服装设计实习报告三篇

服装设计实习报告 篇1

　　这次实习我被安排到了xx集团的xx服饰意大利精品线长进行这次的重要实习场合，咱们都是在一线出产的处所进行学习，这里是出产男西服为重要的出产力量远销海外，这里面给人感慨最深的就是严格的管理轨制跟 进步的出产设备。以下是我的毕业实习报告：

　　车缝车间

　　服装缝制出产过程的公平组织是进步服装出产的重要保障，其目标是使产品在缝制出产过程中的工艺路线最短，加工时光最省，耗费最小，出产出满意客户请求的产品。所以要做好工艺设计，也即把人，设备跟 空间公平川组合起来。第一步就要做好车缝上线筹备工作：设定好工段人机安排图，由段长根据目标产量，对工段均衡出产做好人员调配，上交ie人员审核，并熟悉懂得该单的工作流程因为在车缝车间时光较长，而机台都是固定员工把持，主任也很难堪怎么给咱们调配工作。我禀着以起码的时光懂得最多公司的情况跟 尽可能学到更多的常识的准则，采取了多看，多问，多着手，多猜忌的立场，在实现领导安排的任务情况下争夺多做事件，看了大量该公司的文件，如人机安排图，外发派工单，订单过程表，单元流水工序排图，出产配料单工艺制造单等等。在参观车间的过程中深进懂得了大货出产的工艺流程。对工段均衡出产做好人员调配，上交ie人员审核，并熟悉懂得该单的工作流程。

　　裁床部

　　xx集团完全主动化的裁床设备。

　　裁床部工作流程为领布料、出产工作单、出产材料及软纸，而后排版，拉布，裁剪，验片，编号，分扎，送车缝，补片。我有亲身做的有拉布，编号，分扎，送车缝，补片，并记录拉布明细表，裁床记录单

　　拉布的过程：我跟 一位员工从布匹拉露面料，另两位员工将面料与裁床上的排板末端记号叠对整洁，用压铁固定面料末端的地位，拉直面料(避免面料起皱跟 适度拉)而后我跟先前那位员工断料。始终反复上述的工序，一匹布拉完后，假如面料的正背面差别不明显，则要展上隔层纸，再拉另一匹布，以避免色差疵点的产生。假如面料的正背面差别明显，则不须要隔层纸，只有接匹时把面料反过来展就行。反复上述的工序，展到工艺所需的层数为止。

　　拉完布后，展上排料图，开端裁剪。扎单的作用：便于缝仍冬用于算数量便于结算工资。为了避免色差疵点的产生要进行编号。最后把裁片送到车缝车间。

　　通过亲身参加，不仅深刻懂得了裁床的工作，而且对排料图的'纸质，隔层纸跟 底纸的作用，线段长如何安排工作等等都有了深刻懂得。

　　样品组

　　我在样品组熟悉了很多布料，像涤纶消光塔丝绒，尼龙半光尼丝纺等面料，及色彩丰富的涤纶半光塔夫绸等里料。还有总类繁多的辅料，包含拉链(是否特指，如ykk，ycc，sbs)、绳、扣、风眼、花边、松紧带、主标、水洗标、吊牌、装潢牌等。

　　样品组相称于一个稀释的出产部分，它贯穿裁剪，车缝，测验，包装全部出产过程。在样品组的车工要有很高的车缝技巧，他们中很多都有七八年的工作教训，除了车缝技巧高，他们还要有看懂样品须要表的才能。

　　我跟定一位员工，看他裁好衣片，而后配好相应的辅料，而后车双针，刷画粉，接下来的把持跟车缝车间一样。只不过车缝车间每个员工只负责多少道工序，而样品组肚冖实现一件衣服的全部制造。我帮他剪线头，一边看他如何做前片，后片，里布，最后缝合成一件。

　　我也参加了品德测验跟 后整包装。品德测验包含尺寸测量跟 外观品质检查。有代用罗纹或下兰的，做储存时必定要预估罗纹或下兰的弹力，做好后必定要差别尺寸请求。外观品质检查就是看有没口袋爆口，欠里，浮线，针洞，扣子不良没打枣，跳线，掉色等等。而后把品质过关的服装按客户的请求进行包装，这是做为大货出产的服装。而作为样衣的服装则送到车缝车间做样衣。

