关于公司工会帮扶计划的活动实施方案

关于公司工会帮扶计划的活动实施方案

　　一、指导思想

　　以党的十八大精神为指导，以加强和改进新形势下群众工作、构建和谐企业为目标，以上级工会帮扶联系下级工会、组织帮扶为形式，进一步推动公司工会组织转变作风，履行职能，通过工会组织的引导、教育和服务，促进党群干群关系更加密切，促进“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动更加深入有效地开展，形成常态化、长效化机制，使公司工会真正成为扎根职工、服务职工，为职工所信赖的工人阶级群众组织。

　　二、基本原则

　　以点带面，上下联动，全面提升，以公司工会为主体，工会干部为支撑，使帮扶联系这一直接为基层服务、为职工服务的有效形式成为创新和推动工会工作科学发展的重要手段。

　　三、活动内容

　　“三送三请”活动，即：“送管理、送服务、送资金，请职工提意见、请职工来监督、请职工做评议”。

　　1。送管理，指导帮助联系点加强和改进工会工作，对照管理提升实施方案的要求，帮助联系点工会组织全面提升整体工作水平，使工会组织更好地履行“四项”基本职能。

　　2。送服务，围绕企业热点难点问题，在工会职责范围内，给予政策法规、组织协调、拓宽渠道等方面的援助，帮助企业和职工解决实际问题。

　　3。送资金，在每个帮扶周期，公司工会结合实际给予帮扶联系点适当的资金帮扶，在改善职工生产生活环境、提升职工队伍素质或者救助困难职工等方面至少做1件有影响力的实事。

　　4。请职工提意见，通过工会干部蹲点，与职工群众交流谈心，广泛听取职工群众对领导班子和领导人员的'意见建议。

　　5。请职工来监督，把转变作风和帮扶工作的内容、措施和结果“三公开”，让职工群众知道做什么、怎么做、做的怎么样，使转变作风和帮扶工作始终置于职工群众监督之下。

　　6。请职工做评议，组织帮扶联系点的职工群众对改进作风、解决问题的情况进行民主评议，用帮扶工作成果来检验工会组织开展党的群众路线教育实践活动的成效。

　　四、成立“三送三请”活动领导小组

　　顾问：胡 辉

　　组 长：刘成仁

　　副组长：王平秋 苏兰丰 陈小华

　　成 员：刘德华江集文杨志辉阮玉林 刘飒

　　张振山

　　五、帮扶项目

　　1、贵溪分公司黄金埠项目部。

　　（1）项目名称：推进文化建设，提升管理水平。

　　（2）目标任务：加强教育培训，完善文化工程建设，提升人居环境，维护员工队伍稳定，打造精品班组。

　　（3）主要措施：

　　一是完善分工会组织机构，明确工作职责，完善规章制度，建立工作台帐，促进分工会工作制度化、规范化。

　　二是举办以班组长为骨干的各层面培训班，大力培养生产技术型、管理型相结合的复合型人才。

　　三是与公司推进文化建设活动相结合，营造文化氛围，提炼班组特色文化。

　　四是与业主方协调争取一间员工活动室。黄金埠项目部成立至今，一直受业主楼房少的限制，无员工活动室，员工业余生活受到很大影响。拟与业主协调争取一间集运动室、图书室、宣传室为一体的活动室。

　　五是改善员工食堂硬件。项目部员工食堂由于是业主无偿提供，标准低、环境差，屋顶、墙面长期存在漏雨、渗水等现象，水泥地面坑洼不平且容易起灰，严重影响员工的就餐环境。对屋顶、墙面漏雨、渗水等现象进行彻底整治、地面重新铺设水泥、墙面增设电视机等。

　　六是适时推进公寓星级化管理，进一步规范职工公寓管理，制定职工公寓检查考核制度，提升人居环境。

　　七是组织工会干部深入项目部开展蹲点活动。通过各种形式，与职工交流座谈，心贴心地做职工思想工作，听取职工对公司领导和领导人员意见及工会工作意见与建议，接受职工监督与评议。

　　八是坚持定期开展“冬送温暖、夏送清凉、常送文化”活动，使关爱职工做到常态化、制度化。

　　（4）项目责任人：刘成仁、黄前锋

　　（5）完成时间：2014年6月前

　　2、南昌分公司维护部分会

　　（1）项目名称：发挥桥梁纽带作用提升全员素质。

　　（2）目标及任务：确保实现安全生产无事故，两台受托机组2014年发电量达到66亿千瓦时以上，供电煤耗≦302g/kw。h。

　　（3）主要措施

　　一是完善分工会组织机构，明确工作职责，完善规章制度，建立工作台帐，促进分工会工作制度化、规范化。

　　二是送科技、送管理。通过组织、指导职工开展技术创新活动，充分调动和发挥广大职工独立创新的积极性，自主自立的针对检修技术难点进行技术改造、技术革新，大胆创新，解决检修过程中的技术难题。结合安全生产大检查活动和安全生产月，指导、监督维护部做好安全生产，全面推进维护部安全管理水平。

