自古以来,中国经历几千年的历史,对如何做人、如何做领导有了很多经典的论述和经典人物。但如今,当代社会快速发展,人们更多是急功近利,不能冷静、脚踏实地地做事或处理问题。在认真阅读《沉静领导》一书后,我对做领导的方式方法又有了更新、更全面的认识。同时也感受到,自己与书中主人公相比,差距甚远,深感惭愧。
一名优秀的领导,一定像书中主人公一样,要拥有克制、谦逊、执着三个优秀品质。
首先,沉静领导,他们处事不是英雄式的强硬态度,而是始终坚持原则和保持自我克制。
正是坚持原则和自我克制,他们才能争取更多的时间思考、分析,对事物有了更清晰的认识。同时,我们必须清晰地认识到坚持原则和自我克制,不是软弱、更不是纵容,而是坚持真理、谨慎、智慧和耐心的体现。
其次,沉静领导第二个不平凡的优秀品质是谦逊。
一名谦逊的领导,在团队中,备受尊重,更有亲和力。事业成功之时,他会说是团队的力量,总认为自己的功劳如沙滩里的一粒沙;事业有挫折,他一定会勇于担当。正是秉承着谦逊的心态,他们更能忍受挫折,更能发现、挖掘团队成员的优点和才能。
第三,沉静领导一定是执着的领导。
执着是理性的坚持,而不是盲目的固执。正如中国领导者所说,"只要路走对了,就不怕遥远。"这需要多么坚定的执着力。
当然如何做一名优秀的领导,如何领导众人朝一个方向前进,用自身行为影响他人,带领团队走向成功,我还有很长的路要走,还需不断修炼自己、挖掘潜力。除了像书中主人公那样,做一名沉静领导必备的"克制、谦逊、执着"之外,我个人认为,还需要从以下四个方面加强:
1、加强学习。
在读完此书后,我深信,一名优秀的领导干部如果不坚持学习,那么领导力水平将永远停滞不前、无法跟上时代步伐。因此,必须坚持学**理论,保持政治先进性;必须学习行业前沿的专业知识,提升核心业务能力。
2、善于思考和创新。
当今世界,变化日新月异。如果始终保持墨守成规、固步自封的态度,那么只能等待失败和灭亡。我们必须要做到做任何事,总要思考:"怎样改进才能比过去更好?"我坚信,21世纪,成功不仅需要努力和勤奋,更需要冷静思考和创新。
3、加强执行力建设。
当前,我局的管理办法齐全、先进,但在执行过程中,各单位、各项目存在不平衡、不充分问题。概括来说,就是执行力不到位。结合此书的内容,我个人觉得要提升执行力,必须要注重两个维度:一是执行要快。也就是说,落实上级要求、规定等要立即执行,要有政治敏感性,杜绝拖延、杜绝教条,要有思路、有想法。二是执行要彻底。很多单位和个人在执行上级决定时,贯彻不到位、不彻底,它反映出执行者的决心、态度不坚定。在今后工作中,我们要加强执行力建设,是做一名优秀领导的关键。
4、细节决定成败。
态度决定一切,细节决定成败。尤其在安全生产过程中,忽略一个小小细节,就可能导致事故的发生。"安全来源于警惕,事故出自于麻痹。"一些项目,由于前期工作做的不细致、不深入,导致后期连连出错。因此我们今后工作中,目标要细致、措施要得当、要求要严格、责任要明晰。在个人生活中,要始终把握细节,不能忽视小节,要有"小事"早晚要变成"大事"的危机感。
总而言之,我在读完此书后,深受教育,就如何做一名优秀员工,如何做一名合格领导,有了更清晰的思路。我将根据对照检查出的多处不足,认真思考、及时弥补,向一名优秀的领导干部方向不断前进。
感谢集团组织了这次赴清华大学的学习,使我有机会聆听清华名师授;感谢清华老师的好书推荐,让我有幸在今夏的夜晚读到了由小约瑟夫·巴达拉克(美)著、清华大学杨斌教授译的《沉静领导》一书。
《沉静领导》无疑是一本好书,虽然作者谦逊地称之为"这是一本随笔性的书"但在我看,她犹如夏浪里的一缕清风,给人一股崭新的清爽气息;她又如一位良师益友,同你娓娓道在工作中碰到难解之题时的化解之道。不同于以往我所读过的极大部分管理书籍类的枯燥和说教,她以一个个生动的案例诠释沉静领导的智慧和魅力,尽管是那么的朴素和低调。遇见她,一如译者初次在书店之遇见,"待捧起书,便放不下"
作者更是对沉静领导的特点作了极为精辟的注释:"沉静型领导有别于普遍受称颂的英雄式领导。过去我们认为成功的领导者,处理任何事情都该轰轰烈烈,让部属感到佩服不已。事实上,真正伟大的`领导者,是在许多细微的事情上,做出了与众不同的抉择。""换言之,领导者总是能在极为复杂、无法完全掌握与控制的情况下,做出不惊天动地的事。可说是平凡至极,但却能让人肃然起敬。"
作者指出:"克制、谦逊和执着"是沉静型领导的三种美德。"中主人公之所以成功,是因为他们都兼具了这些品质和美德。"克制与谦逊是刹车系统,而只装了刹车系统的车辆是不会跑得太远的。反过,执着是一个加速器,但是只有加速器的车是危险的。克制、谦逊和执着这三种品质,对每一种都需要高明的驾驭,而沉静型领导者之所以会成功,则是因为他们做到了所有这一切。"
