权益部的述职报告范本

权益部的述职报告范本

　　目录

　　一、个人总结.................................................3

　　二、部门建设.................................................4

　　三、制度实施.................................................5

　　四、调研工作.................................................6

　　五、集体活动.................................................6

　　六、结语.........................................................7

　　一、个人总结

　　时光荏苒，又到了一个学期末，自己加入爱心助学导航站的情景历历在目，好像都是昨天发生的一样。怀揣着满腔的激情走过了大一，角色从昨天的干事变成了今日的部长。在这个转变过程中，自己有成长，有收获，更多的，则是加深了对组织的感情。

　　回顾这一个学期，我对自己有如下总结：

　　荣升为一部之长，面临着一张张新的面孔，起初感到有些茫从，有些不知所措。从被领导的角色转变成为领导的角色，感到新鲜的同时，又把它当做一个挑战。经过一个月的适应，通过自己带头与大一干事共同完成工作的过程，逐渐摸索到了如何带领部员经营好权益维护部。

　　这段时间，发现的自我不足之处有：

　　1、对组织投入的时间和精力有所减少，没能给部员树立一个优秀积极的榜样，带领大一干事完成工作的过程中减少了自己的工作量，工作积极性不如从前。

　　2、领导能力欠佳，亟待提高。虽然与大一干事公事这一个学期，彼此有了较好的了解，但是没有充分发挥“部长”这一职能，自我认为可以通过学习一些有效的领导艺术使部门更好地运转。

　　学到的东西有：

　　1、与人沟通的能力得到了提高

　　通过与自己的部员相处，把自己被领导时感受到的家文化传承给这一届部员，增进了部门内部的友谊。

　　2、加深了合作意识。在协调大家共同完成工作的同时，深刻体会到了合作的重要性，因此也督促自己在生活中学习中与他人合作。

　　3、协调能力得到了提升，通过管理工作，提升了统筹全局的`意识，同时也学会了从不同角度不同方面来寻求更加可行有效的工作方法。 总之，个人在完成工作、领导部员等过程中认识到了自己的不足，有了完善自我的方向，同时也收获了许多内在的东西。

　　二、部门建设

　　1、权益维护部制度管理与完善

　　权益维护部制定了以下条例与制度：

　　（一）《权益维护部纪律细则》

　　用来规范自己部员的工作态度及办事作风

　　（二）《爱心助学导航站查班条例》

　　据之进行查班工作，有效维持值班工作的正常运行

　　（三）《爱心助学导航站部门评优制度》

　　为了更好的促进爱心助学导航站工作的顺利展开，调动内部成员的工作积极性，提高成员的整体素质，保持导航站的优良作风，特此制定。

　　（四）《爱心助学导航站请假制度》

　　用来规范导航站成员的请假事宜，特此制定。

　　（其中1,2两例实在上届旧版基础上进行了修正，3,4两例于本学期制定并实施）

　　2、部门管理工作

　　（一）小组化

　　本学期我对大一干事采取了分组管理的方法。前期通过对各位大一新部员的了解之后，选取了几位工作积极、认真负责的干事作为小组长，分配工作时以小组为单位，这样有效提高了工作效率。

　　（二）周会议

　　每周召开一次部员会议，强调工作作风，及时发现查班前阶段过程中遇到的问题，并与部长级会议中提出，共同讨论，得出有效解决方案。

　　（三）月末会议

　　每月月底召开一次总结会议，统计该月查班情况并制定查班情况公示表进行公示。

　　（四）团对交流

　　通过多种途径让部员相互了解，增进友谊，从而提升部门的凝聚力，促进部门工作的高效完成。

　　3、制度实施

　　（一）条例实施

　　部门内部工作严格按照《权益维护部纪律细则》《爱心助学导航站查班条例》进行。查班过程公正、公开，并于《查班本》上如实记录。

　　（二）《请假制度》

　　《请假制度》的制订有效监督了值班工作，通过每月统计值班情况，实事求是地排除了请假人员，筛选迟到、缺勤人员。

　　（三）《评优制度》