产品质量是一个企业在社会立足、发展的关键,可以说是企业的生命。产品质量的优劣决定产品的销量、销售持久度、乃至整个生产企业的发展走向。没有质量就没有市场,没有质量就没有效益,没有质量就没有发展。以下是小编为大家整理的质量是企业的生命,希望能帮到您。
总结精选(1):
质量是企业的生命
我们生存在一个改革开放的世界。社会的发展势如破竹有如浪涛汹涌澎湃,激烈的竞争对于企业是一场战争。能在这场战争中立于不败之地的它最好的武器就是---优良的产品质量。
血液是我们的生命,质量就是企业的命脉。企业若想在星罗棋布的行业中立足就要讲求质量注重信誉。我们公司是专门生产压力容器,它对质量有提出更高的要求。如果有一道焊缝没有过关,一个沙眼存在就会带来不堪设想的后果。此刻公司化大力气进行全员质量技术培训,让我们从思想上认清当前严峻形势,从技术上提高个人素质,为振兴康泰储存雄厚的底蕴。
捍卫质量人人有责阿!企业以质量求发展,以质量求生存,才能在日益激烈的竞争中生命不息。作为一名康泰的职工,我们要对康泰负责,增强质量意识,群策群力进行质量攻关。质量是企业的生存基石,质量是企业发展的“金钥匙”是我们的饭碗---质量是企业的生命!
总结精选(2):
质量是企业的生命
质量理念是企业透过控制产品质量,不断提升服务品牌知名度和客户满意度,加强质量文化建设的根本观念和执着追求。科学的质量理念是支撑企业在市场竞争制胜的法宝和基石。如海尔集团的质量理念:“不合格的产品就是废品”。
过去的10年间,“质量是企业的生命,质量是品牌的基础”无疑是企业文化理念中出现频率最高的两句话。大浪淘沙,无数企业兴衰成败的案例正在不断验证着它的正确性。重质量者得市场,轻质量者遭淘汰。在谷歌上输入“质量是企业的生命”,0.17秒就能搜索出640多万条信息,该理念流行和影响的深度与广度充分说明了“质量”二字的深入人心。质量不仅仅是一个国家的兴国之道,更是企业的生命所系,还有什么比生命更重要呢?能够说,质量就是企业的全部。
品牌是近年来最流行的关键词之一,而质量则是品牌最密切的关联因素。如果将品牌比作一座大厦,质量就是这座大厦的根基。没有质量这个坚实的根基,企业建立起来的品牌“大厦”必然经不起市场的风雨洗礼,甚至会在一夜之间轰然倒塌。纵览近年来叱咤市场的知名民族品牌无疑不是高举着“质量”的大旗:海尔、华为、格力……成功的因素各有千秋,但质量是所有走向成功的品牌共同的法宝。但愿我们的企业继续像爱护眼睛一样爱护产品质量,像珍惜生命一样珍惜企业品牌。
有人说:产量是“钱”,质量是“命”。如果我们只是一味地追求产量和效益,无异于“要钱不要命”,最终只能是“人财两空”。相反,如果我们重视质量,质量带给我们的必须比付出的更多。有了过硬的质量,企业的生存、发展和效益也就水到渠成;企业有了效益,职工的利益也就自然得到了保障。“以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益”揭示了“质量”中的辩证法,而这也是放之四海而皆准的真理。
总结精选(3):
质量是企业的生命
一个业务员向老板汇报:“市场上有一个小公司,价格报的很低,怎样办?”
老板反问道:“既然这家公司这么厉害,为什么他没钱赚,而且都快要生存不下去了呢?”
低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的主角,成事不足,败事有余。在对抗性竞争中,高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊,但低价最终总是难敌高价,甚至在高价面前一败涂地。
——没有利润的支撑,哪来的服务质量和接待标准!
质量是企业的生命。都说守业难,要守好质量稳定是根本,如何保证产品质量持续稳定,关键是要在企业构建一套质量管理体系,加强每个环节、每个步骤的控制,从而保证产品的质量。质量管理系统就是从全面构建企业质量控制体系出发,透过对原材料的检验、半成品的检验、成品检验、生产过程中的检验及成品退货的检验来全面加强企业产品量控制。产品质量检验由系统自动进行决定是否合格,自动出具检验报告,透过质检来控制物料的入库及出库,从而全面构建一个有效合理的质量管理体系,为企业的产品保驾护航。
总结精选(4):
质量,是企业的生命”是一句耳熟能详的质量宣传用语或者质量管理理念,社会上也有许多有关这句话的阐述与讨论。许多人都能说出对这句话的深刻理解,但是明白不代证明白、不代表能做到。在质量管理方面,做到知行合一难度还是很大的,然而我们已经到了务必诚心诚意直面质量的时候。2011年中国经济增速到达顶峰之后,传统制造业普遍面临由卖方市场向买方市场转变的压力,产能过剩,竞争激烈。产品质量已经成为商品竞争中最重要的因素。质量,不仅仅是一个企业的生命,还是一个企业及其全体员工的尊严。
影响产品质量的因素十分多,提升产品质量要做的事情也十分多。我觉得主要还是结合实际状况抓关键点。由于公司产品的特点,我们目前无法实现制造过程的高度自动化、智能化,许多环节的工作都需要人工操作或者人工辅助操作,起码现阶段来看人是影响产品质量的主要因素。因此今年以来,公司将现场工艺管理潜力提升作为提升产品质量的重要抓手,开始尝试工艺攻关小组,期望透过小组成果的输出,让大家明白我们是否能够将产品质量做得更稳定?能做到什么程度?树立改善质量的信心,培养具有实战经验的管理骨干。目前,由2016届大学生组成的生产现场工艺攻关小组成立了两个多月,他们与一线工人完全一样,亲自动手完成整个产品的制作。截止到目前,该小组生产的产品没有出现过一例相关的产品质量投诉。9月份,A车间刀头区也开始推进类似的质量小组,下一步计划推广到B车间抛釉区。一个小小的举措,让我们看到了质量改善的期望与路径,当我们拥有更多类似的实战派管理骨干时,当这种组织模式能够推广时,产品质量提升必然水到渠成。当然,我们也一向在不断继续加强新配方、新材料、新工艺设计等方面的探索并取得了良好成果。比如磨边轮,经烧结工艺的改变、产品结构的变化,不但延长了使用寿命,质量稳定性也
得到了提高。还有我们的干磨产品透过配方、工艺、结构等综合改善,也取得了新的突破。接下来,按照尹总的部署,公司还将开展质量管理、质量文化建设大讨论、大变革,使公司构成一个人人“重视质量,敬畏质量”的文化,唯有这样,才能使公司血液里流淌着质量的“基因”。
应对激烈的市场竞争,个性是如今价格不断下滑,我们该如何做到质量与成本的平衡?
