关于企业劳动竞赛倡议书

关于企业劳动竞赛倡议书

　　现在越来越多的人不重视劳动，劳动最光荣，成了昔日的口号。本文是企业劳动竞赛倡议书。

　　范文一：

　　公司全体员工，同志们：

　　劳动竞赛的冲锋号角已经吹起，战鼓已经擂响，20xx年度公司“促发展、上规模、增效益”劳动竞赛现已正式启动。为了响应云南公司号召，落实分公司劳动竞赛各项工作安排，努力完成公司全年劳动竞赛奋斗目标，动员公司全体员工积极参与到“促发展、上规模、增效益”竞赛中去，充分发挥广大员工生力军和突击队作用，用我们的激情和汗水，创造不平凡的劳动业绩，在此，请允许我以一名加油站经理和一名普通员工的身份，代表公司所属各加油站、全体员工发出如下倡议：

　　一是以加油站为战斗堡垒、销售前沿，深入开展“促发展、上规模、增效益”劳动竞赛，持续实施“开口、微笑”工程，推行规范服务、诚信服务、安全服务、清洁服务、便捷服务、亲情服务、阳光服务“七项服务”，打造优质服务窗口，提升服务水平，实现服务提量和品牌创效，奋力完成全年劳动竞赛目标任务。

　　二是谁英雄，谁好汉，劳动竞赛比比看。广大加油站经理要在本次劳动竞赛中站排头、作表率，党员青年要扛红旗、当先锋，全体员工要争模范、争第一，要继承和发扬大庆精神和铁人精神，顾全大局、勇挑重担、自强不息、迎难而上，以高昂的斗志和饱满的热情，敢于面对困难和竞争，勇于接受任务和挑战，在劳动竞赛中，把智慧和力量凝聚到主非油增量、增效、增收上来，掀起劳动竞赛热潮。

　　三是加大销售工作力度，要把劳动竞赛和全员开发客户、全员营销、主题促销相结合，不断创新营销模式，拓展促销方式。要紧紧抓住本年度劳动竞赛开展的机遇，巩固营销成果，完善营销方式，在促进销量和效益“双增长”的同时，进一步开阔营销业务发展思路，拓展工作视野，丰富营销方法，群策群力做好各项工作，誓夺首季开门红。

　　四是全员营销威力大，众人拾柴火焰高。要在全体员工中深化和拓展全员营销意识，营造“比、学、赶、拼、超”的浓厚氛围，调动一切积极因素，采取一切行之有效的措施，发挥每个员工的聪明才智和创造力，形成业务发展链、效益增长点、收入成长带，确保竞赛经营目标的全面完成。

　　公司全体员工，同志们，开展劳动竞赛，是落实云南公司“中华人民共和国全国人民代表大会和中国人民政治协商会议”精神、进一步做好销售工作的重要举措;是迎接市场挑战、克服当前困难、完成全年业绩指标的重要手段;是巩固和扩大促销上量工作成果、丰富营销工作方法的有效途径，让我们大家携起手来，以饱满的工作热情和执着的奉献精神，积极投身到“劳动竞赛”活动的主战场上去，为全面完成公司全年奋斗目标而努力!

　　范文二：

　　集团全体员工:

　　当前，在金融危机的严重影响下，中国经济回升的基础还不够稳固，市场形势依然复杂多变，公司的整体经济效益通过全体员工的共同努力有所好转，但仍然没有步入正常的发展轨道，公司的生存和发展还面临着巨大的压力，全体员工必须做好长期应对困难的思想准备。随着第一阶段项目建设任务的圆满完成，公司的工作重心已发生重大转变，加强安全生产、经营管理、全面提高经济效益将是今后的长期中心工作任务。我们要坚定发展的信心，坚定战胜危机的决心，挖潜增效、节能减排，战危机、保生存、促发展，全面提高公司的经济效益，确保企业健康快速持续发展。值此关键时期，公司党委决定，自7月1日起，在各分、子公司之间、车间之间、班组之间、个人之间深入持久地开展“劳动竞赛”活动。全体党员干部和员工要积极响应公司党委的号召，以饱满的热情参与劳动竞赛，在劳动竞赛中比干劲、比创造、比效益、比贡献，使“劳动竞赛”活动开展得有声有色并富有成效，为公司又好又快发展作出积极的贡献。

