烤烟收购及市场管理方案范文

烤烟收购及市场管理方案范文

　　为圆满完成全乡收购任务，收购秩序的稳定和不外流一扯烟叶的目标得以实现，经乡烤烟生产领导小组研究同意，特制定本方案。

　　一、指导思想：

　　全面落实县烤烟工作会议精神，全乡上下齐心协力，加强边界管理，依法从重从快打击二道贩子，确保我乡烟叶收购的顺利进行。

　　二、组织领导：

　　成立烤烟收购和市场管理领导小组，由乡党委书记任政委，任组长，任副组长，乡政府其他党政领导及派出所、烟草站为成员，驻村工作人员和各村支书为第一责任人。

　　三、人员安排：

　　全乡分源头控管组、收购驻点组和稽查组三个大组，具体人员分工如下：

　　（一）源头控管组：管理好烟叶源头控管和预检进度。

　　（二）收购驻点组人员：每天至少一人驻点，协调、掌握每天收购情况。

　　（三）稽查组：

　　组长：

　　组员：

　　四、目标及任务：

　　（一）目标：保证全乡不外流一片烟叶。

　　（二）任务：

　　1、宣传到位：政策宣传到位，使之家喻户晓，人人皆知。

　　2、布控到位：对重点村要严密布控，设立布控点。

　　3、秩序维护到位：维护好收购点的秩序，及时处理好收购中发生的有关争级争价、强买强卖等矛盾。

　　4、打击到位：严厉打二道贩子，确保本乡烟叶不外流。

　　5、宣传好政策，动员烟农按预约、按合同交烟。

　　6、摸清底子，搞好预检预约，加快收购进度。

　　7、掌握本村烟叶动态，对烟贩子进行全天候24小时防控，及时、准确向乡政府通报情况。

　　五、工作要求和有关纪律及奖罚措施

　　在烤烟收购工作中，各组应尽职尽责，责任到人，要各自看好门，收好烟，管好人，绝不能有一片烟外流现象的出现，源头控管组成员做好预检预约工作，对烟农烟叶变动情况要做到了若指掌，同时，密切注意外来人员和车辆。稽查组要求24小时守关制度，实行高压态势，严厉打击外流、套购等不法行为。

　　1、凡收购点和源头点、布控点无干部值班的，每发现一次扣驻点工作人员30元。

　　2、及时果断处理收购点发生的一切矛盾，发生罢秤停秤行为的'，每发现一次扣驻点工作人员50元。

　　3、经县、乡两级烟叶市场管理稽查队核实，在辖区内走失一担烟叶，罚驻村干部、村干部各100元。

　　4、凡烟农因走失烟叶而完不成合同任务的，除追缴政府及烟草部门的产前扶持投入外，再按合同法等相关法律法规进行处理。

　　5、烤烟收购期间，所有人员若无特殊情况不准请假，如有特殊情况请假需书记、乡长批准；无故旷工每天扣50元。

　　6、在烤烟收购期间，源头控管组乡干部给予工作补助，每天10元，三水片每村每天15元，其它村每天10元，驻点组每天10元。稽查组每天每组50元工作补助。每周兑现一次。乡考核督查组不定时，随时下点督查，督查不在岗或擅自离岗的扣50元每次。

　　7、凡驻村干部、村组干部、联络员举报一起贩烟案子，并经查实已作出处理的，视情况奖励举报人每人次100-1000元。