作者又是严谨的,即便全书通篇在讲沉静领导之道,他亦不忘在导言中提醒读者:"沉静型领导者清醒地懂得,有些局面需要直接、强悍、勇敢的行动,有的甚至呼唤英雄主义的行为。因此,清楚什么时候运用和如何运用这些策略工具,明白它们的局限和风险同样是非常重要的。"诚然,万事都有两面性,如何把握度仍是沉静领导需要学习的领导之道。
读完此书,感慨万千。回想自己刚走上领导岗位之初,也碰到了中主人公碰到的一些问题,很多时候常常会凭着自以为是的满腔热血、一身正气,去针锋相对地处理一些矛盾和问题,有时虽然表面上得以解决,但很多时候却往往会留下后遗症。随着年龄、阅历的增长,渐渐悟出克制和必要的迂回是多么的重要,用这样的方法处理问题反而常常是事半功倍。作为领导者,谦逊和执着更是不可或缺的品质。
古人云"三人行,必有我师"尤其在当今知识日新月异的新经济形势下,每个人都有认知的盲点,只有虚心学习,多听取不同的意见,多向同事学习、向朋友学习、向同行学习,保持终身学习的态度,不断提高自身素养,方可担得起领导之责。而执着的重要性,更毋庸置疑。尤其象天鼎这样的工业企业,在当前的经济环境下,无论在产品研发还是客户开拓,抑或是在项目的坚持上,领导者若不带领广大员工发扬"咬定青不放松"的执着精神,企业恐将一事无成。
本书另一处也让我深受感动。译者本人,即便是学贯中西,但仍然秉持着谦逊、事实就是、严谨的优秀品质。他在描述自己面对不能断定的事情的时候,用语非常谨慎而谦逊。在译者序《平常心领导力》中,无论是提到"所谓大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也"一语的出处,还是提到"子贡拒金,子路受牛"的典故时,都会说:"这句话我没有考证过······",或者说:"我也是从别人处听的,真伪、版权待查,姑且借用一下。"这种谦逊、求实、严谨的治学态度何尝不是我们要学习的领导之道?
"沉静领导之道就像润物无声的水、滴水穿石的水、造就千姿百态钟乳石的水,默默地改变着世界。"专推介四中钱小军博士如是说。
是啊,沉静之美,润物无声!
年轻的心,是澎湃的。年轻的我们,往往崇拜英雄式的领袖,崇拜英雄式的风格。这本是无可厚非的。然而,最近,沉静之美、沉稳之美却越来越吸引我的视线了。这要从《沉静领导》这本书说起。
细细品读之后,我感到,对于领导者而言,沉稳是一种魅力,沉静更是一种境界。
书中提到的“沉静型领导”有别于广泛受称颂的英雄式领导,过去我们认为成功的领导者,处理任何事情就该轰轰烈烈,让下属感到佩服不已。事实上,真正伟大的领导者,是在许多细微的事情上,做出了与众不同的抉择。作者将沉静思考型领导者定位为现实主义者,认为一个领导者如果能面对真实世界、实事求是,就已从解决问题的阶段,提升到规避问题发生的阶段,因为他们的态度,使得他们面对所有“大小事”都能处理得与众不同。或者说,领导者总是能在极为复杂的情况下,做出一些平常而又不同寻常的事情,也许看似平凡至极,但却能让人肃然起敬。
纵观古今中外,我们不得不承认,英雄式的领袖人物,对于推动历史进步有着举足轻重的意义。然而,我们同样不得不承认,真正推动世界进步的力量则来自于那些无数“远离群众视线的沉静领导人”每天所做的“正确决策的累积”。后者没有浪漫的英雄主义,不作大胆和英勇的决定;他们有利他和利己交错的混合动机,他们采取谨慎的步骤来解决复杂的问题,以保护组织、同事、部署以及自己;他们虽然重视信任,但也了解信任的脆弱;他们对理想没有过高的期望,但是也不会愤世嫉俗,怀疑一切……总之,沉静领导人似乎是一群懂得平衡与妥协的现实主义者。“沉静领导之道就像润物无声的水,滴水穿石的水,造就千姿百态的钟乳石的水,默默地改变着世界。”
“领导不语,沉静而御”是作者的观点,这一观点和中国的中庸之道很有神合之处,比如,作者说到“沉静领导人”的三种美德———“自我克制”、“谦逊”、“执着”,这和“中庸之道”大师孔子所推崇的最高境界———“通权达变”颇有相似之处。
作者还谈到如何争取时间。时间对于每个人来说都非常重要而宝贵,有人说,好的领导者能在极短的时间内,做出果断明确的决定。但是该书作者提醒领导者,当你的直觉对你的决定有些许迟疑时,就必须慎重思考,因为正确的决定,比争取时间重要得多。另外,领导者也必须了解到,有时候不做决定,它本身就是一个很坚实的决定。
读完这本书,让我有了一种全新角度的思维和视野。原来,卓越的领导者往往并非公众英雄,他们的一举一动都很耐心,很谨慎,循序渐进。他们不动声色的做着正确的决策和工作,为组织,为人民。他们没有锋芒毕露,却是“真英雄”!
从书中走到现实,发现,每天都有简单而复杂的人和事盘桓于周遭,有如意的开心事,也有不能逃避的困难和挫折。面对一切,我们首先要能很好的驾驭自己,这样才能做到“不以物喜,不以己悲”。
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