新华南路加气站站长述职报告

新华南路加气站站长述职报告

　　公司领导、各位同仁大家好：

　　我于2011年4月份被聘为加气站副站长，一年来在公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、协调能力等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的不足与差距，从而更好地为今后的管理工作打好基础。新华南路加气站在公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加气站安全生产无隐患为目的。一年来在公司各位同仁的帮助下，在新华南路加气站全体员工的积极配合下，新华南路加气站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报：

　　今年新华南路加气站的主要工作有以下几点：

　　一.经营情况：

　　加气站一天的售气量只有1万1到1万2之间。有30多辆的公交车。去年一年售气量：390万方气。平均日售气量为： 11000方气。

　　二.内部管理：

　　一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在2011年5月，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在

　　管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加气站的规范运营。

　　去年是我调入加气站第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起 “然气人”的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。

　　加气站是公司所下属的第一座有公交加气的加气站，备受总公司领导和分公司领导的关注。去年公司的领导，多次来新华南路加气站指导工作，并亲切地询问加气站的内部管理情况、销售情况以及员工收入情况。也指出了工作中的不足之处和存在的问题，站上及时进行整改。

　　三.安全管理：

　　1.今年加气站，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，加气高峰时帮助加气员加气，并处理一些紧急情况。

　　2.牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实加气站的各项安全管理制度。

　　3.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。

　　4.每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加气站的安全。

　　5.在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理，安全检查。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。

　　四.工作中存在的不足之处：

　　1.今年加气站未完成公司下达的销售指标，其主要原因是;

　　1）.精细化管理工作做得不够好，各种记录填写不够及时和完整。

　　2）.管理人员的服务意识还有待提高。

　　3）.设施、设备的维护和保养工作做的不到位。

　　五.2012年的工作思路：

　　1.加强加气站的服务质量，努力提高销售量。

　　2.增强管理服务能力。

　　3.严格控制充值时间，要做到宁愿晚下班一分也不能早下班一分。加强报表管理，做到及时、准确、完整。

　　4.加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。

　　5.健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。

　　6.加强设施、设备的管理，定期对加气站的设施、设备进行保养和维护。

　　但与公司的要求相比，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。

　　通过这一年在加气站当站长的时间，深知当一个加气站的站长不

　　是想象中的那么简单。这是跟公司领导的'帮助和员工的不懈努力分不开的。想想这一切是来的多么的不易，我非常感谢公司给我这么好的学习的机会。在领导们和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的努力，在各方面取得的进步。

　　2011年走了，带走了一些失落，带走一些遗憾。