读完这篇《万达工作法》文档后,发现一个成功的 企业最离不开的就是制度。不管是总裁还是员工,都必须遵循的合理 有效的制度。
制度规范建设是企业管理的一项基本工作,企业想要规范管理, 高效运作就必须建立一个可持续优化不断更新完善的体制制度。
“没 有规矩,不成方圆”,如果一个企业没有一个可以约束员工行为,规 范员工工作的制度,企业职工按照自己意志工作,那一个企业还能发 展下去吗? 一个先进的企业必然有一套先进的管理制度。万达之所以能在 20 几年内发展成世界一流企业,与它成熟并且有用的制度是离不开 的。“20 多年来我们搞了很多制度,现在每两年制度要修订一次,修订从我开始到总裁,到副总裁,到各个部门全部参加,一般历时 3 个月左右,每年 9 月份开始。制度一定要做有用,要有操作性。”文档中的这段话显示了万达集团对于制度的重视, 不断的更新修订恰恰是万达不断的随着时代的 的发展而完善企业制度的证明。
一个已经发展成熟的一流企业尚且如 此,这更加印证了制度对企业发展的重要性。
“我们有一个轮岗制度,财务、成本人员三年轮岗。当然也有到其他城市不愿意去,不愿意去就解聘,慢慢地形成文化,现在就没有说再调动谁谁不去,大家 都知道不去不行,这是强制制度。因为你再严,中国社会大环境就是如此,肯定 有各种各样的关系。
”文档中这段话则说明了万达集团对于企业制度的严格执行。
企业的规章制度要想起到至关重要的作用就必须严格执行, 使其产生一定的震慑力,企业职工能够严格遵守制度做事,像文中说 的那样——“靠有用的制度设计来堵塞,不给员工犯错机会。”制度是凌驾于员工意志之上的,一旦制度形成,员工就得无条件 服从——当然,必须是正确合理对企业有真正意义的制度。企业依靠 员工而发展,员工依靠企业而生存。一个好的企业拥有好的制度,员 工的利益能够得到保证,员工坚决拥护执行企业制度,那么企业就能 发挥最大效力,企业运行得到有效保证,员工能够从中获得应得的利 益,这是一个良好的循环。
所以,一个成功的企业中,制度所“搭档”的就是在现代企业中 有高度纪律性的员工,这样企业制度的有效性才能最大化,制度的约 束力和规范力才能合理的融入到企业运作当中。而这一切,最基础也 是最重要的便是制度,所以我们经常听到‘完善管理制度,加强制度 建设’ ,从中我们便可一窥企业制度的重要性,其重要性对企业的发 展更是不言而喻。
通过阅读《万达工作法》这本书。使我感受良多,受益匪浅,这本《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体展示,通过展示管理层面的工作内容和流程,我更加清楚地了解了万达公司的工作生活模式,感受到了这种精细的管理,务实的作风和有效的行为方式。
看完这本书,就是说要看这个职工完成任务的态度是否坚决,完成任务的能力是不是能够胜任本职工作。我这一点感受最为深刻,一个人的能力素质是非常重要的,每个人的能力有大有小,但是可以通过努力,在工作中学习中来提高;一个人的责任是更加重要,不论一个人的能力大小,只要没有责任心,他将会一事无成。
《万达工作法》中优秀的员工具备的是一种敬业的精神,是一种对自己理想和信念的追求和执着,一种敢于担当的精神。我们作为一名普通员工,自己的工作同样是对自己对他人的一种承诺。有了责任感,就可以把工作做得更好,就可以干出自己的一片事业。
读了这本书后我感到,努力工作是我们的态度,我们对于自己负责的工作负有不可推卸的责任,要努力工作,要干好自己的本职工作,让领导对于我们的工作放心,对我们的工作认同。一个努力工作的人是我们社会需要的人,更是我们企业需要的人才。
责任是担当的表现。一个负责的.人,应该敢于承担自己面对于的各种任务,不论领导安排的急与缓,重与轻,我们都要以高度的责任感去尽心尽力地完成。在生活中我们应当尊重领导,团结好同事,关心好他人,这是我们的责任。在工作中,我们认真负责,踏踏实实,任劳任怨,努力完成好各项任务,这也是我们的责任。认真对待每一项工作,在实际工作中提高自己的能力素质,把分内工作高标准完成,也是我们的责任。
很多人惊叹万达的执行力,其实你读懂了万达是如何开会的,读懂了万达会议开的如此成功的背后的全面预算管理体系,没有导入预算管控系统,万达会议想达到这样的水平是不可能的。如果你说你是小企业不需要导入全面预算管理,那请问你想把企业做大吗? 企业做强,做大,做百年企业,实现可持续发展和盈利,是连锁企业董事长、总经理的目标和责任。最终能否实现,在所有知名连锁公司经验下,则取决于其财务管理和全面预算管理是否卓有成效。
要珍惜来之不易的工作。一个懂得珍惜的人,就能在工作中多承担责任,积极主动地去干工作,为公司的发展做出自己的贡献。领导给我们安排的工作,是在给我们机会,我们要珍惜。领导对我们责任感的认同和肯定就是一种荣誉,一种幸福,我们更要珍惜。领导对我们在工作中的表现进行表扬和肯定就是我们的荣誉!我今后会在平凡的工作中努力工作,珍惜来之不易的机会。
这本《万达工作法》如果没记错的话,是今年 3 月 8 日我送给自己的节日礼物,只是一直瞎忙,半年了,都没静下心来好好研读。参加写作班的目的之一也是为了逼自己重拾阅读的习惯,因为每天要输出,没有输入肯定是不行的,看来这样的逼迫还是挺有用的。
言归正传,时间仓促,没有一页一页的翻阅,研读,我的快速吸收法就是先翻看目录,看章节内容大纲,特别感兴趣的内容和对现有工作有参考作用马上能借鉴到的先看,其他部分有时间再细慢慢消化吸收。
此书给我印象最深的就是工作细致化,分解到位,责任到人,表格追踪,工作指导到位。例如万达大中型会议会务手册,如果你有幸得到一本,即便你不是组织活动出生,基本你组织其他会议,也能得心应手了。细节,是万达开会最关键的。除了参会必要的流程、参会人员、参会的主题、会议每一个议程的时间......甚至参会人员每人每天每场在哪张桌子开会,需要穿什么服装,在哪个餐厅、哪个位置就餐,参会当天的天气如何等都有详细说明和介绍。现在这种精细的会务手册都有了挑战者,“会议管理系统 ”,它嵌在万达集团移动办公 App 里。万达开会“牛”,主要在于,不仅硬件过硬,软件也能与时俱进!
第二点让我印象深刻的就是万达的培训。万达学院经过思考和摸索,摒弃了很多企业大学的弊病-(一是只说一些都知道的事;二是说一些过分让你我自我膨胀的话,让学员个个都觉得自己是了不得的人才)形成了一条很有特色的思维路径,即“有用”的指导思路,创新出一套独具特色的教学方法。节选出这些教学方法,希望对大家有所帮助,能有所启发。
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