　　后整包装

　　在后整包装我做清剪线头，把脏污，画粉荡涤干净，并在做这些的时候把呈现爆口，断线，没扣子，欠拉绊，无吊钟，破洞等不良景象的服装挑出来及挂吊牌、备用扣、放眼镜捕嗌羸 折叠衣服，还有根据装箱调配表填写外箱单。外箱单包含格式 ，色彩，尺码，北京法律翻译公司每箱数量，订单号，箱号。在后整包装要留心的事件还是很多的、

　　总检组

　　做为总检组的员工，必定要对服装测验常识非常懂得。我以总检组两天的实习经历对她们的工作请求做了实习报告总结。他们这是很重要的环节，因为他们差未多少就是相称于客户的请求。

　　以上是我的实习报告，在实习过程中，我学会了很多，在当前的实际工作中，我会加倍尽力，使本人的工作做到更好。

服装设计实习报告 篇2

　　一、 单位概况

　　1．单位性质：韩商独资服装公司

　　2．单位规模：总产值205万美元；生产服装支持全国30个城市并出口；员工人数一千多人；现中国地区品牌总数8个；全国139个营业卖场运营；

　　3. 实习单位的评价

　　衣恋时装（上海）有限公司西南华中办事处于xx年9月在成都成立，现处于初步发展阶段。西南华中办事处现管理成都、重庆、长沙、武汉、南昌、昆明、贵阳、广州、深圳等地区。成都现有eland卖场6个，scofield卖场2个，计划今年上半年开teenie wenie太平洋1家店，王府井1家店;scofield仁和春天两家店;及周围二级城市进行开店;计划新品牌scofield man ，deco，teenie weenie，eland kids等下半年成都开店。公司发展状况很好，西南华中地区平均每月一家新开店；今年销售额比去年同期增长130%。eland在各商场楼层排名平均每月均为商场前三名。

　　就陈列方面，成都地区的问题为道具过旧过少，预计今年内全部换成第三代装修新形象店。并预计今年在成都建立dp道具仓库，集中管理西南华中地区各城市，节省各城市dp道具需从上海发货的时间、费用。相对其他地区，成都地区的卖场陈列相对较好，本地要向上海地区、韩国本部优秀卖场陈列学习。同时，要做好系统培训资料，对其他地区dp小姐进行系统培训。平时，要对卖场营业员随时进行货品、面料、搭配等知识的培训。

　　二、建议和意见：

　　西南华中办事处的发展需要时间，建立完善系统的各管理部门，人员方面也需加强培训，分工明确，更加完善。

服装设计实习报告 篇3

　　一、实习基本情况。

　　1、实习人：xx；班级：服艺专xx班；学号：xx号。

　　2、实习单位：xx时装有限公司。

　　3、实习部门：xx营业部。

　　4、实习岗位：卖场销售，DP陈列。

　　5、实习所在地点：xx。

　　二、单位概况。

　　1、单位性质：韩商独资娱乐公司。

　　2、单位规模：总产值205万美元。生产娱乐支持全国30个城市并出口。员工人数一千多人。现中国地区品牌总数8个。全国139个营业卖场运营。

　　3、实习单位经营状况：平均每年销售成长58%以上，20xx年出口额45，544，648美金。20xx年投资成立宇旭时装（上海）有限公司。童年收购迪可时装（天津）有限公司。20xx年上海闵行政府颁发企业综合效率奖。20xx年光大银行颁发企业信用评价“AAA”奖。20xx年中国银行颁发企业信用评价“AAA”奖。20xx年获得闵行区优秀贸易公司称号。

