关于公司财务尽职调查报告

　　公司股东会：

　　我公司拟收购xxxx有限公司xx%股权，故对xxx有限公司(以下简称“公司)截至20xx年0x月xx日的财务情况进行了尽职调查。尽职调查主要从公司概况、公司组织与管理、业务考察与市场分析、生产过程与生产分析、公司财务、拟投资计划、其他相关情况等方面展开。在调查过程中，我们主要采取访谈、实地考察、查阅、收集有关资料等方式，访谈对象包括公司相关职能部门的负责人和财务部人员。由于受客观条件、公司相关人员主观判断、公司提供资料的限制、部分资料和信息的真实性、完整性可能受到的`影响,故本报告仅为我公司决策层(内部)提供分析参考作用。

　　一、公司概况：

　　1、公司的基本情况：

　　xxxx有限公司，系20xx年0x月xx日经xx市商务局x商资(20xx)字xx号文批准,取得xxx人民政府商外资字[20xx]xxx号<<中华人民共和国外商投资企业批准证书>>设立的中外合资有限责任公司，该公司于20xx年xx月xx日成立，取得xx市xx工商行政管理局颁发的注册号为xxxxx号的企业法人营业执照。住所：xx省xx市xx镇xx路东x。

　　经营范围：许可经营项目：无。一般经营项目：研发生产各种灯具、散热器、散热设备、传热设备、导电材料、导热材料、散热材料等相关产品和设备。销售自产产品。经营期限30年。法定代表人：xx。

　　公司股权及注册资本：现注册资本xxx万美元，由股东以现金、无形资产投足，其中：xx无形资产出资xxxx元人民币(xx万美元)，占注册资本x0%;xx货币出资xxxx5元人民币，无形资产出资xx元人民币(xx万美元)，占注册资本60%。

　　2、调查关注：

　　公司注册资本xxx万美元，实收资本xxx美元，账面实收股xxx无形资产出资xxx元人民币，账面实收股东xx无形资产出资xxxx元人民币，已经股东会及会计师事务所验资报告予以确认入帐;账面实收股东xx货币出资xxx元人民币，其中通过其他应收款-xx挂账xxxx元将资金转关联公司使用(应确定为注册资金不到位或抽逃注册资金)。

　　二、公司的组织和管理：

　　1、公司组织架构及部门设置：

　　公司按照《中外合资经营企业法》和公司章程设置董事会，监事会或监事，董事会成员3名，其中中方派出2人，外方派出1人，公司管理层设董事长、总经理1人，付总经理2人。

　　部门设置包括董事长室、管理部、国内销售部、国际销售部、技术服务部、品保部、研发部、制造部、材料部、财务部等10个职能部分。

　　2、公司员工构成：

　　目前公司员工47人(不含高管)，其中中层以上管理人员12人、员工35人。

　　3、公司员工报酬及保险：

　　(1)薪酬制度：月(5月份)工资支出总额约19万元;

　　(2)保险、福利计划：月社会保险支出总额2万元;其他福利支出总额0.7万元。

　　4、调查关注：

　　公司股东副总经理xx掌控公司核心技术;间接股东总经理xxx掌控公司全面经营管理。

　　公司与部分员工签订劳动合同，交纳五险一金社会保险(5月在册47人，32人交纳社会保险，15人暂未交纳)。

　　公司与关联公司业务紧密，管理层、中层干部以及技术骨干等人员存在公司间共同用工现象。关于xx公司财务尽职调查报告。

　　三、公司财务：

　　1、股权结构(截至2013年05月31日)

　　2、关联方

　　3、资产状况

　　4、负债及所有者权益状况

　　5、经营状况

　　6、税务状况

　　四、公司业务情况：

　　公司主要研发生产各种LED灯具、散热器、散热设备、传热设备、导电材料、导热材料、散热材料等相关产品和设备。现市场销售主要产品包括：光控LED路灯、工矿灯、天棚灯、投光灯、日光灯管、散热块等

　　公司2012年至2013年5月31日实现主营业务收入xxxx元,主营业务成本xxx元,销售毛利率xx%。

　　公司路灯产品系列已取得欧盟CE安规、ROSH 环保认证;取得美国FCC、加拿大等认证。