商务部绩效考核方案

商务部绩效考核方案

　　商务部绩效考核方案的制定是为了激励大家，让大家全身心地投入到工作中。以下是商务部绩效考核方案，希望可以帮助到大家！

　　商务部绩效考核方案一

　　1、目的：为提高公司整体运行效率，充分调动本部门所有员工的工作积极性，激发并发挥其潜在能力，提高工作效率，结合本部门实际担负的工作任务，特制定本考核办法。

　　2、适用范围：本考核办法适用于本部门所有员工。

　　3、考核原则：根据公司要求及制度，结合本部门所担负的工作任务以及员工岗位职责，采用切实可行的考核评价办法，对员工的实际工作效率、实际工作能力、对企业的贡献程度、对员工的行为品德进行实绩考评。运用科学、合理的评价办法，认真、公平、严肃、严格地对员工进行实绩考核和考评。同时亦可作为员工聘用、薪酬激励、评先的标准。

　　4、考核周期：以月或季度为单位进行考核。

　　5、考核指标及权重：

　　序号 项目 内容 权重比

　　1 德行考评 道德品质修养 30%

　　2 公司制度考评 考勤制度 5%

　　3 工作态度考评 见细则 20%

　　4 工作能力考评 见细则 35%

　　5 其它 见细则 10%

　　考核管理细则及考核计分标准

　　分项计分 考核细则 考核计分标准 备注

　　德行考评

　　（30分） 个人道德品行

　　（10分） 沉迷赌博的扣4分；

　　沉迷游戏的扣4分；

　　编织谎言的扣2分； 考核前提

　　个人执业品行

　　（20分） 在外界、公共场合辱骂、诋毁、损害公司形象的.扣2分/次；

　　采购过程中收受回扣，伙同业务单位虚报采购单价，造成公司损失的扣6分/次；

　　私自或家人接受合作单位礼品、购物卡、现金等扣6分/次；

　　泄露公司机密（含招标过程中我司标底、竞标方报价及合同签订后的合同档案信息等）扣6分/次；

　　制度考评

　　（5分） 出勤

　　（1分） 上班无故迟到、早退1，上班无故旷工，病、事假未及时按规定请假，扣1分； 考核基准

　　值班

　　（1分） 值班期间未按值班规定在岗作业，扣1分/次；

　　上班

　　（2分） 上班期间逛与工作无关网站，看视频，扣2分/次；

　　参加会议

　　（1分） 无故缺席公司、部门会议，扣2分/次；

　　工作态度考评

　　（20分）

　　执行力

　　（10分） 对公司及部门领导的工作安排消极懈怠，扣10分/次；

　　工作日记

　　（2分） 对不记工作日记者，2分/天。（工作日记需包含当日事务，明日计划，及昨日遗留问题解决情况等事宜）不得间断；

　　学习

　　（5分） 对于公司/部门组织的相关学习，无动于衷，敷衍了事者扣5分/次；

　　考证

　　（3分） 对于相关专业员工，符合国家相关考试制度要求的，未能在符合考试要求标准后两年内考取有关证书，扣3分/年；

　　工作能力考评

　　（35分） 调研工作的效率  （5分） 对于分派的调研任务，能积极有效地予以执行并取得调研成果，缩短调研时间。不合格者扣5分/次； 实绩

　　考核

　　洽谈工作（6分） 对于洽谈工作能及时有效地安排，并做好各项洽谈记录，做好分析比较表。不合格者扣6分/次；

　　合同签订工作

　　（6分） 能按照合同签批流程经办合同签批、盖印手续及合同流转手续，不合格者扣6分/次；

　　付款申报工作

　　（6分） 能按照付款申报签批流程经办付款申请表签批手续及流转手续，不合格者扣6分/次；

　　协同收货工作

　　（6分） 能配合执行部门收取货物，建立材料进场台帐，跟踪材料使用情况；不合格者扣6分/次；

　　合同完结收尾工作

　　（6分）

　　在合同完结收到执行部门竣工通知后，能有效收集整理完整的合同档案资料，并完成资料的流转工作；不合格者扣6分/次；

　　其它

　　（10分） 协调配合

　　（5分） 能主动、积极、有效地与合作单位建立良好关系，且能有效处理合同纠纷（含提出纠纷解决方案），不合格者扣5分/次； 其它考核

　　友好协作

　　（5分） 对于公司同事，在工作和生活上均能提供力所能及的帮助，不推诿。协助建立和谐的企业氛围；不合格者扣5分/次；

　　6、绩效考评说明：

　　6.1绩效考核按照100分制标准实施。

　　商务部绩效考核方案二

　　为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力;提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。

　　一、考核对象：所有商务人员。

　　二、考核人员与流程设置：

　　1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;

　　2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。

　　3、员工进行自评，自评不计入总分;

　　4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通;

　　三、考核原则：

　　公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。

　　四、考核频率及数据来源：

　　每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过;

　　五、保密原则

　　1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;

　　2、考评结果每月10日前报销售总(副)经理审核，由人事部核准汇总，最后送总经理批准;考评文件由人事部存档;任何人不得将考评结果告诉无关人员。

　　六、考核指标及权重：

　　考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。