　　4、单位主要产品：

　　（1）休闲装：ELAND，TEENIEWEENIE。

　　（2）童装：ELANDKIDS。

　　（3）女装：SCOFIELD，DECO。

　　（4）男装：SCOFIELDMAN。

　　（5）内衣：EBLIN。

　　（6）饰品：鞋，包，帽。

　　5、主要生产业物流程：韩国ELAND集团公司设计师设计，上海法人生产管理经营运营，全国各大百货商场销售，出口。

　　6、生产经营管理形式：管理组织体系模式。分为营业部，企化部，生产部，物流部，装潢部，DP陈列部，百货部，人事部，财务部等等。

　　7、实习单位的经营管理特点：

　　特点：知识经营，公司倡导用正直的方法创出利润，并且正确地使用利润，把利润还给社会。提出公司是人生地学校，鼓励在工作中学习。提出“ELAND一家人地概念。

　　三、个人实习情况及收获体会。

　　1、实习内容：

　　（1）工作内容：卖场销售，DP陈列。

　　（2）任务：完成卖场个人销售，通过卖场陈列提高促进销售，成都市内各卖场DP成列。

　　（3）性质：全职。

　　（4）特点：巡场陈列，与时尚流行紧密联系。

　　（5）业绩情况：每个月通过陈列使成都地区卖场美观生动，帮助ELAND达到销售目标。春节，“五一”超过目标销售额120%。杭州，上海，昆明等新开店成列。

　　2、收获：

　　（1）了解ELAND公司的企业经营理念：企业要创出利润，并正确使用利润。企业应用正直的方法创出利润。③公司是人生的学校。企业运营是为了顾客。

　　（2）了解娱乐公司的生产经营情况。了解娱乐公司内部管理情况。

　　（3）了解百货公司服装店铺营业运作情况。

　　（4）了解服装面料知识。

　　（5）了解服装号型知识：170/92A，165/88A，160/84A

　　（6）了解公司货品知识：

　　①ELAND分为四个系列：校园经典，校园运动，野营，滑雪。

　　②SCOFIELD分为二个系列：SCOTTISH经典传统，FIELD浪漫淑女。

　　③货号由年份，季节，款式，款号组成。

　　（7）学会卖场营业知识。学会卖场货品管理。学会卖场人员管理。

　　（8）学会卖场报表统计计算制作：

　　日报表，周间表，差差表，月盘点表，结算单子等。

　　（9）学会卖场陈列工作

　　A、商品的多样化陈列。

　　①服装正挂、侧挂、叠放相结合。

　　②服装、配件品相结合。

　　③陈列面形成深浅有序、错落有致的效果。

　　④合理布置叠放的商品，产生以颜色色块和立体图案来分割整个陈列面的效果。

　　B、商品搭配陈列的准则：

　　①搭配上装陈列时一般是3件，下装为2件。

　　②保持简洁、自然的风格，切勿累赘、臃肿。

　　③尽量使搭配展示的每一件服装都得到充分、直接的展示，以便使消费者进行选择。

　　④合理使用配饰品。

　　C、商品的重复陈列：

　　①商品款式不足时，可选用已陈列的款式补足，器架勿留空位。

　　②挂装时各种挂钩上的款式不能超过2个款式，叠装每列为1个款式。

　　D、叠装陈列规范：

　　a：

　　①同季、同类、同系列产品陈列与统一区域单元。

　　②拆去包装，薄装每叠4件，厚装每叠3件。

　　③每叠服装间距设定在10—13cm左右。

　　④下装经折叠后应展示尾袋、腰部、跨位等部位的工艺细节和特征。

　　⑤每叠服装需基线平直，肩位、襟位、褶位等整齐。

　　⑥叠装有效陈列高度应介于60—180cm之间，避免60cm以下的叠装展示。尤其避免在店铺的死角、暗角展示、陈列深色调的服装，可频繁改变服装的展示位置，以免造成滞销。

