《华为灰度管理法》读后感

　　华为在人才的管理上，出了很多制度，看了华为全球招聘总负责人冉涛写的《华为灰度管理法》之后，自己有很强烈的感触，自己在之前的工作态度、方法都有很严重的问题，结合书上所讲，进行自我剖析，形成观后感，并在以后的道路上时刻鞭策自己。

　　在未形成读后感前，已在心中默默承诺，特定在每个月观看完一本书后，并在25日前在公众号发表出来；在此看来，又一次的违背了当初许下的承诺，惭愧。

　　但心中有梦，就一定要去完成它。

　　闲话不多说，先总结下看完这本书之后的感受吧。

　　1.凡事要有结果；

　　2.承诺了就要答应做到；

　　3.客户永远是放在第一位的；

　　华为的灰度管理法，给我最深的感触就是，华为的五项识人的基本要素，它不仅仅是可以让我们知道合适的人放在合适的位置上，还能自我反馈，自我洞察，从中发现，自己缺失的那一部分，从而提升自我价值。

　　首先先说下华为在用人上有六个的标准：

　　1.全力以赴的奋斗激情；

　　2.客户为先的服务意识；

　　3.至诚守信的优秀品格；

　　4.积极进取的开放心态；

　　5.携手共进的合作精神；

　　6.扎实的专业知识与技能

　　正是这些标准，成就了我们所见的`华为，正是这些标准，才可以不畏惧别人的打压，才可以昂首挺胸的做自己想做的事儿。

　　每个企业在初创期都会保有很大的奋斗激情，大家可以通宵的开会，可以吃盒饭，困了可以睡办公室，这是创业的激情，这应是每个人与之该有的精神，如果发现并非如此，那说明大家在走滑坡路了。

　　客户满意是每个企业应努力的方向，客户爽了，我们才会有钱赚，客户不满意，到头来苦的还是自己。

　　当然，每位员工也应遵守职业操守，至诚守信，做人与做事儿都是一样的，先学会做人，后学会做事儿。

　　说了华为怎么用人的6个标准，那华为怎么去识别有用的人才呢。

　　华为经过了这么多年的积累，形成了独有的5种识别人才的素质，每种素质又区分三个级别，这种素质中的每个级别对应的就是那种人才，大家可自行对照。

　　了解到了每种人才的每种素质，那你究竟是什么样的人才呢，我们怎么样去发掘有用的人才呢，那自己是不是领导所需要的人才呢，这些都是我们需要自己反思，自我升级迭代的动力。

　　综上所述，都为在下的所感所悟，鄙人不才，不能书写感至人肺腑之言，欢迎各位大咖赐教。