《造价员小白成长记》读后感

　　一、工程造价的实质是管理，善用软件，不断思考。

　　以前我觉得造价只要学好广联达，会按图纸算量，会组价，再然后慢慢的熟练就会变成造价高手。现在我知道这些简单重复的事都可以交给软件，就是工具。而人类与工具最大的区别就是思考和处理变化，活用规则的能力。当然这些也必须建立在熟悉造价工作流程的基础上。只是在工作中希望自己能有所侧重的去发展，更快地提升能力，简单的工作就请交给软件，让软件成为自己的免费打工仔，腾出时间精力去做更有挑战的事。

　　要逐渐地从服从者转变为指挥者。这其实还是一个关于思考的问题，接受指令并去执行是最简单的事，但是能根据实际情况做出决策的才是思虑周全，考虑大局的.人。要想方设法地跳出自己的思维局限，想想如果是我去决策应该怎么做，我将如何处理这个问题，哪怕会和真正的决策者相去甚远，也可以给自己时间慢慢摸索。就好像一个乘客想要成为司机，那么他就要从坐上别人的车开始学会认路。

　　造价必须终身学习。要实时跟踪对比并总结大宗材料的价格，给自己做报告，询价建立自己的经验数据库。熟悉材料，对数字的敏感，都将转化为经验，成为谈判的底气。

　　专业知识与深度。因为大学没有好好的去学专业课，以至于现在举步维艰，我非常承认专业课的重要性，必须在空闲时间里尽快补上专业课缺口。但是我们上大学的时候，学校并不清楚我们以后会做什么工作，设计?施工?造价?所以专业知识是很广很深的，然而已经就业的我们是有选择性的，我要做造价，那么仅需掌握足以扫清造价障碍的专业知识即可，不需要掌握到足够做设计、施工的深度。当然综合性人才非常紧缺，但当你什么都不会的时候，最好还是先掌握一门可以吃饱饭的技术，再图发展，不能什么都想要，最后什么都没得到。

　　造价工作的实质是管理。其实不止是造价，甚至是设计、施工，想要做到高精尖，其实质永远是工程管理，成本或质量控制，殊途而同归，建立自己的大局观，对整个项目的从前期到决算都要门儿清，各专业都略懂，能抓到关键点，这才是发展到最后的目标。

　　到底什么是工程管理。我的理解是解决问题，也就是不管发生什么样的突发状况，都有能力去补救，使工程正常如期地进行。我们为什么现在没有这种能力，就是因为见到的状况太少了，假如知道工程最重要的节点，容易出现的问题，怎么才能解决，也就学会了工程管理，这需要依靠大量的经验。不仅要经历，更要总结和反思，多接触项目样板，多问问为什么。

　　二.其他感悟

　　按时完成的必要性。这是我在工作和学习中遇到的最大的麻烦，作为一个完美主义者，我经常会被一些分支打断，忙着去填补分支，去细细的研究为什么，而中断主线的发展，壮志雄心往往被琐碎折磨成半途而废。要永远记住，不完美总比不完成要好很多!

　　低效忙碌只会感动自己。举一个例子，甲乙两个人都接到同一个任务，把5000块砖从A地搬送到50m外的B地，甲即可开始了行动，一块一块，忙碌而疲倦的搬起来，而乙思考了一下，取了一个小推车，一车一车的搬起来。甲从早忙到晚疲于奔命，乙一个上午就搞定了，拿到了同样的工资，甲不服，我明明付出更多更辛苦更累。这就是工具的力量，人类善于利用工具提高效率，可更多的时候人们往往愿意先做再思考，因为机械的做工可比复杂的思考简单多了呀，但也因此而浪费了很多时间和精力，得不偿失。做之前，要经常停下来想想，还有什么更好更轻便的办法没有?并且要琢磨完成某事必须要做的重点工作是什么，不要为了多余工作投入大量时间精力。

　　通过招聘信息找硬件不足。重复的做同一结构同一类型的建筑，固然熟能生巧，但不利于能力的快速发展。想成为行业的顶尖，必须有意识地自己掌控方向，努力去接触更多的项目样板。比如说我没做过什么工程，是我的短板，想办法去接一个这种工程，只有在不断的碰壁中才能成长，熟悉的工程会让你感到舒适，而安于舒适区就如同温水煮青蛙。

　　有输入更要有输出。平日要多注意积累，大量的输入是必须的，不管观点是否与自己一致，去其糟粕，取其精华地汲取。同时更为重要的输出，写成文字或与他人交流都可以，这是对自身思考的一种整理，也利于逻辑性养成。在整理文字的时候也是梳理自己想法的时候，非常有可能灵思乍现。