我相信中国的前途读后感范文

我相信中国的前途读后感范文

　　从“数目字管理”看中国企业的前途

　　对本书作者有所了解已不是一天两天，黄仁宇先生早年经历动荡，从军抗日，中年复笈美国，期间数十年遍游世界各地，考察先进国家进入现代化之程序，并反观中国取得突破之契机。逝去十五年，身后文字仍不寂寞。最近几年，他的“新作”仍不时冒出。今年4月，《我相信中国的前途》顺势推出，通过探究中国近现代发展历程和西方先进国家进入现代化的历程，提出了他相信的“中国的前途”。

　　从书中看，黄仁宇先生所相信的中国的前途，简单来说就是实现“数目字管理”。

　　黄仁宇先生的“数目字管理”包括三个要素，即“经济组织、法律体系和文化观念”，涉及到度量衡制的统一，土地的商品化，税收的货币化，以及人际关系的法律化等等，并由此构成社会演变的因素。按照最简单浅显的话说就是所谓的在数字上管理，即用货币来疏通整个社会结构，无论人力、资金、货物、信息、土地都可以一个标准的方式（比如货币化）量化，形成一个体系，各因素在体系内部无障碍流动，从而使一个民族中的所有货物和服务都能达到自由而公平的交换，从而政府得以用经济和法律手段来调节和管理整个社会的各种活动，而不必用宗教上的诱导手段和行政上的强制手段来迫使人们遵守共同的游戏规则或社会规范。比如一个商品价值多少，一条信息价值多少，一个人力价值多少都能够通过货币化来准确的体现他们的价值，进而进行等价的交换和流通。

　　作为社会市场主体最重要的组成部分，企业在社会经济生活中发挥着巨大作用。中国的国民经济体系就是由数以百万计的不同形式的企业组成的，千千万万个企业的生产和经营活动，不仅决定着市场经济的发展状况，而且决定着中国社会经济活动的生机和活力。从国家历史和社会发展的角度切入未免有些过大，我们不妨从企业发展的角度深入探究数目字管理的含义。

　　对于企业来讲，数目字管理的首要一层意思就是“精确量化管理”。精确管理，顾名思义，精就是工作要精细、做深、做透、做到位、高水平，确就是工作要明确、指令准确、具体、可操作、可控制和量，总体就是坚持科学管理的基本思想、基本思维和基本思路，把技术水平和资源都居于世界前列，但管理水平、效益水平一直是中国企业的短板。多年以来中国在各个方面虽然取得了历史性进步，但飞速的发展掩盖了企业管理上的问题，特别是在国有企业中，粗放式管理还依然存在，“长官意志”和“个人说了算”的现象还未完全消除，企业还存在降低成本的空间和效益增长的潜力。只有通过精确掌握，精确计算，才能实现企业的的精确量化管理。

　　精确管理是低成本、高效率、低损耗、高收益的保证。实施精确管理，不仅可以减少不必要的成本支出、保留客户、减少决策错误、提升服务水平，而且可以在很大程度上提高企业的生产力水平、增加市场占有份额、改进产品结构和质量、改变公司文化，对于企业可持续发展意义重大。企业精确管理，从概念上来讲，是指企业管理人员及技术人员用来精确调整产品、生产过程以及绩效的.高技术方法。它是一种把企业的定位转移到更好地满足客户需求状态的方法，并以此获得更大的利润和更强的竞争力，是一种“精益求精”的综合性系统方法，通过它获取、维持、最大化公司的成功，精确管理涉及到电信企业管理的方方面面，从市场营销、网络发展和维护，到财务管理、人力资源管理等。

　　同时精确量化管理的背后，其实包含更多的历史内容。不只是管理，也包括被管理，以及一揽子经济政治文化制度的配套系统。从当代企业现状来看，一个企业要精确运作不仅要有强大的管理部门，更要每名职工都具备相应的默契和知识准备。现代经济学以利益最大化和资源最优配置为基本前提假设，这必须要求每个利益人对利益计算和经济系统的规则有了解，并且配合相应的统计申报工作，否则企业无法被精确统计和管理。

　　他的“数目字管理”的另外一层重要含义就是“规范化管理”，其首要条件是产权清晰，各种有形无形的社会资源可以公平地加加减减。也就是说，整个社会资源均可如实计算，整合进一个记录系统，可以自由流动和交换。通过管理的规范化，使得社会发展符合历史规律，使得社会形态趋于规范，也就是一个合理化的社会。

　　他提到合理化的社会，必须要有三个条件：

　　第一个条件是企业的合理化财务管理。“控制每一分钱，掌握每个环节”，以权责发生制核算为基础，以资金管理为主线，强化预算管理和内控制度执行；进一步控制和优化成本费用；充分发挥各专业部门对成本费用的审核、指导、控制、考核；设立预警机制，及时通报各部门成本费用完成情况，严禁超预算开支成本费用。通过全面预算坚持刚性原则，落实到具体环节和每个人，通过加强审计工作，在合理使用和管理资金的基础上，提高资金的流转效率。

