筹建工作方案范文

　　一、酒店筹建筹备工作的主要阶段和任务

　　1、前期准备及专业设计阶段

　　2、系统设计安装阶段

　　3、装修装饰阶段

　　4、开业前筹备阶段

　　二、酒店筹建处组织架构

　　1、组织架构

　　2、筹建处人员编制

　　3、筹建处人员分工

　　4、建立筹建处各项管理制度

　　三、酒店筹建筹备工作总体计划表

　　厦门xx酒店的筹建筹备工作是一项极其繁杂、细致和专业性的工作，涉及专业设计、系统安装、装修装饰、设施设备诸过程；涉及消防、安全、卫生、环保、工商、物价等现行的国家有关法规和标准；涉及业主、物业协调等各个环节。其筹建计划的周密性、总体设计的前瞻性、功能设置的特色性、区域布局的合理性、现场管理的科学性，是决定避免投资浪费，酒店工程质量优良，未来资源闲置最小化的关键所在。为创建一个厦门最具特色、有个性化、有文化内涵、有高品位的高端精品酒店。因此，特提出以下方案和建议：

　　四、酒店筹建筹备工作的主要阶段和任务：

　　酒店筹建筹备工作的主要阶段为：前期准备阶段、专业设计阶段、系统安装及装修装饰阶段、设施设备选型购买进场阶段、开业前筹备阶段。

　　1、前期准备及专业设计阶段：

　　主要任务：

　　（1）项目可行性报告及初步预算报告；

　　（2）设计单位邀请；

　　（3）平面设计方案审定；

　　（4）建设项目总平面图设计方案；

　　（5）确定装修工程方案及设计总图；

　　（6）项目投资评估概算；

　　（7）组建筹建班子及确定办公场所；

　　（8）筹建筹备费用报告。

　　2、系统设计安装阶段：

　　主要任务：

　　（1）各系统设计及施工；

　　（2）工程项目消防设计及施工；

　　（3）建设项目环境影响报告；

　　（4）建设工程消防验收；

　　（5）环保竣工验收；

　　（6）市政工程设施和园林绿化工程竣工验收；

　　（7）建设项目档案专项验收；

　　（8）系统工程竣工质量验收监督。

　　3、装修装饰阶段：

　　主要任务：

　　（1）装修设计邀请、装修公司邀请及选定；

　　（2）对装修公司进行考察；

　　（3）装修施工；

　　（4）大型设备及酒店用品配置、考察、选定、购置；

　　（5）大型设备及酒店用品配置进场；

　　（6）设备运行调试；

　　（7）装修工程验收。

　　4、开业前筹备阶段：

　　主要任务：

　　（1）《开业前的各项筹备工作及经营管理、营销战略方案》；

　　（2）《开业典礼筹备策划书》；

　　（3）《开业典礼场景布置策划方案》；

　　（4）《开业典礼程序》；

　　（5）《开业典礼公关活动方案》；

　　（6）《开业典礼酒店各部门工作安排》；

　　（7）《酒店经营预测及指标下达》；

　　（8）《酒店各项经营管理制度》；

　　（9）《人员招聘及岗前强化培训计划》。

　　五、酒店筹建处组织架构：

　　1、成立“酒店筹建处”，编制如下：

　　2、“酒店筹建处”人员编制：

　　人员编制本着“精简高效、专业性强、办事能力精明干练”的原则而制定。

　　总编制为：12人。具体人员分布如下：主任1名；副主任2名；项目部经理1名；工程师4名；财务人员2名；行政人员2名。

　　3、“酒店筹建处”人员分工：

　　人员分工本着“既明确分工，又团结协作，充分体现团队精神”的原则。

　　（1）主任全面负责酒店筹建工作，负责协调政府有关部门关系及筹建处各部门的工作关系；监督、检查筹建期间的各项工作进展和工作质量；总体控制资金运作和筹建费用支出；负责调配筹建处人员及选聘任用。

　　（2）副主任协助主任工作，对主任负责并报告工作；副主任A主要分管项目部，分工负责工程技术、安全、质量等业务工作及协调施工现场、施工队伍的.工作；副主任B主要负责酒店的可行性研究、功能设置及合理酒店筹建筹备的工作方案提要：主任全面负责酒店筹建工作，负责协调政府有关部门关系及筹建处各部门的工作关系；监督、检查筹建期间的各项工作进展和工作质量布局、酒店装修配套的预算、选型、购置、酒店开业前的所有筹备工作。

　　（3）职能部门经理在筹建处分管领导的具体督导下，负责本部门的工作，其它人员按岗位职责范围和筹建处管理制度团结协作、各负其责。

　　4、建立“酒店筹建处”各项管理制度和岗位职责范围。