　　三是送温暖、送服务。继续深入开展“冬送温暖、夏送清凉、常送文化”活动，使关爱职工做到常态化、制度化，为企业发展营造和谐稳定环境。

　　四是开展工会干部走访活动。组织工会干部深入维护部各班组，面对面地与职工交流，心贴心地做职工思想工作，实打实地为职工服务，听取职工对公司领导和领导人员意见及工会工作意见与建议，接受职工监督与评议，努力实现职工队伍状况在一线掌握、工会维权帮扶在一线实施、构建和谐劳动关系在一线推进、工会工作任务在一线落实。

　　（4）项目责任人：苏兰丰、李卫东

　　（5）完成时间：长期坚持

　　3、景德镇分公司河源项目部

　　（1）项目名称：推进班组建设，提升管理水平。

　　（2）目标任务：解决职工实际问题，改善职工工作和生活环境，提升职工队伍素质，提高河源项目部分会整体工作水平。

　　（3）主要措施：

　　一是完善分工会组织机构，明确工作职责，完善规章制度，建立工作台帐，促进分工会工作制度化、规范化。

　　二是创建文化活动场所。为丰富驻外员工业余生活，提升员工综合素质，建立一个阅览室，购买乒乓球桌、乒乓球拍若干副、羽毛球拍若干副、气排球，丰富驻外员工业余生活。

　　三是关心驻外员工，开展“冬送温暖、夏送清凉”活动，使驻外员工感受到组织的关心，同时关注驻外员工的家属生活状态，对他们存在的困难给予帮扶，让驻外员工安心工作。

　　四是完善驻外员工的生活设施，对员工食堂及沐浴间的硬件设施进行完善，改善员工的生活条件，提高生活质量。大约需费用：18000元；

　　五是加强项目部班组建设工作管理，对项目部班组建设工作进行指导，使项目部充分认识班组建设的重要性，并对当前班组建设各项文件进行深入学习并运用于工作中，使班组建设工作有序开展。

　　六是组织工会干部深入项目部开展蹲点活动。通过各种形式，与职工交流座谈，心贴心地做职工思想工作，听取职工对公司领导和领导人员意见及工会工作意见与建议，接受职工监督与评议。

　　（4）项目责任人：王平秋、朱 方

　　（5）完成时间：长期坚持

　　4、贵溪分公司燃检车间。

　　（1）项目名称：提高职工素质、改善作业环境

　　（2）目标任务：解决职工实际问题，改善职工作业环境，提升职工队伍素质，提高分会整体工作水平。

　　（3）主要措施：

　　一是完善分工会组织机构，明确工作职责，完善规章制度，建立工作台帐，促进分工会工作制度化、规范化。

　　二是与发电协调选用新型除尘设施进行改造。

　　三是对带式输送机进行调整，克服皮带跑偏及上下波动产生的煤尘。

　　四是设置党员文明示范区，按照文明示范区的要求进行环境整治，使工作环境根本好转。

　　五是创建职工阅览室，建立多功能文化体育场所所需设施，丰富员工的业余文化生活。

　　六是组织工会干部深入项目部开展蹲点活动。通过各种形式，与职工交流座谈，心贴心地做职工思想工作，听取职工对公司领导和领导人员意见及工会工作意见与建议，接受职工监督与评议。

　　七是坚持定期开展“冬送温暖、夏送清凉、常送文化”活动，使关爱职工做到常态化、制度化。

　　（4）项目责任人：陈小华、阮玉林

　　（5）完成时间：2014年12月前

　　六、活动安排及经费：

　　1、活动时间：从2013年11月起，帮扶期为2年。

　　2、公司工会根据帮扶项目的具体工作情况，每个联系点提供1－2万元的经费。

　　六、工作要求

　　１、加强组织领导。各工会组织要站在推动工会工作融入中心、服务大局、履职尽责、科学发展的高度，把开展“三送三请”帮扶联系活动纳入重要议事日程，加强组织领导，抓好组织实施。公司工会将通过专题调研、个别抽查方式，加强过程监督检查，并将活动开展和落实情况纳入年度点考核内容。

　　２、加强宣传引领。在公司网站开设“三送三请”活动专栏，宣传活动进展、做法和实际成效。工会干部开展帮扶工作期间，必须记录帮扶日志，收集有影响力的帮扶案例。

　　３、注重改进工作。公司工会将查看公司工会的文件、各项制度在基层的落实情况，查看各项工作安排是否做到了“贴实际、操作、能见效”，收集基层反馈意见，为公司工会改进工作、提升管理水平建立第一手资料。

　　４、工会干部在基层蹲点帮扶期内不少于5次，总天数不少于10天。要深入各班组、深入职工家庭，开展调查研究、宣传政策法规和上级有关政策，推进重点工作。工会干部蹲点期间要严格遵守“八项规定”，坚决反对“四风”。

　　５、不定期召开职工座谈会，广泛听取职工群众意见。（帮扶期内不少于四次）对待职工的意见和建议，工会办公室进行整理，提出整改措施及解决方案。