第三条:结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。

　　第四条:以员工岗位职责、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、职责重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　第五条:构造适当工资档次落差，调动公司员工用心性的激励机制。

　　第六条、计件工资的目的

　　员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能理解这种公平性，它还能促使工人自觉地改善工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

　　计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用必须时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和群众计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;群众计件工资适用于工序过程要求群众完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

　　第三章:的构成

　　一、原则:因事设岗、因岗定资(岗位基础工资)、

　　因效(益)定奖(绩效工资)，在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的用心性和创造性。

　　二、工资构成:岗位基础工资+岗位绩效工资(绩效工资基数某岗位价值系数某绩效考核系数)。

　　三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩(工龄与成绩)工资

　　来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级.

　　四、薪资制度

　　1.实行计件工资制的背景

　　工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序，在这种状况下，通常不宜实行计件工资

　　制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，期望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。五.计件测算基本方法

　　实行计件工资制的基本操作步骤如下:

　　将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类(不同的尺寸加工的时间不同)。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。

　　(2)(3)

　　计件单价的计算。

　　计件工资跟计时工资底薪合理安排。

　　计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。

　　计算公式如下:

　　计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。如:1.当日计划生产数量在10000PCS以上，换料次数在5次以内(含5次)，按件资计算.

　　2.若提前完成额定目标产量，超出部分按累积件资计算.3.个人主观原因未能到达额定产量的，不另计薪资.件资单价=目标拉日产量×难度系数;

　　目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%实际产量=当日拉生产数量;计件工资=件资单价×实际产量;(4)不良折扣:

　　产出之不良品造成的浪费，以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.

　　不良品:①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.

　　不良品单价:

　　无配件产品与不良装配=件资单价某-100%;含低值配件与不良装配类产品=件资单价某-200%;高成本类=件资单价某-400%;不良折扣=不良单价×不良数(5)补时工资:

　　1.在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间，当值人员分配到其它工作岗位，并有主管以上级干部签名确认的有效记录，计算补时工资.

　　2.因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上，作业人员理解其它工作安排的，可计算补时工资。

　　注:为便于操作，补数类生产订单中，不作产品难度等级区分.补计工时

　　贴合补时工资条件的，需有当事人和现场管理有效记录内含时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报资料.并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计，否则补时工资无效。

　　补时金额=?H×补计工时.日工资=总件件资-不良折扣

　　(6)计件工资具体有以下几种形式:

　　1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资;

　　2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资;

　　3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的必须百分比;

　　4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制;5.累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资;

　　6.计件奖励工资。产品数量或质量到达某一水平就给予必须奖励;

　　7.生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到深圳最低工资标准的状况下，从《计件工资发放(比率)单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。

　　8.工厂生产应为分计时跟计件两种结合，才能合理安排生产成本。

　　(7)采用计件法务必注意:

　　1.计件测算的对象是十分熟练的工作，操作程序务必要方法得体，如操作本用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。再如因加工速度影响产品质量，因款式及工序多而造成超多重复工作的也不应作为计件对象。

　　2.计件人员必须要用有工作经验的员工，用到计件后，基本不用监督计件员工了。