质量与成本,质量当然务必是优先思考的。成本控制不能影响质量,不管如何降低成本,都是务必要保证产品质量为前提。降低成本主要应依靠技术进步、管理创新。公司透过这两年的实践也证明了技术创新、技术进步是能够做到不断降低成本,保障并提升产品质量、提升效率,为客户真正创造价值。今后,我们也只能依靠技术、管理、服务潜力的创新与进步不断做好质量、成本、服务这篇经营的主题文章。
产品、服务”是公司今年工作的两大关键词,为了提升产品质量,目前我们做了哪些具体工作?效果如何?
在产品质量这方面,您对研发工程师以及工艺员的推荐是什么?
陶总:推荐他们多到两个“现场”:一是我们的生产现场,只有深入生产一线,养成勤动手的习惯与潜力,我们才能发现问题,对症下药、找到真相、看透问题。譬如,热压工序如果装模时模具间的配合不好,导致容易漏料,烧结出来的产品重量不够,质检那里通但是,在没有找出真正原因的状况下很可能就认为温度偏高而盲目调整温度了,从而严重影响产品质量。二是我们要多到客户现场,了解客户的需求,倾听客户的声音,灵感往往就是产生在来往客户的路上。研发人员还需要“广结善缘”,和客户、业务、生产“打成一片”,虚心向他们学习,放下自己,才能收获全面的“营养”,提升自身综合素质。只有综合素质提升,才能真正做好产品。
研发和生产是影响产品质量的直接因素,以您的经验之谈,研发要怎样做才能保证产品质量的源头?
最重要的一点是正常生产状态下出现涉及工艺过程的任何问题时,研发部门和生产部门都要建立“这是我的问题”的思维模式,毕竟我们这方面的问题会更凸显一些;其次是材料、设计参数、工艺参数、工艺执行管理的严谨与刚性;再者是,研发人员要树立从实践中来到实践中去的工作理念,主动了解、跟进生产过程,主动承担起工艺“辅导员”的职责,研发生产构成“共识”、汇成合力,共同制造出高品质的产品。
总结精选(5):
质量是企业的生命线
每年的九月是全国“质量月”。是在国家质量工作主管部门的倡导和部署下,由全社会尤其是广大企业用心参与、旨在提高全民族质量意识、提高质量的一年一度的专题活动。为什么国家会用如此大的力度倡导和重视“质量”呢。因为,“质量”是产品的灵魂,是企业的命脉。
质量但是关,“产品”不仅仅无法运用,甚至会酿成严重后果。一瓶质量但是关的化妆品会导致无数爱美人士毁容;一块质量但是关的手机电池会伤及无数手机用户;一袋质量但是关的奶粉会毒害无数无辜的小生命;那么一根质量但是关的钢材将会导致什么?车船飞机等交通工具故障引发的恶性事故、房屋的倒塌、桥梁的垮塌……这些因质量引发的事件最终后果都是惨痛的人身、财产损失,是用金钱和后悔无法弥补的。所以,质量的重要性是何等重要,可想而知,质量检验工作的职责及使命又是何其重大。
作为钢铁企业,要想打造一个高品质的钢铁品牌,需要对进厂,过程,出厂三类产品进行严格的质量把关,每一个环节都容不得半点马虎,如有疏漏,将会直接影响下一道生产工序,小则公司成本利润亏损,大则将导致不合格产品外销,不仅仅影响企业的信誉,更重要的是使用后将会酿成不可挽回的损失和后果。
大家都熟知我们泰钢“五条姿态”中有这样一段话:“工作单位的任何工作都与信用有关。“取信于十年,毁之于一日”。信用关系到企业的生存和发展。关系到个人的价值。有信用的企业,就必定能买卖兴隆通四海。”而“质量”则是企业品牌建立的坚实基础,是企业信誉的基本保障。企业要想生存和发展,就要要求每一名员工要遵守诺言。要干正经事。要想到个人和企业的荣誉。要不出任何漏洞。所以,“质量”把握着企业生存的命脉,当之无愧地被称之为企业的“生命线”。
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