　　⑦若缺货或短色，可找不同款式但同系列且颜色相近的货品垫底。

　　⑧层板之间陈列的商品，为取放方便不宜叠放过多，上部需留有三分之一的空间。

　　⑨可利用折衣板辅助折叠，折衣板尺寸为：27cm*33cm。

　　⑩上衣类折叠后的长宽比例约为1：1.3。

　　b：

　　①层板上折叠陈列的同款同色的服装，从上至下尺寸应从小到大。

　　②五袋裤的折法一般将一条裤管在膝盖处折回3cm，这样可以增加陈列后的立体感。

　　③有裤线（休闲西裤）的裤子折后，裤线应在一条纵线上。

　　④一般上装折后应整齐划一，胸前有标志的应显露出来。

　　⑤有图案的上装，图案从上至下应整齐相连。

　　⑥折后应对整列服装进行整理，挂牌等物品应藏于衣内。

　　⑦不同性别的服饰叠装应有明确区别。一般以货架、柜台为单位独立分区。

　　⑧叠装服饰就近位置应同时有相关的挂装展示及海报配合。

　　⑨避免滞销货品的单一叠装展示。应考虑在就近位配搭重复挂装展示。

　　⑩叠装的色块渐变序列应依据顾客流向，自外场向场内由浅至深。

　　c：

　　①需注意各展示单位内的色块间隔、渐变和对比（运用彩虹/琴键/近似效应）

　　②过季节或减价货品叠装应规划有独立区域，并以专门器架陈列展示，同时配置明确海报。不得将过季和减价货品与全价应季品叠装混杂陈列。

　　③在折叠区域就近位置，应尽量设置全身或半身模特展示其中具有代表性款式或展示其组合陪衬效果，并需配置宣传海报。

　　E、横向挂装陈列规范：

　　a：

　　①每款服饰应同时连续相邻2——3件（不同色彩及尺码）

　　②挂件应保持整洁，无折痕（必要时需整烫），并清除所有别针。纽扣、拉链、腰带等应全部就位。

　　③无对襟罗纹针织服装，挂装时衣架务必从下摆口探入。

　　④问号原则：顾客自入口处步入店堂内，从主流向视角观察到的衣架钩缺口朝向一律向内或向左。

　　⑤同一展示区域内，不得同时使用不同种类的上装衣架或下装衣架。

　　⑥横向挂装陈列时需考虑与其他陈列展示方式的配合使用，如正面挂或叠装等，以避免造成视觉压力。

　　⑦同一展示区域内，同款下装不得同时正面夹挂和侧面夹挂。

　　⑧同一展示区域内，同款下装不得同时全幅展开和半幅展开夹挂。展示区下部基线（即展区下半部分的上平线）应保持平直、均衡。

　　⑨挂装尺码序列应为：自前向后，由小码至大码。自外向内，由小码至大码。

　　⑩同一挂件和挂钩上每一挂装间距3cm。

　　b:

　　①当套装搭配衬衣展示时，一般将其中长裤侧面夹挂。

　　②侧列挂装区域就近位置，应摆放全高或半身模特展示侧列挂装中由代表性的款式或其组合。

　　③挂在衣架上的衣服要整理平坦，收起挂牌和外露的绳子。

　　④从左至右，尺寸应从小至大。

　　F、正面挂装（FACE面）陈列规范：

　　①正列式挂装色彩渐变从外向内，从前向后，由浅至深。

　　②挂装水平方向向色调渐变应依据顾客流向视角，自外场向内场，由浅至深。

　　③避免滞销货品单一的挂件展示，可适当配以陪衬品以形成趣味和卖点联想，并显示出搭配格调。

　　④同类、同系列货品应首先计划挂件在同一展示区域内。男女服饰群应明确界定并分列挂示。

　　⑤过季品挂件应选择独立区域单元进行挂列。

　　⑥遵循问号原则。

　　⑦服装排列时应从前至后，尺寸应从小至大。

　　G、配件品的陈列规范：

　　①选用固定的整块面积强面进行展示，可安排在收银台旁边，以方便顾客连带购买。

　　②同一款式或同一系列的商品应在一起展示。

　　③重复陈列可以产生强烈的视觉冲击。

　　④可陈列于服装区，完善产品的组合陈列与空间规划。

　　⑤可用于模特的搭配陈列。

　　⑥注意配件品的系列与服装的系列要相搭配。

　　H、店铺陈列的保持与更新：

　　①变更产品原先的展示方式并局部或全部互换位置。

　　②每2—3周重新设定正常货品陈列格局、搭配方案及橱窗展示。

　　③每三天更换一次模特支架及挂装区服饰组合搭配效果。

　　④季末缺货时段，可将场中展出货品尽可能全幅展开挂列，并多元化组合搭配，避免不必要的空挡。同时形成色块冲击和饱满视感，加深消费者视觉形象。

　　⑤专项促销：有重点地重新布置展示，并挂示专题标志或POP，营造特种气氛。

　　⑥评估器架展台的导向性，并重新设置店场空间布局，调整流向和流量。

　　⑦必要的硬件维修、翻新、整改。

　　⑧采用新型道具和硬件配置，营造新的展示格局和陈列效果。

　　⑨播放新的背景音乐和店内录象，争取较长的顾客逗留时间。

　　⑩摆放具有鲜明个性和时效的道具、图文、签名或其他促销物品。男女服饰区方位互换或各时段交替形成性别主题，应季推出新的视觉效果组合。

　　I、店面人员的陈列培训管理和沟通：

　　①定期对服装店铺的营业员进行基本的陈列知识、服装搭配方法、道具摆放方式的培训，这样有助于对于店铺的陈列管理。

　　②业员方面要得到信息反馈，了解畅销、次销商品，以及搭配销售的情况，根据这些讯息做适当的陈列调整，有利于陈列展示的进步，更能增加销售，达到陈列的最终目的。

　　J、卖场的构成与陈列重点：

　　①原始陈列重点。

　　顾客一步入卖场，最先映入眼中的便是陈列中心——展台。作为卖场最重要的展示区域，应尽量使用具有品牌特色的新款服装，服装之间要有呼应、协调、统一，体现主题。颜色不能太杂，款式不能太单调，模特身上应尽量用到配饰（包，帽，皮带等），模特姿势要有造型，裤筒要有立体感。展台上可陈列叠装、道具、配饰等，增加生动、立体、丰富感。展台的装饰要以让顾客体会出卖场的推广主题和品牌定位为目的。

