离职申请书模板六篇

离职申请书 篇1

尊敬的领导：

　　您好!

　　来xx一年多了，在人事专员这个岗位的我早已看惯了别人的离职申请书，却在敲打本人这一封甚是繁重的辞呈之时，无从下笔。

　　我异常珍爱xx大群体给予我这一年多来锤炼、学习、成长的机会，也非常的感谢各位领导、同仁给予我的众多辅助;无比感谢xx传媒给予我这样一个意识自己、转变自己的平台，不断的磨难让自己从象牙塔中走到事实。我欢喜的察看着园区一花一木的成长，愉悦的迎接一张又一张的新面貌，也遗憾的送走一位又一位同

　　仁。在xx的大家庭里，我学会了许多在学校里未曾接触的货色，也开端学会认真地看待自己的工作，善待身边的每一个人，爱护这份工作的机会，尽力让自己在一

　　直的在毛病中成长。

　　面对自己的良多错误，我只有觉得负疚，十分感激各位领导的信赖，给予我一次又一次的机遇持续在人事专员这个岗位上探索成长。我的每一个过错都是由于自己的不够当真、不够负责造成的，鉴于自己的才能有限，现申请提出辞职，望领导同意!

　　最后，我发自心坎的盼望公司鸿运年年!

　　此致

敬礼！

　　申请人：xxx

　　xx年xx月xx日

离职申请书 篇2

尊敬的**：

　　时间过得真快，转眼间我已经在**工作了整整一年了，但是今天由于我自己的原因我不得不提出辞职。

　　首先，非常感谢这一年来**对我的信任、关心、照顾、认可、教导和培养。但是以后我无法再为公司服务了，也无法再陪伴于**的身边，在此我感到非常的遗憾。

　　认真回顾过去的这一年，我在**学到了很多东西，无论是专业技能还是为人处事方面都有很大的提高，我也非常热爱我的这份工作。此外，我也非常感谢我的同事们，感谢他们一直以来对我的帮助和关怀，以及大家在一起的那份和睦，那份团结一致。

　　一直以来我非常珍惜这份工作，也非常想尽自己的最大的努力继续做好这份工作，但是很多事情并不是跟自己预料的那样，我现在必须向公司领导提出辞职，在此我表示深深的歉意，并希望能得到公司领导的准许!

离职申请书 篇3

尊敬的园长:

　　您好，本人在贵幼儿园工作时间已经两年，这两年之中，我学到很多东西。不管是带班方面还是教学方面，都有很大的进步，这一切都是领导的悉心教导和老师们的照顾所得的成果，对此，我表示衷心的感谢。

　　记得我刚刚来幼儿园的时候，一点经验和带班能力都没有，都是本班老师和园长的耐心教导下，我才会一点一点地在进步。也许、我会经历过很多的困难，但我都会努力克服它。

　　刚接手新班时，我一开始真的无所适从，小班小朋友都不听我的话，爱哭闹，我根本无从下手。多亏园长的辛勤教导，让我从中学到很多知识、很多道理。这些都是外面学不到的。有时，我也会做错事，也会受到园长的批评。但是，我从心里感谢你，是你教育我很多东西，很多道理。

　　现在，由于合同期已到和我的喉咙问题几个月以来一直得不到解决。这让我下定决心，辞到现在的工作，我必须养好我的喉咙，然后重新出发，望能谅解，请批准。

　　谢谢园长，谢谢所有的老师同事，谢谢幼儿园，给我带来这么多快乐，给我这么好的发展平台。我相信，不管在哪里，你们都是我最美丽的回忆。

　　在此，我祝贵幼儿园事事顺利、大展宏图。

　　此致

　　敬礼!

　　XXX

　　XXXX年XX月XX日

离职申请书 篇4

　　尊敬的X总：

　　不得不承认在贵部门学到了人生宝贵的经验和业务知识，然水火终不相溶。是故辞职为上。还请X总理解。现就简单陈述辞职原因。若有牵强附会之处，还请多多包涵。毕竟年少轻狂，意气风发，不能不自我默认。

