工作建议书范文五篇

　　在工作中会遇到很多需要去处理的问题，这时，我们应该及时的向公司提出建议。以下是由小编为大家精心地准备了工作建议书范文范文，欢迎大家来阅读，内容仅供参考噢!希望能够对大家有所帮助!!!

　　工作建议

　　改善顾客服务的建议:

　　1. 一般投诉处理情况:采取一人一件事跟踪到处理结束的方式，尽量解决问题或给予回复，以确定最短时间内的解决进度。

　　2. 处理重大投诉的情况:采取逐级反馈的方式，由班组长反馈给班组长，再由班组长反馈给上级领导，以便快速有效的处理客户问题。

　　在所有投诉处理,我们部门坚决的客户服务中心,严格实现经纪业务客户的投诉处理办法----证券有限公司,有限公司,及时处理客户投诉,指导投资者来表达他们的利益要求在一个理性和法律形式,也没有信息,可能导致大规模上访和群体性事件

　　自成立以来，现场客户接待和客户服务中心一直承担着现场客户接待的重要职能。目前采取优先接待处于未应答状态的客户的方法，使来到客服中心的客户得到良好的接待和满意的返回。

　　企业工作改进建议:

　　1. 我们应该和睦相处，团结友爱。在工作中，我们应该热心帮助他人，不管我们能否做好，主要是要有友谊的精神，少与同事争吵，多包容，多与人或同事沟通。在任何时候，都要记住:忍一忍，淡一淡;后退一步，天空是广阔的。不要追求眼前的利益，更不要追求眼前的速度。我为了大家，大家为了我，尊重别人，才能得到别人的尊重。

　　2. 改变工作观念。工作的概念是否有问题，是否有一种混乱感。找出原因，并下定决心改变它。既然我们每天都工作，为什么不努力工作呢?不管怎样，这也是一天。我们何不让今天硕果累累，硕果累累呢?树立正确的工作理念:要做好，要做好，要做好一个样本，我们必须正视我们的工作，有了这个信念，我们一定要做好，无论这个成绩是大是小，大的成就也是由小的成就积累起来的。工作完成后，我们可以为领导分担后顾之忧，领导也会对你刮目相看。

　　3.更多的爱好。不要只在业余时间玩。利用你的业余时间学习专业以外的东西来补充你不完整的知识。有一些其他的爱好来调整你的气质和兴趣。我们要努力获取全面的知识，掌握更多的技能，适应各方面的变化，随时掌握工作的主动性、及时性和影响力。注意别人的长处，弥补自己的短处，这应该是自己喜欢的。这种爱好可能是人类的一种美德。

　　4. 能够抵抗不良反应。工作环境肯定是好是坏，但是你不能因为工作环境的改变而改变你良好的工作态度。我们要向工作好的同志学习，不要受工作不好的同志的影响。以努力工作的同志们为例，看着他，心里说，我也要能做。让我们来看看。我还必须能够作出一个样本，让其他人跟随我作为一个例子。我能做别人能做的事，我并不比别人差。

　　5. 责任感的缺乏主要是由于意识形态问题。我们需要改变我们的思维，对它有一个很好的理解。了解你为什么想要工作，你想要达到什么目的，仔细分析你缺乏责任感的原因。的原因后发现,主要的解决方法是使自己正确对待工作,建立服务的思想工作,并下定决心致力于《华盛顿邮报》,以加强一个人的责任感,你将有信心、有责任感的工作时。

　　6. 提高自身素质。素质包括心理素质和潜在素质两个方面。心理素质取决于自我调整，调整自己的心态，使自己能够抵御不利的影响，使自己能够承受挫折的失败，并坚决做到挫折越多，越勇敢。提高潜能素质，首先要不断学习和丰富自己的专业知识，提高自己的专业潜能，努力做到工作中少出或不出问题，使自己的工作不仅比别人好，而且比别人好。

　　工作建议

　　---部门:

　　根据公司未来十年工作规划并结合公司现状分析，目前我们的管理水平不够高，想要取得优异的发展，我们必须在20--年有所改变，为以后的发展打下一个坚实的基础。公司目前的现状是:目标不清晰、工作没有程序化，随意性太强、基础文件缺失以及企业文化薄弱。虽然我们未来十年的规划是非常的令人振奋的，但如果我们不采取实际行动，目标将仅仅存留在口号层面(毕竟我们是第一次制定宏观目标，如果我们不能坚持的做下去，肯定会在员工心里起到负面的作用，认为目标只不过是随便喊喊口号而已)，我们必须在20--年行动起来。现在20--年还剩下不到十天就结束了，如果我们不能提前制定20--年工作目标的话，我们将会错失很多的时间去规划20--年的工作，因为随着春节的来临，时间十分急促，过了春节面临的就是20--年的第二季度，第一季度转瞬即逝，所以我们要及时的制定明年的工作规划。根据目前我对公司现状的了解，作以下建议:

　　一、明确公司发展的具体目标:

　　1、设定销售目标:

　　明确20--年的销售目标，并由营销部门负责分解到每季度、每月、每周，最好具体到每个人。如有条件的话最好详细到每个产品的销售目标上，虽然每个产品的目标我们无法具体预测，但应统计好20--年每个产品的具体销售额度以及发货吨数，做为依据进行充分的分析，就能得出20--年的目标大概值，有利于我们根据我们的生产现状合理安排生产，最大限度的提高生产效率，节约生产成本。

　　2、设定新客户开发目标:

　　新客户开发应本着实效的原则，不能盲目的下达每人每周打电话的次数，要明确明年公司整体的客户开发目标，并制定每月的开发计划及具体的实施方案。制定新客户开发目标过程中，建议结合现有客户，以及20--年的销售额度，在现有的客户基础上，我们要完成20--年的销售目标应该开发的最少客户目标数。同时还要做好老客户的维护工作，具体的维护流程和方案(比如:定期电话或拜访计划、客户意见反馈机制或者开通客户反馈热线等等，也可由第三方部门负责调查，既提现了公司对客户的重视，又能对业务人员的工作进行监督。)建议由营销部门负责制定并监督。

　　3、生产和质量目标:

　　销售目标的不断提高以及新客户的不断开发，离不开产品产能和质量的支持，所以我们必须要制定明年的生产和质量目标，其中，产能目标要结合着明年的销售目标来计算，当然只能是大概值，虽然大概值不准确，但我们最起码对明年的生产结构有大概的认识，有利于我们对生产所需的相关因素(如设备设施、基础立项、人员配备等等资源)进行分析。关于质量目标，在制定时，一定要做到合理(比如:如果我们制定明年的生产质量目标为100%合格，那纯粹是自欺欺人的目标方案，到目前为止，还没有哪个企业敢说自己的产品100%完美的，所以制定质量目标一定要合理有效)，并且还要为能测量这个目标完善各种监测程序、监测设施(如仪器仪表等)和检验等记录文件。

　　4、安全目标:

　　安全目标应设定为人身伤害事故为零，这个目标无论何时都不能动摇，没有安全，一切白谈。

　　5、成本目标:

　　应提前为20--年公司运营所需要的各种成本进行考虑，包括:设备设施、人员、原辅材料、易耗品等成本进行充分的分析，主要依据产能目标进行分析，提前做好每季度甚至每月的成本预算，有利于我们能合理利用公司资源，节约成本。

　　二、组织架构:

　　组织架构做为公司管理的基础，主要目的是理顺公司的纵向管理程序，目前我们公司的组织架构没有形成成文的规定，并且设置不合理，各部门的职能不够明确，存在越级指挥和汇报的行为(除非一些合理化建议或者一些问题因主观领导不予解决、不认真解决时可越级反馈或者投诉)，尤其是越级指挥现象相当严重，容易造成各部门负责人以及基层主管对于工作半推半就，造成基层员工不知道该听谁指挥，遇到问题不知如何汇报，从而造成中高层管理人员天天救火，基层主管员工觉得无事可做的现象。建议根据20--年的目标设定我们公司各部门的纵向关系，建议至少做到以下几点:

　　1、明确各部门、各岗位的职能和职责，并且充分的放权，以提高各部门、各岗位对目标达成的高度责任心。

　　2、将质量部门单独列出，直接归副总经理或者总经理负责，杜绝现在生产工作既当裁判又当运动员的现状，并完善各种质检流程以及各种工艺标准，包括:原辅料检验程序及记录、生产过程检验程序及记录、每个产品的化验程序及记录等内容。

　　3、成立技术部门(可由生产部门兼任)，并完善技术资料包括:原辅料、成品产品质量标准、各种设备的操作规范(要包括质量和安全两个层面)、每种产品的操作规程或工艺(各种规程或工艺要具体到每个数据，以及如何去管控等。)、货物装卸的标准等内容。