　　②卖场整体陈列。

　　卖场整体陈列是将顾客吸引到自己店铺的第一张牌，所以卖场的整体陈列，风格、色彩等是吸引顾客的第一站。

　　③卖场通道陈列重点。

　　面对通道的样品陈列最终要的是营造广告效果，因此要把商品中最具魅力的商品尽量地加以展示，应努力让顾客喜欢该店的展示而不断前往。同时，创造出丰富的商品陈列状态也很重要。

　　K、色彩要素在陈列中的作用

　　①依光谱色彩排列。

　　红、橙、黄、绿、蓝、靛、紫的光谱顺序由左向右排列，然后把白、黑、褐色等明亮度较高的颜色排在左侧。彩虹七色排列是大家熟悉的，令人有亲切感，也是最好的一种配置方式。

　　②以明亮度高低来排列。

　　如果同色商品中有明亮度高低之分，可以把明亮度高的商品放在上方，明亮度低的放在下方，这样可以增加商品的稳定感。纵向配置颜色相同、明亮度不同的商品时，采用此法配置是最理想的一种形式。

　　③暖色与冷色配置。

　　④以暖色、冷色、中性色、白、黑、褐的顺序分类排列。类似色依明度高低由左向右排列，具有秩序感，也加强了对比感。

　　L、陈列的表现视角与审美取向：

　　①服装陈列的表现视角。

　　介绍产品本身：色彩、造型、质料等。

　　介绍活动方式：娱乐节目、生活层面等。

　　介绍生活方式：用途、功能、价格等。

　　强调商店印象：利用商品以外的元素。

　　场景式：与商品有关的实际生活情况。

　　偶发式：与商品无关的象征性幻象。

　　综合式：轻快、庄重、怪异、冷峻、高雅、可爱等。

　　不同性别式：男性化、女性化。

　　②陈列的审美取向要素。

　　设立陈列的焦点。每一展面上，率先吸引注意力的视点即为焦点。焦点通常位于视平线向下20度。色彩对比强烈的主导商品往往被视为焦点。它可以有序地牵制、引导和展开消费者的注意力，并起呼应和提醒的视觉效应，同时直接点名主题，显示每一展示面的中心“卖点”。

　　③加强色彩的对比和渐变。

　　在服装陈列展示中较多运用冷暖色调、明暗度对比设定展示面焦点，或营造货品陈列的色彩渐变效果，将印发强烈的视觉冲击力。使顾客产生符合心理和。

　　3、实习单位的评价。

　　衣恋时装（上海）有限公司西南华中办事处于20xx年9月在成都成立，现处于初步发展阶段。西南华中办事处现管理成都、重庆、长沙、武汉、南昌、昆明、贵阳、广州、深圳等地区。成都现有ELAND卖场6个，SCOFIELD卖场2个，计划今年上半年开TeenieWenie太平洋1家店，王府井1家店。SCOFIELD仁和春天两家店。及周围二级城市进行开店。计划新品牌SCOFIELDMAN，DECO，TEENIEWEENIE，ELANDKIDS等下半年成都开店。公司发展状况很好，西南华中地区平均每月一家新开店。今年销售额比去年同期增长130%。ELAND在各商场楼层排名平均每月均为商场前三名。

　　就陈列方面，成都地区的问题为道具过旧过少，预计今年内全部换成第三代装修新形象店。并预计今年在成都建立DP道具仓库，集中管理西南华中地区各城市，节省各城市DP道具需从上海发货的时间、费用。相对其他地区，成都地区的卖场陈列相对较好，本地要向上海地区、韩国本部优秀卖场陈列学习。同时，要做好系统培训资料，对其他地区DP小姐进行系统培训。平时，要对卖场营业员随时进行货品、面料、搭配等知识的培训。

　　四．建议和意见：

　　西南华中办事处的发展需要时间，建立完善系统的各管理部门，人员方面也需加强培训，分工明确，更加完善。