　　自07年5月18日在贵部门上班以来。可谓鞠躬尽瘁，为贵部门付出了一切可以尽责的才智。然而上不仅不能得到上级的赏识，下还违心之言不绝于耳。我知道X总终日奔波，无暇部门细节，故让我在此做明了描述。先前业务不熟，多亏李、费二经理多加指点。稍有时机，又因部门正好缺人，是故勉为其难接受北区超市管理。刚刚接手，人陌地生，衔接超市老板，沟通促销思想。五县十余超市岂是一朝一暮之事。更何况部门规定每月出差不过一次，想把一切变得顺理成章只有用时间的延长来慢慢解决。正当一切有好转。你却听信谗言把我调离岗位。说什么泸沽收款不成，xx对帐不清，xx配货不济，xx销售下滑......如此等等不可一一列举。假若你稍加注意，你会知道曾经的销售业绩北区远逊南区。而此时则是高低持平。还曾一度超越南区。这让南区业务心怀不满。毕竟作为一个业务员必以业绩说话。然仍为部门尽职尽责，出差攀枝花，不能不说担风险，冒生命之忧。一路上崎岖不平，山高路险，时有车毁人亡之事。虽有高速路，但为节省路费，仍颠簸在山路之上。何也？为部门减少开支多赚利！周一出发，600里路半日既达，匆忙奔波于各大超市及小店，送货收单。来回于xx、xx、xx。夜间12点仍搬货柜进商场，找位置，安装电源，摆货品，饥则食馒头，渴则饮开水。此又为何？为部门壮大而不惜个人之艰苦。周二一早起床又展转于xx，xx，xx、xx等各小超市，调货品，摆陈列，统数量，清缺货.....又为何？完成本职之责，不留有后遗症。周三回部门，一路清送沿途小店客户货品。收款回交，不敢有半点差池。何则？本职之外仍尽职如此，非为自己，为部门也。周四退货于各库房，周五周六又为下次出差准备货品。周七为休息日，然部门货品积压甚多，不顾劳累在西昌各大超市前搞特价活动。以减少部门资金不足，把损失降到最低。原以为如此卖力可得认可，却换来什么？月工资仅供糊口，不足养家。

　　部门一再提倡协作。协作？岂是一人之事？部门虽小，人员复杂。xx主管上不能开发市场以求部门壮大，下不能维护客情以保现有业绩。中还不能保留优秀促销而保存实力。可谓无才无能。常云：“能者多劳，劳者多得。”而在此地却演变了，“能者多劳，却是唠者多得”。业务日夜奔波于外，不能按时下班，劳苦倦极，有谁能一一理解？而稍有差池，人未归 ，流言先回。此不是部门人员从中作梗又做何解释？坐办公室，看书读报。不了解市场，一心只想讨好老总。专找他人不是之处，然后添油加醋，小事变大，好事边坏？这难道就是协作？方主管亦是如出一辙，看似整天忙碌不休。实为能力有限，东风不平，西风又起。其实不难看到，市区超市有专门送货人员，还有对帐收款人员。忙？忙从何来？再看看县份超市。缺货得亲自询问，发货得亲手实施。她们忙？我们清闲吗？然工资喃？能称之为同工同酬？

　　再者，部门框架结构存在很多缺陷。所谓不在其位，不谋其政。而部门常把别人本质工作安排在他人身上。做好则是本质者之功劳。做坏却要担当责任。提成无门，赔款有份？合乎情理？中于人意？

　　介于种种原因，是故离开部门为好。部门有部门的用人要求，我有我个人的选择的权利。还请X总批准。谢谢！

　　辞职人：

离职申请书 篇5

尊敬的领导：

　　你们好!感谢几年来对我的教导、批评和指正。回首三年，满怀感慨!xx的点点滴滴，都将刻骨铭心，令我无法释怀。我珍惜这三年的'时光和珍贵的感情，不舍那些同事和学生。而现实的无奈，注定我和xx缘分之淡薄，面对父母的高龄，婚姻的实际，生活的真实，我无奈之下提交此申请。

　　我于20xx年xx月xx日参加xx工作，一直以来兢兢业业的为xx的xx教育付出真心，并取得实际成果。我曾经一度把自己的理想和热情交给xx。渴望为实现最好最完善最合理最实际的xx教育而努力。而今，不免有负大学的期许。不仅没有做到最好，并提前提出辞职，真是有愧于领导厚望。

　　对于xx，我感情颇深。特别是对xx的教学和xx系的学生我怀着一片赤诚。但自己感觉到力量之单薄，思想之局限并不能胜任大学教学体制之发展，教学改革之初衷。同时，父母年岁日渐衰老，生活压力日益加大。不得已而为之提出此辞职申请，还望领导体谅、担待、理解、海涵。

　　最后感谢领导和同事们的的鼓励和支持、理解和认可。希望有机会能为xx的发展再尽绵薄之力!望能考察批准!

　　此致

敬礼!

　　辞职人：**

　　20xx年xx月xx日

离职申请书 篇6

巫总，您好!

　　思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。

　　很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。

　　而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(XX年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是××项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。

　　另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是XX年度人事行政的工作重点吧。

　　同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但××老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关XX年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。

　　一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。

　　祝愿：***x，传承百年!

　　此致

敬礼!

　　申请人：

　　20xx年**月**日