　　为此，公司党委向全体员工发出倡议：

　　全体党员干部和员工要按照公司的统一部署,认清形势,提高认识，统一思想，以昂扬的斗志投身到“劳动竞赛”活动中，全面掀起轰轰烈烈的劳动竞赛高潮。各单位要在集团公司的统一部署下，利用会议、报纸、网站、黑板报、橱窗等各种有效载体进行全面发动、全体动员，为“劳动竞赛”营造良好的舆论氛围;各基层党组织和工青妇组织要齐抓共管，密切配合;全体党员干部要率先垂范，走在前列，为全体员工作出表率;全体员工要积极响应，坚定发展的信心和决心，全身心地投入到“劳动竞赛”中，努力实现公司经济效益最大化，不断满足员工日益增长的物质需要和精神文明需求。各单位要拿出活动具体方案，通过层层发动，使全体员工的'思想更加统一,认识更加清醒,作风更加务实,行动更加自觉,确保“劳动竞赛”活动取得成效。

　　各单位要严格执行集团公司一号文件精神，按照模拟法人、分灶吃饭的要求进行科学管理，以一流的装备水平、灵活机动的经营战略抢占市场。各单位要建立组织、明确目标、强化措施、层层分解，有力推动“劳动竞赛”的深入开展。各单位要在安全生产、经营管理、财务管理等工作方面大力开展“对标”活动。电力要和登封华润电厂比指标，铝二要与林丰铝电公司比指标，银湖铝业、铝合金材料分公司要向林丰铝电公司、明泰铝业学习。通过生产指标和经济指标相对比，要找出管理中的薄弱环节和漏洞，采取一切有效措施，提高精细化管理水平，降低各项成本消耗，实现经济效益最大化。

　　各单位在“劳动竞赛”活动中，要以先进的企业文化统领广大员工的思想，在你追我赶的“劳动竞赛”中让“诚信、团结、务实、发展”的企业精神结出更加丰硕的成果。要尊重全体员工的工作热情和首创精神，激发全体员工的创造性，为岗位练兵、技能比赛、技术革新、小发明、小创造等提供宽广的舞台，把劳动竞赛深入到基层、班组、岗位和个人。各单位在活动中要及时发现和树立典型，总结经验，表彰先进，弘扬正气，为“劳动竞赛”活动不断增添新的活力。全体党员干部要充分发挥中流砥柱作用，率先垂范，身先士卒，体现党员干部应有的先进性，做干事创业的楷模，做厉行节约的楷模，做创造效益的楷模。全体员工要从自身做起，从岗位做起，从点滴做起，节约“一度电、一克煤、一两油、一滴水、一分钱、一张纸”，聚沙成塔，集腋成裘，用实际行动为公司无私贡献、多创效益。为促进“劳动竞赛”深入持续开展，达到节能降耗、增加效益的目的，集团公司将设立“劳动竞赛节能降耗”建议奖，集思广益，鼓励党员干部、广大员工对公司经营、管理等方面广泛提出合理化建议，对在生产经营、成本节约、指标优化、技术革新等方面具有重大推动作用的合理化建议，将评出一、二、三等奖给予物质奖励和精神鼓励。

　　全体党员干部和员工同志们，公司处于顺境时要居安思危，公司困难时更要珍惜成绩，看到光明和希望。开展“劳动竞赛”活动是当前公司战胜困难的重大举措，将为公司转危为机、迎来新一轮发展高潮提供有力的保障。让我们在集团公司党委、董事会的正确领导下，众志成城、振奋精神、只争朝夕、克难攻坚，通过“劳动竞赛”活动的深入开展和全体员工的不懈努力，公司一定能够战胜当前危机，迎来新一轮的发展高潮，全面实现“建设一个团结文明、管理科学、环境优美、效益一流、职工安居乐业”的大型现代化国际企业、打造百年企业、常青企业的宏伟目标。