关于华为的冬天的读后感

王明刚老师

  《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章,公司将这篇文章推荐给管理层员工学习,对于统一公司管理层员工思想,推进厦工股份公司的快速健康发展,具有很强的现实意义。读完《华为的冬天》一文,确实发人深省,感受颇多,我认为可改为我们的“冬天”。特别是关于“危机意识”和“员工团队管理”及“模板化”论述等几个方面。

  感受之一:一个企业要在市场经济的竞争中立于不败之地,必须居安思危。

  华为公司十多年发展的历史,献给世人眼中的.是快速发展的华为。而在华为管理者的心目中是要不断地面对竞争,化解发展中出现的种种大大小小危机,在危机中发展,在危机中壮大。也正是任正非老总“天天思考的都是失败”,天天感受着“冬天”严酷,时刻紧绷着“危机”这根弦,华为才有着今天的辉煌。这正应了“生于忧患,死于安乐”这句话。针对企业将来可能面对的困难,公司积极寻求国际合作,开发国际市场,今年已跟荷兰ODM项目合作伙伴签订了生产100台迷你装载机的合同,明年该项目的需求量将达到300-500台。公司在不断升级旧品种的同时,积极开发市场特殊需求的高端产品。《华为的冬天》使我们感受到,“冬天”是一种压力、是一种危机、更是一种希望。

  感受之二:企业要长期持续快速发展,必须建立一支有责任心和使命感的员工团队。

  要战胜困难,化解危机,保持企业持续快速健康发展,拥有一支责任心和使命感强的员工团队是重要保证。厦工股份公司要在竞争中立于不败之地,也必须打造一支有责任心和使命感的员工团队。作为厦工股份的一员,我们一定要居安思危,时刻保持危机意识。思考“失败”,正视“危机”,这并不意味着我们无所作为,而是要迎难而上,化“失败”为成功。公司每个员工的利益、前途都和公司的发展密切联系,息息相关。近几年来,公司的经营思路清晰,经营成果显著,为了公司的长远发展,今年公司又投入了大量的人力、财力对我们进行了有计划的培训,和一些管理课堂讲座。都是在培养我们对工作、对社会的责任心,强化我们的责任意识和使命感。因此,我们每位员工都要树立主人翁意识,增强一份使命感,多一份责任心。

  感受之三:企业要战胜困难,化解危机必须从每个员工做起,而模板化是所有员工快速管理进步的法宝。

  如何尽快地解决问题,使公司进入良性发展轨道,“模板化”是不错的探索。正如任正非说的“一个新员工,看懂模板,会按模板来做,就已经国际化、职业化,现在的文化程度,三个月就掌握了”,还有“各流程管理部门、合理化管理部门,要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。清晰流程,重复运行的流程,工作一定要模板化。一项工作达到同样绩效,少用工,又少用时间,这才说明管理进步了”。我认为这些都非常适合我们在实际工作中领会、实践。在现实工作中抓住主要的模板建设,尽可能地使相关的模板的流程连结起来,会达到事半功倍的效果,对公司的发展无疑会有促进作用。

  《华为的冬天》的内涵是深厚的,其延伸出的思想是深刻的,我们应该真正的去领悟它,并把它应用到实际管理工作中去。危机的到来是不知不觉的,面对危机感,需要全体员工拧成一股绳,千斤重担大家挑,人人肩上有指标。在冬天最寒冷的时令到来之前,在思想上、观念上、行动上,赶制好我们过冬的“棉衣”,才能锻造出厦工人的气魄,厦工人的精神,金光闪闪的厦工事业。