五比一创劳动竞赛方案

　　五比一创劳动竞赛方案 篇1

　　按照集团公司围绕“做大、做优、做强的战略目标，提出的开展“五比一创”劳动竞赛活动部署，结合总承包公司的实际，就落实“五比一创”劳动竞赛活动，制定如下方案：

　　一、指导思想：

　　坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展、和谐发展、持续发展理念，以技术创新为动力，以科学管理为内容，以安全生产创造和谐为保证，以实现工程建设又好又快为目标，激励广大职工以高度的主人翁责任感和高昂的工作热情，抓住总承包公司上升发展的大好机遇，乘势而上展示更大作为。

　　通过开展劳动竞赛活动，进一步弘扬集团职工敢打硬仗拼搏奉献，争创一流的精神，把总承包公司的各项工程建设打造成为精品工程，形象工程、品牌工程，为住宅集团又好又快发展做出贡献。

　　二、参赛范围

　　各施工项目部：土地交易中心、新型建材基地、梅江畅水园、交通学院、工业大学、开发区普洛斯、黑牛城道南里、怡华园。

　　三、竞赛内容

　　坚持围绕2007年各项经济指标，全面坚持高标准，追求高水平。以安全、优质、快速、高效、文明为主要内容，确保全面任务目标实现，开展“五比一创”劳动竞赛。“五比一创”即比技术创新、比科学管理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐、创优质工程。

　　(一)比技术创新(15分)

　　坚持科技进步、技术领先，各项目部要在公司的总体指导下，有计划、有组织地开展群众性技术创新活动，组织动员职工积极投身到合理化建设，技术攻关、技术革新、技术改造、发明创造等活动中来，努力在工作中创造并推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高项目科技创新水平。

　　(二)比科学管理(15分)

　　坚持科学发展观，科学安排实施工程进度，做到文明施工、科学管理、保护环境，形成强有力的项目管理体系，做到管理科学化、标准化和规范化。加大现场管理力度，做到施工道路通畅，材料堆放有序、各种标识齐全，施工现场整洁，杜绝环境污染，实现规范、有序、安全、文明的现场管理。

　　(三)比又好又快(40分)

　　坚持质量第一，工程创优，各项目部要建立和推行质量管理责任制，加强全面质量管理，严格执行技术质量规范，围绕提质降耗，开展专群结合的技术攻关活动，保证各项合同工程质量符合设计要求。项目成本控制达标，达到建设单位、公司、监理和业主要求。

　　(四)比安全生产(20分)

　　坚持“安全第一，预防为主”。各项目要深入开展“安康杯”竞赛活动，建立健全安全生产责任制，加强安全生产和劳动保护

　　工作，发挥工会三级劳动保护监督检查网络的作用;安全目标明确，各种安全防护设施齐全规范，降低人身、设备事故发生率，确保不发生重大安全生产事故。

　　(五)比团队和谐(10分)

　　坚持以人为本，和谐发展，讲大局、讲团结、讲奉献，努力构建和谐劳动关系，关爱外来务工人员，以全面完成好工程为目标，建设设计、施工监理单位之间要按照各自分工职责，密切配合，加强协作，树立团队意识，创建和谐的项目团队。

　　(六)创优质工程

　　通过开展劳动竞赛，达到创优质工程，精品工程的目标。为加强对劳动竞赛的组织领导，确保竞赛活动顺利开展，取得实效，成立总承包公司“五比一创”劳动竞赛领导考核小组：组长：李祥家

