奖罚制度 员工奖罚制度范本

　　事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。

　　奖罚制度

　　1. 奖励:奖金、书面表扬、记功、大记功、晋升、晋升;

　　2. 处罚-罚款、书面警告、记过、记大过、降级、开除。

　　第四条公司对在工作任务中有突出表现或者业绩突出的员工，给予奖金、奖状、立功、立功、晋升和晋升，并以书面形式在布告栏上公告。

　　第五条员工有下列情形之一的，发给奖金(30-50元/次，并在公告栏上以书面形式公告):

　　1. 积极、忠诚、守法、文明礼貌，以身作则执行公司规章制度;

　　2. 勤奋工作，出色完成任务的人;

　　3.认真完成工作并取得优异成绩的;

　　4. 能够预防可能发生的事故，保障公司人员和财产安全的;

　　5. 愿意传授他人技能，提高工作效率的;

　　6. 那些不懂收集黄金的人;

　　7. 在其他情况下，应该奖励奖金。

　　第六条员工有下列情形之一的，一次性给予书面奖励(包括100元的奖励，并以书面形式在公告栏上公告，并抄送员工个人档案;三种书面奖励应当同时记载为有功行为):

　　1. 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的企业形象和信誉;

　　2. 认真、勤勉地承担、执行或者有效监督工作的;

　　3.积极向公司提出合理化建议，建议被公司采纳;

　　4. 超额完成任务，能够保证工作质量的;

　　5. 维护公司规章制度，敢于制止、批评、揭发各类违纪行为;

　　6. 维护公司的利益和荣誉，保护公共财产，防止事故的发生，挽回经济损失;

　　7. 严格遵守公司规章制度，遵守5S标准，以身作则的;

　　8. 对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉的;

　　9. 其他情况下应给予书面奖励。

　　第七条员工有下列情形之一的，给予一次性奖励(包括奖金300元，并在公告栏中以书面形式公告，并抄送员工个人档案;三次贷记相当于一次贷记):

　　1. 对工作流程或管理制度提出积极的合理化建议并予以采纳。

　　2. 简化工作流程，使之切实可行。

　　3.为公司的管理和质量提出良好的建议和指导方针，以及为公司带来经济效益的改革方案的可行性;

　　4. 在重大事项的规划、承办、执行中成绩显著的;

　　5. 超额完成公司利润计划指标，具有显著的经济效益;

　　6. 应该努力节约开支，降低成本，提高利润。

　　7. 认真工作，做好工作，为公司创造更大的经济效益;

　　8. 积极研究和改进工作方法，提高工作效率或降低成本。

　　9. 在其他情况下，应奖励有功人员。

　　第八条员工有下列情形之一的，应当给予重大贡献(包括奖金500元，以书面形式在公告栏上公告，并抄送员工个人档案;三项主要贡献应记录在案，并自动提升到薪金的第一级):

　　1. 在工作和技术上有重大创新，取得显著经济效益的;

　　2. 年底，被评为公司优秀员工或以上员工，为公司树立了良好的口碑。

　　3.维护公司声誉和利益，为公司减少或避免损失(5000元以上);

　　4. 在完善管理体制、拓展业务渠道、完善业务管理等方面提出合理化建议，取得积极成效。

　　与坏人和坏人的斗争为维护正常的工作和社会秩序做出了卓越的贡献。

　　6. 公司发展的主要贡献者;

　　7. 在其他情况下，应该奖励伟大的成就。

　　第九条员工有下列情形之一的，应当给予晋升奖励(在公司布告栏上以书面形式公告，并放在员工个人简历上)

　　员工奖罚制度范本

　　第一条 总则:为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

　　第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

　　第三条:适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

　　第四条:奖励或处罚方式:

　　1、 处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

　　2、 奖励方式:公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

　　第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下:

　　1、 员工推荐、本人自荐或部门提名;

　　2、 办公室、本部门审核;

　　3、 总经理办公会议会审;

　　4、 总经理批准;

　　第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚:

　　1、 通报批评;

　　2、 经济处罚;

　　3、 降级;

　　4、 辞退。

　　第七条 有下列表现的员工应给予奖励

　　1、 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;

　　2、 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;

　　3、 节假日经常加班，并取得显著效果者。

　　4、 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;

　　5、 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

　　6、 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

　　7、 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的

　　第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

　　1、 迟到、早退一次罚款30元;

　　2、 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;

　　3、 轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;

　　4、 工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;

　　5、 不按要求打扫卫生罚款30元;

　　6、 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;

　　7、 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;

　　8、 不按时参加公司的会议培训罚款30元;