　　第二个条件是企业的合理化人力管理。建立员工人力资源台帐，台帐内容除员工的基本情况，还应包括员工可预见的发展方向，可挖掘的除本岗位外的潜力，使员工能充分发挥自己的潜力。要坚持“靠得住、有本事、能干事、干成事”的选人定岗原则。要完善绩效考核管理办法，将日常考评和年终绩效考核工作结合起来，并做到“效率优先、兼顾公平”的原则。在员工的职业发展规划上，要先充分调查员工个性化学习的需求，并将岗位培训和学位培训有效结合起来。还应注重员工的工作倦怠和职业枯竭问题，并适当给予员工释放工作压力，创建相互信任的工作氛围和人际工作环境。建立能进能出、能上能下、能立能废的以及公开选拔、科学选拔、任人唯贤用人机制。坚决杜绝人才选拔任用中任人为亲、任人为友的现象。

　　第三个条件就是企业的合理化资源管理。资源包括：现有房屋、产品、物资、交通工具、通信工具、信息、以及企业的客户和相关联系网。不仅仅是资金和人力，涉及到企业利益的方方面面都应该被合理精确的管理。任何人都不得利用企业的资源谋取私利，企业的一切资源都应该纳入管理范畴，通过合理的调配使用，为企业谋利。通过科学的统计和运营的实践，将企业的各类资源，平衡到一个合理的范畴。特别是实体资源，多则浪费，导致出现以公谋私的现象，少则难以支撑企业运营，影响发展效率。将节省下的资金用于企业的生产、经营和投资，减少不必要的支出和浪费。

　　然而“数目字管理”的形成，需要有现代的体系结构。这里所谓的现代化体系，就是逐渐形成法治体系。

　　自古以来，中华民族的思维方式向来缺乏系统性，而更偏向玄学的模糊化。与中国传统史观倾向于道德褒贬不同，世界近代史，则是以科学逐步代替形而上学的过程。中国之所以难以走向现代化，是因为以仪礼代替行政，以道德代替法律，或是一味的强调武力至上，用暴力手段管理国家，规范社会秩序。黄仁宇的历史观着重从技术上解释历史探究西方先进国家怎么进入现代化？中国为什么没有这个突破？中国怎么样才能进入现代化程序？他提出的答案就是用法治实现“数目字管理”，从而减少道德上的争执和暴力手段的实施。

　　同样以企业管理为例，实现企业的“数目字管理”需要“依法治企”的保障。国有国法，企有企规。所谓“依法治企”，就是依照规章制度来治理企业，而不是依照人情化来治理企业，这是一个成熟企业、成功企业的治企之道、强企之基、兴企之本、健企之策，是企业发展的源动力和长青不败的根本。

　　落实“依法治企”，要从至少三个方面着力：

　　一是建章立制，有法可依。规章制度的制定过程中，须广泛征求民意、突出针对性，充分体现出本企业的经营理念和管理要求，努力解决企业面临的实际问题，绝不可做表面文章。公之于众的制度条款要切合企业实际，界面清晰、职责明确、奖惩具体，实现“靠制度管理、以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩”，便于员工“对号入座”，有益于形成决策科学、管理高效、执行有力、运转协调的工作秩序，不可大而化之，含糊其辞。理想的状况是实现“管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化”。

　　二是严格管理，言出必行。在从严治企中，要真正体现“严”与“公”，首先是企业领导者要做到严字当头、敢于负责。古人云“慈不掌兵”，很多人都熟知“孙武杀妃练女兵”、“诸葛亮挥泪斩马谡”的故事，为了带出一支过硬的队伍，就必须严格坚持制度。因为企业的“法”，本身应当是在法律法规和政策指导下，从企业的实际和大多数员工的利益出发，并经法定程序而制定形成的，体现的是对企业所有成员公平、公正的原则，保护的是企业与员工的整体利益，是悬在所有员工头上的“达摩克利斯之剑”。一个企业要建立良好的秩序，确保各项工作规范、有序、高效地运作，必须坚决贯彻“依法管理”的思想。

　　三是思圆行方，以“公”为先。规章制度的制定与实施，对员工不仅是“管”，也是一种“引”，目的在于形成良好的生产经营秩序和氛围。要坚持“思圆行方”的原则，即出台制度前，对其合理性、有效性及可能产生的影响要思考周密，在实施中要注意方法、及时反馈效果，体现“圆”的柔性；但一旦思考成熟形成定制，则应坚决实施，说了就要算、定了就要干，体现“方”的刚性，这一点尤为重要。坚决“铲除”阻挠规章制度执行的“不法分子”，树立企业法规的权威性，要让“法”成为引领企业前进的明灯、规范职工行为的利剑，而不是可有可无，任人践踏的一纸废书。

　　推进“依法治企”，要注意厘清企业利益和员工个人利益的界限，尤其是在“法”和“理”产生矛盾时，要分清“大道理”和“小道理”的是非，坚持先“法”后“理”，以企业的利益为先，全面构筑一个“靠人去落实制度，靠制度来管人”的顺畅的法治环境。“依法治企”的过程一定不会是一帆风顺的，在规章制度的实施过程中，一定会发现制度制定上存在的不合理因素，或是不利于执行的因素。我们要在实践中不断总结经验教训，不断修正规章制度，让规章制度不断趋于规范化、合理化，更好的为“依法治企”服务。

　　黄仁宇先生抱着审慎的乐观来看到中国所发生的一切，他的信念不在于对任何掌权者的赞美，也不在于任何政府的一贯正确，而在于历史长时间段的合理性。因为看到了我国社会正在向着“数目字管理”的方向发展，因此他相信中国的前途。同样，我国的企业也在向着“数目字管理”的方向发展，通过不断提倡发展创新，深化体质改革，变更经营理念，推进依法治企，我坚信，我们的企业同样有着美好的未来和光明的前途！