关于人力资源招聘方案策划书

黄飞老师

  一、招聘原因

  随着企业的规模不断扩大,企业人员需求也随着加大,为了适应企业的发展规模,现于20xx年展开人员招聘工作,希望能够招到足够的人才来配合企业的发展,使员工与企业获得长远利益。

  二、招聘目标

  1、根据20xx年公司人力资源管理人员结构总结报告为20xx年招聘必要的人员。

  2、为企业招聘到合适的员工,保证企业的正常的运行够工作。

  3、招聘一批现下企业所需要的人才,填补空缺。

  4、适应机构调整时人员流动的需要。

  5、将人力资源优势发挥到最大,使企业和员工获得最大利益。

  三、招聘原则

  1、公开招聘原则

  2、竞争平等原则

  3、择优录取原则

  四、招聘内容

  1、招聘方式

  (1)内部招聘:档案法,推荐法,布告法。

  (2)外部招聘:发布广告,人才交流中心,招聘洽谈会,猎头公司,校园招聘,网络招聘。

  (3)年度人员需求计划

  <1>总经理助理

  招聘要求:本科以上学历,人力资源管理专业毕业,有工作经验者优先。

  <3>市场营销人员:

  招聘要求:较好口才,待人热情,大专以上学历。

  2、招聘地点:XXX公司

  3、招聘时间:XX月XX日

  五、招聘前期

  1、统计好需要招聘的岗位。

  2、成立招聘小组,分派好招聘工作。

  3、设计好招聘问题

  4、公布招聘信息。

  5、制定招聘规则,评分标准,制作评分标准。

  6、通知用人部门经理招聘时间地点。

  7、与用人部门进行有效沟通。

  8、与人才交流会和学校进行沟通联系。

  六、人员招聘原则

  招聘原则:聘得起,管得了,用得好,管得住。

  选人原则:合适偏高,培训和职责压力培养多一点人才。

  七、招聘流程

  1、删选简历和申请书

  2、各岗位笔试

  3、通知各岗位笔试通过者参加面试

  4、进行面试

  八、招聘团队人员名单

  李XX刘XX王XX罗X杨X贺X龙X

  九、录用决策

  1、竞争公平原则

  2、录用过程公开原则

  3、内部外部公平原则

  十、招聘后期,入职培训

  1、向通过者发送录用聘书

  2、带新员工办理各项手续,带他们熟悉公司环境,使他们了解公司文化和部门位置。

  3、对新员工进行入职培训

  4、正式上班

  十一、招聘费用

  1、人才招聘市场展位费:XXX元

  2、到外地校园招聘费用:XXX元

  3、广告费:登报纸,网络版面。XXX元

  4、派遣劳务费:XXX元

  5、其他费用:XXX元

  6、招聘人员人工成本费用:XXX元

  十二、招聘效果统计分析和改进

  十三、注意事项

  1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

  2、对应聘者的`心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

  3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。

  4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。

  5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。

  6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。

  XXX公司人力资源管理部门

  20xx年XX月XX日