标准化库房建设方案范本

王明刚老师

  标准化库房建设方案 篇1

  1、建设必要性

  为进一步规范库房管理,建立健全完善的库房管理体系,按照“制度健全、归类有序、帐物相符”的原则对库房进行规范化管理。严格执行出入库手续,做好固定资产建账工作,定期进行盘点。对库房物品按物料种类、规格分区堆放整齐。健全相关制度,对出库相关物品统筹调配,本着“节约、节俭”的原则,教育相关人员在使用过程中爱护物资,确保物尽其用。

  2、库管员职责

  (1)负责物资的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。

  (2)负责物资的装卸和搬运。

  (3)负责对废品进行处理

  (4)负责检验物资以及处理有缺陷物资。

  3、物资验收及入库原则

  (1)物资到达项目部库房后,库管员根据清单上所列名称、数量、型号和规格进行核对,经相关负责人员对质量检验合格后,才可入库。如发现和清单不符或有损坏,应立即和厂家联系进行处理。

  (2)库管员对入库物资填写入库单,并报请相关领导人签字。

  (3)物资管理要严格把关,出现以下情况时要拒绝验收和入库:

  A、未经项目经理或物资设备部批准的采购。

  B、与合同计划或请购单不相符的物资。

  C、与要求不符合的采购物资。

  (4)因生产急需或其他原因不能入库的物资,库管员应到现场核对验收,并及时补填入库单。

  4、物资保管原则

  (1)物资入库后,应按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放。因库房大小使得不同的物资需要叠放,必须坚持坚固结实的物资在下面。

  (2)仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现数量有误差须及时找出原因并更正。

  (3)对库房中码放的各类物资必须贴明标示,以方便管理。码放物资时必须整齐,不同类别之间应留有空间方便移动存取。

  (4)保持货物清洁,对长期存放的货物须定期打扫灰尘,货物上不能放置任何与货物无关的'东西。

  (5)因特殊原因,不能入库的物资(如电缆、钢管),应露天堆放,做到防雨、防晒、防盗等。

  (6)架子队使用剩余的物资在清点后入库,严格区分好合格品、缺陷品和废品,并记录入账。

  (7)对项目部管理人员的个人用品,应贴明标签,统一整齐摆放。

  5、物资领发原则

  (1)库管员凭领料单向领料人如实领发,如果领料单没有相关领导签字、字据不清或被涂改的,库管员应拒绝发放物资。

  (2)库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

  (3)如果所需物资无库存,库管员应及时上报相关领导以技术采购。

  (4)任何人在没有领料手续的情况下不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架上乱翻乱动,库管员有权制止其行为。

  (5)需要以旧换新的物资,必须上交旧物资,填写申请,并报相关领导批阅。

  6、库房日常管理原则

  (1)库管员应按时打扫卫生,保持库房地面干净,顶部无蛛网等杂物,物资码放整齐。

  (2)日常库房门窗应保持关闭,库房钥匙必须保管完好,防止物资被盗和无故缺失。

  (3)库管员应保证库房照明系统完好和消防系统完好,如果发现安全隐患应立即上报并处理。

  (4)库管员应保证每个区域的物资和标识不相符时,应及时查明原因并更正,以便快速领取。

  (5)库管员应不定时检查物资的台账库存与实际库存是否相符。

  (6)对有缺陷的物资和废品应及时正确处理,要将损失降到最低。

  (7)库管员需不定时检查库房周围环境,及时处理存在的安全隐患。

  标准化库房建设方案 篇2

  一、目前情景:

  1、物料杂乱无序,无固定存放位置。

  2、无明显标识,不便于领用发货。

  3、呆滞物品未进行区分,也未统计上报。

  4、在库现存量不明确,不直观,帐物不相符。

  5、物料进出库价格不熟悉。

  6、质量把关不严,易产生各种纠纷。

  7、报废品处理不及时,造成废品堆积。

  二、预期效果:

  1.整齐有序。不一样属性物品各自分类,按必须次序摆放好,存放和发货时能快速寻找到货物。

  2.标识明显。库房内的物料均有明显识,可直接看出该物料名称,数量以及存放时间等等。

  3.呆滞及时消化。长时间存放于库房内未能使用的物料,有定期统计数据,对能够消化的,及时消化掉,不能消化的上报处理。

  4.账物相符。库存量与台账完全一致,无错账。对自我的物料要心中有数。

  5.熟知物料价格,收发货时能准确的记住单价,格价不合理的能及时发现。

  6.严把质量关,将一切伪劣商品拒之门外。

  7.仓库内不积压报废物品。

  8.减少库存量,把不正常存货量降至更低。

  三、整改步骤:

  1.自省。首先要从观念上改变现的的安于现状的心态,自我省视,认识到整改的重要性,让心态更进取,为接下来艰苦的工作做好充分的思想准备。

  2.摸底。搞清楚自我库房有些什么东西,数量多少。多,为什么会有这么多,要确定是否正常。

  3.分类。这些东西大致能够分为哪几类。(是文具,工具,配件,消耗品哪些是常用的,是哪个部门用的,哪些是不常用的,哪些是不会再用了的)

  4.规划。分好的类别把它们放在哪个区域更合理,更便捷,更美观。

  5.整理。按照做好的规划,把物料重新摆放好。废品上报财务,卖掉。

  6.标识。做好大类分区标识,物件数量多的,单独在上头标上数量。

  7.重盘。重新盘点整理好的物品,仔细核对账物,牢记存放位置,做到心中有数。

  8.记价。倒出年度常用物品进库记录,查阅价格走势,出库与入库价格做一致。

  9.总结。每月做报表时总结一下此月中收支情景(支:收货时的价格。收:出货时的价格),以月份内节余正负额来评估,此月库存量是增加还是减少,然后再找出增加或减少原因在哪里。

  四、执行进度:

  执行时间定在2月7号至3月5号,一个月时间内,必须完成以上步骤,并到达预期效果。开始进行第一步,思想上的整改。

  标准化库房建设方案 篇3

  一、存在问题:

  1、库房容貌不是很整洁美观;

  2、货物没有库位、标识;

  3、各功能区域没有按要求堆放货物;

  4、没有制度、指示牌等标识;

  5、硬件设备不足。

  二、整改目标:

  1、库房容貌整洁美观率大于90%;

  2、货物务必按库位摆放并有标识卡;

  3、务必按各功能区域堆放货物;

  4、墙面务必贴上制度、指示牌等标识;

  5、添加必要的硬件。

  三、整改措施:

  1、定期对库存进行整理,每一天库房人员在完成收发货工作后,利用工作空闲时间及时对库房的卫生和货物的堆放进行及时的整理,过道和消防通道严禁堆放货物,最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量职责人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚,透过以上整理和控制到达库房库容库貌的整洁美观。

  2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识,每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存,再去库位上进行收发货的操作,能够改变找货难、找不到货的问题,也能够节省收发货的时间和准确度。

  3、库房区域分为:原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区,务必按其功能去堆放货物。

  4、制作好制度、指示牌等标识,并按要求贴好。

  5、添加一些必要的硬件,如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。

  5、整改时间:

  上述工作确定后预计完成时间为1个星期。