　　4、完善仓库以及财务的职能，彻底清算仓库库存量，做到出入库随时登记，对于定量包装的产品要做到数据精确，对于无法定量包装的原辅料，要做到控制在一定的范围内。并且由财务对其库存量通过盘点的方式进行监控并定期汇报给总经理。同时，生产、仓库要配合财务做好成本统计，对成本进行分析，为成本控制做好基础和依据。

　　5、生产过程要严格按照各种工艺标准操作，设备中的各种仪器仪表要做到灵敏有效，并根据具体情况增设相关测量仪器，生产过程中要对于投入和产出量进行统计，以便于对成的本核算、分析和质量的控制。

　　组织架构的设定应充分考虑公司未来发展规划中所需要的岗位设置，该完善的完善，该调整得要进行适当的调整，目的主要是符合并满足公司的不断发展所需。

　　三、公司流程建设:

　　公司目标确定了、组织机构完善了，我们还需要让每个员工在这个组织中找到自己的方向，也就是坐标，就像地球光有经度还不行，还不能准确确定某个地址的方位，我们还需要纬度，也就是我们的工作流程。通过制定目标，我们让员工明确了工作的方向，通过组织结构让员工知道了自己该干什么。但该怎么去干，就需要流程的建设来引导。流程建设过程应该是一个系统的，相互交叉但又相互支撑的一项工程，必须做到一环扣一环，尽量避免脱节的现象，从开发客户的每个过程、客户合作意向的达成、下订单、采购原辅材料、检验原辅材料、仓库储存、车间领用、生产和监测生产的过程、最终产品的检验过程、产品合格入库、产品发货前检验、产品出厂、产品交付客户后的服务跟踪都要有明确的流程来指导每个部门、每个员工开展工作，做到出现问题可追溯，每个环节可测量，这样我们就能做到事事提前预防。不但有利于控制我们的产品质量，和提高我们的反应速度，还能为我们出现问题后能够找到问题根源提供有力的改善或纠正的依据，有利于我们及时发现问题能及时找到症结所在，并及时改正，同时也是我们对于产品质量、安全隐患、成本分析数据的重要来源。

　　四、制度建设:

　　让公司的每个人明确了自己的目标、做什么、如何做后，就需要我们采取相应的激励措施来监督各项指标的完成情况，需要完善相应的管理制度，建立制度的主要目的是提高每个员工的积极性，明确各岗位的责任，要本着“以奖为主、奖优惩弱”的原则来制定。具体的制度要依据每个流程、环节来确定(比如:销售和新客户开发目标达成方案以及激励措施、产能激励措施、质量激励措施等等)。

　　五、文化建设:

　　文化建设的主要目的是让每个员工的个人发展目标和公司目标高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的认同并积极的相应，约束道德层面的行为，由以前的被动工作转变到以后的主动工作。目前公司文化建设基础薄弱，公司以前沉淀的文化内容较少，这就需要我们着眼未来，不断的提炼公司文化精髓，结合着培训营造良好的文化氛围。这个过程可能比较抽象也比较难以实施，这就需要我们中高层充分认识到文化和培训的作用，并且保持高度和心态的充分一致，企业文化最直接最有效的只有两种方式可以贯彻到每个员工心中:一是做为中高层管理者的模范作用(不允许有特权人员，尤其是在一些细节方面，比如:晨会、请假、集体劳动等，这些都是员工能亲眼看到并感同身受的方面，要时刻让员工知道，他们的领导、上级永远跟他们在一起为了公司的目标并肩作战。);二是强有力的培训措施。当然，培训不是仅仅靠一个人或者一个部门来推动就能有效的，主要是做为中高层要积极的参与并扮演主角的角色，才能带动身边的每个员工和每个人。目前我们的团队不和谐因素很多，中高层管理者心态的高度不够，需要我们改变和做的工作也很多。

　　总之，20--年为公司的基础年，也可能是比较痛苦和艰难的一年，因为改变一个人所谓的“个性”是个非常复杂的工作，提高现有人员的心态是一切工作的基础，我们不能等，也等不起。同样也是我们迈向宏伟的未来十年规划的第一年，这个基础打下的是否坚实，直接影响着公司未来几年的发展状况，所以我们有必要认真的对该问题进行研究和讨论。当然，要想制定出有效并且结合实际的方案，需要每个人的共同努力，需要每个管理者要以辩证的、客观的、向上的心态来规划20--年公司的发展方向。这就要求我们要有高度的心态和团结的氛围，否则我们的目标将会越来越远。

　　以上只是我个人根据我对公司现状的了解和发展规划针对20--年整个公司提出的工作建议的大纲，很多细节内容及实施计划还需要各部门认同后共同制定并实施，可能存在不足或者不充分的方面，请指正。

　　此致

　　敬礼!

