元旦公司活动策划方案

　　一、活动目标

　　聚集公司人气，奖励优秀的员工代表、鼓舞企业员工，汇报全年的企业业绩及成绩，稳定军心，加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通和交流增强员工之间的.团队合作意识，创造企业内积极向上的工作氛围。工作总是忙碌的，迎元旦的晚会放松员工心情，有过节的欢乐。

　　二、节目类型

　　1.卡拉ok大pk：以团队形式参与卡拉ok比赛（或知识竞赛大pk）。

　　2.群英荟萃大pk：本着创新思维，展望未来，努力进取的原则，可表现项目推进这几个月的变化等。节目类型不限，人员不限，以节目为单位pk。

　　三、评委

　　副总以上及客户组为评委

　　四、活动环节

　　1.组织排练小品，以项目推行这几个月的故事或进步为背景，体现改进后的士气和精神。

　　2.向全体员工安排感恩卡，现场抽取几位代表朗读，并送出全体员工感恩卡。

　　3.提前安排客户组礼物，现场由开达人代表送出。

　　4.抽奖送大礼。这是激动人心的环节和时刻。一般奖项可分等级，如特等奖、一等奖、二等奖……奖品可分为一部分现金（红包），一部分物品，如彩电、冰箱、手机、MP3和其他日常用品等。具体操作流程：

　　（1）分类分时间段抽奖。

　　（2）奖品分类抽，一般从小项奖抽到大项奖，特等奖后抽取，以保持员工整个晚会的高昂情绪。

　　（3）奖品分时间段抽取。根据晚会的时间长短，安排好每个奖项的抽取时间。

　　五、节目结束，安排抽奖领导和获奖员工合影留念

　　六、活动结束，安排晚宴

　　七、第二日做物料善后工作，照片制作回放跟踪，制作完成后4r墙展示并发送客户组留念

　　八、活动所需物料

　　1.舞台及拱门：活动地点如放到公司厂区，需搭建舞台。舞台可外租或公司购买物料搭建；

　　2.舞台背景墙及条幅：品牌部制作；

　　3.桌椅：培训室桌椅；

　　4.感恩卡：品牌部安排制作；

　　5.奖品及顾问组礼品：提前购买，奖品需定出金额预算；

　　九、活动阶段计划

　　1.策划及准备期（12月1日到12月10日）：

　　本阶段主要完成宣传、节目收集、相关岗位人员确定等。

　　（1）节目收集：由节目负责人负责。采取各个部门或外来条件提供节目渠道。确定主持人。

　　（2）前期宣传：由宣传负责人负责。海报设计及张贴、横幅。

　　2.协调及进展期（12月11日-12月20日）：本阶段主要完成节目排练确定、中期宣传、舞台物料等确定、物品购买。

　　（1）节目初期排练确定：由节目负责人负责，导演监督，地点暂定各部门选取优秀节目，并进行排练。

　　（2）舞台确定：由宣传负责人负责。（请结合节目组舞台要求，联系相关公司）

　　（3）物品购买及礼仪小姐确定：由礼仪负责人负责（物品需要情况征求各部）

　　3.倒计时期（12月24日-12月29日）

　　本阶段主要完成晚会全过程确定（包括节目单确定）、第一次彩排、末期宣传、领导邀请、场地确定、证件制作、费用收集。

　　（1）活动全过程确定及彩排：由节目负责人负责。节目单确定交由各部门，加紧排练节目。并进行第一次彩排，时间暂定12月25日，地点暂定。

　　（2）末期宣传：宣传负责人负责。宣传单（抽奖券和节目单）设计、发放及晚会当日抽奖券的收集。

　　（3）领导邀请、相关证件制作、场地确定：由礼仪负责人负责。

　　（4）费用收集：由总指挥负责。务必收正规票据，若此期无法收齐务必于活动结束后2天内收齐。