　　副组长：孙建和王忠河谷芸

　　成员：张浩刘宝明王雪涛韩再兴王丽华吴世伦

　　王卫东沈环宇孙宝龙王金印李呈蔚刘峥郝卫华兰冰

　　竞赛办公室设在公司综合办公室，负责组织实施协调检查，考核评比日常工作。

　　四、时间安排

　　启动时间为4月26日，公司进行全面的部署和动员，4月30日前各项目部按照公司方案完成项目劳动竞赛方案的制定贯彻。

　　5月份开始公司组织每2个月对项目考核一次，根据考核累计分数评出优胜项目经理，优胜项目部，优胜员工，并召开表彰会予以表彰奖励。

　　五、有关要求

　　1、各项目部经理为本项目竞赛活动组长，配备专人抓好推动落实，成员名单报综合办公室。

　　2、相关宣传报导及标语经公司综合办公室审定后再行办理。

　　3、各项目部注意总结积累经验，提炼项目精神、项目文化。

　　附：

　　“五比一创”劳动竞赛宣传标语。

　　1、深入开展“五比一创”劳动竞赛活动，为滨海新区建设做出新贡献——滨海新区项目用语。

　　2、掀起“五比一创”劳动竞赛新高潮。

　　3、深入开展“五比一创”劳动竞赛，为天津又好又快发展做贡献。

　　4、推进“五比一创”劳动竞赛，为住宅集团做大做优做强建功立业。

　　5、争一流、造精品、炼队伍、大力推进“五比一创”劳动竞赛。

　　6、掀起“五比一创”劳动竞赛高潮，为住宅集团又好又快发展做贡献。

　　五比一创劳动竞赛方案 篇2

　　一、指导思想和竞赛目标

　　指导思想：以党的十八届三中、四中、五中全会精神和公司十届三次职代会精神为指导，主动适应经济发展新常态，紧紧围绕“提质增效”这个主线，继续以“专业化施工，国际化经营，现代化管理”为引领，狠抓市场开发，保持平稳增长;狠抓工程管理，提升企业品牌;狠抓现金流，提高盈利水平;坚持科学发展，促进管理提升;着力科技创新，提高品牌价值，进一步提高党群工作科学水平，努力为企业发展提供充足的正能量，确保各项经济技术指标圆满完成，争创优质工程，打造品牌形象。围绕公司xxxx年中心工作和重点工程项目建设，广泛深入开展“当好主力军，建功“十三五”主题群众性比学赶帮超创先争优劳动竞赛活动。积极组织动员全体员工开展以“比经营绩效、比施工安全、比技术质量、比工程项目管理、比市场开发，创中国十一化建品牌”为主要内容的经济技术创新劳动竞赛活动。大力弘扬工人阶段伟大品格和劳模精神，激发广大职工工作热情，为确保全面完成xxxx年公司各项经济技术指标而建功立业。

　　竞赛目标：全年实现主营收入30亿元、新签合同40亿元，实现利润总额1.6亿元，确保员工收入同步增长。持续推进改革，增强企业活力，深入推进“质量兴企”战略，扎实提质增效，确保企业保生存、稳增长、持续发展。确保施工生产安全运行，竣工工程一次交验合格率100%，提升企业品牌形象。

　　二、竞赛范围和时间

　　竞赛范围：公司各工程公司，各企事业单位，各工程项目经理部，公司机关各部室。

　　竞赛时间：xxxx年全年。

　　三、竞赛内容和考核项目及分值

　　竞赛内容：广泛开展以“比经营绩效、比施工安全、比技术质量、比工程项目管理、比市场开发、创中国十一化建品牌”为主要内容的“五比一创”经济技术创新劳动竞赛。

　　考核项目及分值(总分为1000分)

　　(一)经营绩效(400分)，公司财务资产部考核。

　　1、综合上交利费(200分)

　　2、主营业务收入(100分)

　　3、清缴拖欠款(50分)

　　4、财务管理(50分)

　　(二)施工安全(150分)公司安全管理部考核

　　1、安全专业管理(100分)

　　2、分包安全管理(50分)

　　(三)技术质量(100分)，公司技术质量部考核。

　　1、技术创新(50分)

　　2、质量管理(50分)

　　(四)工程项目管理(150分)，公司工程结算中心、工程管理部、人力资源部考核。

　　1、工程清理(50分)，公司工程结算中心考核。

　　2、工程分包管理(50分)，公司工程管理部考核。

　　3、劳动组织和劳动力管理(50分)，公司人力资源部考核。

　　(五)市场开发(100分)，公司市场开发部考核。

　　(六)中国十一化建品牌建设(100)，公司党群工作部牵头组织相关部室进行考核。

　　四、竞赛项目及标准

　　——比经营绩效：坚持以经济效益为中心，建立健全成本核算体系，努力挖潜增效。按照公司财务资产部制定的`经营绩效考核办法和财务管理工作要点，全面实行资金集中管理和预算管理，资金集中管理达到100%，资金预算管理达到100%。各单位按签订的综合上交利费、主营业务收入、清缴拖欠款、资金利用率等财务管理指标努力完成和超额完成，确保最佳经营绩效。

　　——比施工安全：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，继续完善HSE管理体系建设。坚持以人为本，树立事故可控可防、零事故理念。坚持以全面落实安全责任为主线，加强本质安全、安全团队、隐患治理、科学支撑、预控体系、安全检查、安全监督的长效机制建设。坚持以标准化全面达标活动为载体，杜绝伤亡，有效遏制环境污染各类事故发生，实现零事故目标。