　　9、 不配合各部门工作的罚款100元;

　　10、 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;

　　11、 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;

　　12、 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;

　　13、 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元;

　　14、 各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元;

　　15、 完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元;

　　16、 有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。

　　公司员工奖惩制度范本

　　第九条 员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失:

　　1. 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害;

　　2. 违反《劳动合同》或工作要求情节严重;

　　3. 蓄意损坏公司或他人财物;

　　4. 故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害;

　　5. 拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的;

　　6. 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的;

　　7. 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;

　　8. 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的;

　　9. 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;

　　10. 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;

　　11. 旷工或从事其它兼职的;

　　12.散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的;

　　13. 违反公司规定屡教不改的;

　　14. 因工作需要调派工作，无故拒绝接受的;

　　15. 因行为不当，失信于公司的;

　　16. 其它重大过失或不当行为，导致严重后果的;

　　第十条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

　　第十一条 员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失;

　　第十二条 公司领导职工发现员工犯有各项《制度》规定的行为时，应及时向办公室报告;员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

　　第十三条 办公室接到报告、检举、揭发，立即报总经理进行调查处理。调查完毕，办公室提出《处理意见书》呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。

　　第十四条 给予员工处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。

　　第十五条 调查、审批员工处罚的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处罚不得超过30天，其他处罚不得超过15天。

　　第十六条 员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。

　　第十七条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。

　　第十八条 本制度由办公室制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。

　　公司员工奖惩制度范本

　　为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性;对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。

　　一:奖励种类

　　口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。

　　奖励办法

　　1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6-20分(同时给予相应的现金奖励);

　　2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10-20分(同时给予相应的现金奖励);

　　3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金);

　　4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务;服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者;从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者;给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励);

　　5、节约成本方面有突出贡献者;遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者;检举损害公司较大利益者;维护公司重大利益，避免重大损失者;有其他突出成绩或重大贡献者;予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的加分奖励);

　　6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者;带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者;给予晋薪晋级;

　　7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。

　　二:处罚种类

　　口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。

　　处罚办法

　　A、考勤类

　　1、迟到:在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分;

　　2、早退:在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分;

　　3、旷工:未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。

　　4、调假:每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计;

　　5、病假:因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续(病假单、正规医院病历表、药费单50元以上)，缺一不可，否则将视为旷工处理;

　　6、事假:凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元(有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进)，由部门直属上司对其开具罚款单;

　　7、请假程序:首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。

　　8、辞退:公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的给予退回;

　　9、自动离职:不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理，公司不发放任何补偿、工资及保证金;

　　10、追责:严重违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成一定或严重损失者，公司将立即辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至公安机关的权利。

　　B、罚单类型

　　因管理需要，现将楼面部罚单分两类，为罚款单和纪律单。

　　1、罚款单:注重罚款为主，以罚款达到警告的目的，一般卫生方面及事假单(无薪者)处理的计罚款单，不计行政处罚记录及扣分;

　　2、纪律单:违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其平时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退(纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行)。

　　公司员工奖惩制度范本

　　第一节总则

　　1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。

　　2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。

　　第二节奖励

　　第一条、 奖励范围:

　　如有下列情况，公司将予以奖励:

　　a) 对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时;

　　b) 预防灾害或救灾有功时;

　　c) 为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者;

　　d) 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者;

　　e) 对公司业务推进有重大贡献者;

　　f) 个人业务、经营业绩完成情况优异者;

　　g) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;

　　h) 遗留问题解决有重大突破者;

　　i) 有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者;

　　j) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;

　　k) 对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者;

　　l) 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者;

　　m) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者;

　　n) 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者;

　　o) 培养和举荐人才方面成绩显著者;

　　p) 满足公司设立的其它奖励条件者。

　　第二条、 奖励项目:

　　公司设立的主要奖励项目包括:

　　a) 年度专业成就奖:以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等;

　　b) 公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项;

　　c) 即时奖励:根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。

　　第三条、 奖励方式:

　　公司为员工提供丰富灵活的奖励方式:

　　a) 通报表扬:由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定;

　　b) 即时奖金;

　　c) 奖励性假期:除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期;

　　d) 奖励性旅游;

　　e) 参加外部培训;

　　f) 出国考察。

　　第四条、获奖程序:

　　员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部提供意见上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，人力资源部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。

