事业单位服务高质量发展绩效考核报告

孙小飞老师

  根据《20xx年度县事业单位服务高质量发展绩效考核工作方案》的总体要求,按照县年度考核工作安排,组织考核组对街道所属16个事业单位20xx年度履职情况进行了考核,现将有关情况报告如下:

  一、加强组织领导

  为加强考核组织领导,由街道牵头成立了事业单位专业考核委员会,同志为考核委员会主任,同志、同志为副主任,从街道办事处、中学、街道中心校等单位抽调9名工作人员任委员会成员。专考委办公室设在街道办事处办公室。由办公室牵头成立3个专业考核组,成员各4人,具体负责对街道事业单位进行考核。

  二、考核工作开展情况

  20xx年1月6日-20xx年1月20日,我们对街道所属16个事业单位进行了实地考核,主要通过听取情况介绍、访谈相关人员、查阅有关资料等形式,了解被考核单位实际履职情况,并依据评分标准进行赋分。实地考核结束后,我们及时对考核情况和考核成绩进行了汇总(详见附件1)。根据被考核事业单位总成绩和优秀等次比例,结合单位专业分类、行业特点,经专业考核委员会研究,提出20xx年度街道所属16个事业单位服务高质量发展绩效考核等次初步建议:

  (一)优秀等次(4个)

  街道农业综合服务中心、街道综合治理服务中心、街道*文明实践中心、街道财税经管服务中心。

  (二)良好等次(10个)

  街道便民服务中心、街道中学、街道全小学。

  (三)合格等次(2个)

  街道完全小学、街道完全小学。

  三、考核中发现的问题

  在考核过程中,个别单位领导干部对其重视程度不够,不能及时督促工作人员及时完整的.提供数据和资料,一定程度影响了考核工作整体进度。

  四、下一步打算及建议

  下一步街道将继续做到,强化组织保障,提升认识,形成长效机制,牢固树立绩效管理理念,以绩效管理作为强化履职、创先争优的有力抓手,切实融入具体业务工作,完善绩效管理机制,做到以自评保绩效,以互评促提升,为考评打基础,促进工作职责职能的发挥和绩效目标的实现。