　　建议人:---

　　20--年-月-日

　　工作建议

　　尊敬的校领导:

　　学生会是一个学生自治性的组织，他肩负着维护学生利益，反映学生意愿，丰富学生生活的使命。为了更好的为我们艺体学院的广大同学服务，提出以下几点建议:

　　一、作为大一新生，我认为我们新生的思想正处于浮动期，希望学生会可以对此采取相应措施。例如心理辅导等。端正新生的思想，使他们重新找到自己的奋斗目标。

　　二、多举办一些文艺读书的活动，这不仅可以丰富学生生活;也可以增进同学们之间的了解，锻炼学生在各个方面的能力，还可以刺激学生学习的积极性。

　　三、学生会就像一个整体，各个部门是他的有机组成部分。学生会内部应举行各部门的交流活动，加强加深学生会成员对学生会的认识，使他们更好的完成学生会交给的任务，使学生会能更加高效的运作，能够更好的为广大学生服务。

　　四、将工作细分到各部个人，明化奖惩制度，是每个成员得到公平的锻炼。

　　五、做好安全方面的工作，特别是对入会新生，要及时以讲座形式告诉他们不要轻易相信各类推销人员，减少财产损失。

　　1.学生会招新面试时应严肃认真，避免官僚主义的形式，亲切对待每一位同学;

　　2.多做实事，组织的活动尽量让每一个人都有参加的机会(多组织集体活动)，希望在提供信息方面落实到人;

　　3.进一步加强学生会内部各部门的协调，管理公开、透明，联系学生实际，多多倾听学生的心声;

　　4.部门之间缺乏有效沟通，依赖心理强，工作应具体分配到人;

　　5.心理部应开展一些实质性的面向广大学生的活动，而不仅仅限于内部活动。

　　此致

　　敬礼!

　　建议人:---

　　20--年-月-日

　　工作建议

　　---部门领导:

　　刚刚过去的20--年，在行领导班子的带领下，全行各项工作取得了骄人的成绩。我们市场部也全面完成了支行下达的各项任务，但过去的工作也存在一些不足之处，新的一年，对于部门工作，有以下建议，仅供领导参考:

　　1、加强部门员工之间团结与沟通，及时学习传达文件及领导精神，避免出现办事拖沓及信息沟通滞后的现象发生，影响工作的开展;

　　2、由于我行信贷业务的不断扩大以及信贷工作逐步规范，现有人员构成已不能满足部门工作需要，建议立即充实客户经理队伍，明确岗位职责，理顺相互关系，加快办事效率，更好地服务客户，打造一支能战斗的客户经理队伍，以满足支行发展需要;

　　3、加大市场营销工作，做强我行票据业务这一薄弱点，对符合我行信贷管理规定的资产类业务加强工作力度，进一步调整支行信贷结构，支行各项贷款利率统一在基准利率基础上上浮--%，增大贷款收益;

　　4、继续加强与政府之间的合作，做好政府融资平台贷款的营销与维护工作，尽全力支持---两地经济建设，

　　5、加强中间业务项目调整:A、对贷款客户按一定比例收取抵押物保管费;B、对誉无价贷款等收取一定手续费;C、继续加强与保险公司在车险、财险、贷款保险(安贷保)的合作;D、加大股市开户营销力度。

　　6、改革绩效考核方案，建立信贷人员激励机制。以客户经理为主线，对职责分工进行适当调整，建立职责权利对等的激励机制，合理充分调动、发挥部门员工工作积极性，全面推动各项工作的开展;

　　7、加强与总部授信、风控等职能部门之间沟通，及时了解各类业务审批条件和要求，避免因沟通不及时造成资料不齐或不符合要求的情况发生;

　　8、加强贷款贷前、贷后检查工作，对企业生产经营情况及时掌握，发现问题及时向相关领导反映并提出合理处理意见，将信贷资金风险降低到最低。

　　此致

　　敬礼!

　　建议人:---