　　公司内统一设立的奖励，将由公司人力资源部向总经理同意推荐，经总经理核实，在公司内公布奖项。

　　第三节惩罚

　　对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等进行惩罚。

　　第一条、惩罚种类

　　分为经济处罚和行政处罚。

　　经济处罚包括罚款、取消奖金。

　　行政处罚包括:批评、警告、记过、降职和辞退。

　　根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。

　　第二条、处罚细则

　　1、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚。

　　1) 迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。

　　2) 不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区内(桌面、地面)凌乱，不整洁者。

　　3) 在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。

　　4) 桌面摆放零食，上班期间吃零食者。

　　5) 发物料人员不能及时清除办公区内包装物。

　　6) 接听电话不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者。

　　7) 上班时间串岗聊天者。

　　8) 说脏话、粗话者。

　　9) 工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。

　　10) 在办公区内打闹，大声喧哗者。

　　11) 参会人员迟到者。

　　12) 未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。

　　13) 在食堂就餐，浪费食物，乱倒饭菜者。

　　14) 在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关，所用电器(电脑、打印机、饮水机等)电源未切断者。

　　2、 员工有下列行为者，处以警告的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

　　15) 未能及时传达、执行公司下发的文件者。

　　16) 私自留客在员工宿舍留宿者。

　　17) 工作时间内手机关机，无法取得联络者。

　　18) 非工作要求午餐饮酒者。

　　19) 工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者。

　　20) 上班时间打私人电话时间半小时以上者。

　　21) 纪律松散，当月内累计迟到三次以上者。

　　22) 未经批准擅自串岗怠慢工作者。

　　23) 妨害现场工作秩序经劝告不改正者。

　　24) 无正当理由，培训旷课者。

　　25) 对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命，但未造成损失者。

　　26) 因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。

　　27) 私自移动消防设施，因操作不当，造成仪器、设备损坏，经济损失在500元以下者。

　　28) 一个月内违纪三次(含)以上者。

　　3、员工有下列行为者，处以记过的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

　　29) 工作中发生意外却不及时报告公司者。

　　30) 损坏公物，影响公司正常秩序者。

　　31) 管理不力，对下属放任自流者。

　　32) 知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。

　　33) 搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者。

　　34) 不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。

　　35) 工作时间酗酒者。

　　36) 不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。

　　37) 培训无故旷考者。

　　38) 对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。

　　39) 年度内累计警告三次者。

　　4、员工有下列行为者，处以降职的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

　　40) 泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者。

　　41) 不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。

　　42) 违反部门工作流程，给工作造成损失，且损失在2000元以下的。

　　43) 对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实但情节轻微者。

　　44) 培训考试作弊者及为作弊提供方便者。

　　45) 伪造病假单证明或提供虚假病历者。

　　46) 虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。

　　47) 故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者。

　　48) 对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到2000-10000元的经济损失者。

　　49) 私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以下者。

　　50) 年度内累计记过二次者。

　　5、员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。

　　51) 对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。

　　52) 对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。

　　53) 工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。

　　54) 擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者(同时移交司法机关处理)。

　　55) 滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理)。

　　56) 利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者(同时移交司法机关处理)。

　　57) 工作时间聚众打牌、玩麻将者。

　　58) 无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。

　　59) 故意损坏公司重要文件或公物者。

　　60) 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。

　　61) 在职期间刑事犯罪者。

　　62) 因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。

　　63) 虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。

　　64) 擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。

　　65) 以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者。

　　66) 违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。

　　67) 擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。

　　68) 无故旷工四天以上(含四天)，不服从或拒绝执行上级指令者。

　　69) 玩忽职守，致公司蒙受1万元(含)以上经济损失者，并负赔偿责任。

　　70) 为谋私利，利用公职权力或工作时间为其他公司工作，从事第二职业者。

　　71) 严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者。

　　72) 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者。

　　73) 违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。(同时移交司法机关处理)

　　74) 在公司内煽动怠工或罢工者。

　　75) 造谣惑众诋毁公司形象者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。

　　76) 伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理)。

　　77) 参加非法组织，经劝告不改者。

　　78) 年度内累计记过三次者。

　　第三条、处罚程序

　　对员工处分一般情况由员工所在部门主管提出，经人力资源部调查审核通过，上报总经理决定后执行。

　　员工受到惩罚处分时，由人力资源部出具书面惩罚通知，并在公司内公示，同时记过以上的处罚记入本人档案，受到开除处分时，人力资源部应向上级主管部门和劳动人事部门备案。

　　第四条、处罚申诉

　　给予员工行政处罚和经济处罚，应弄清事实，取得证据，经公司讨论，并征求工会意见，慎重决定。

　　在批准职工处分以后，如果被处分者不服，可以越级申诉，但在公司未做出改变原处分的决定以前仍按原决定执行。

　　第四节附则

　　第一条 本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监督执行。

　　第二条 本制度适用于公司所有员工。