魅族架构调整：魅族和魅蓝再合并，销售和市场分成两个中心

魅族架构调整：魅族和魅蓝再合并，销售和市场分成两个中心

　　5月16日消息，魅族科技宣布再次进行组织架构调整：原魅族和魅蓝独立事业部再次合并，并成立销售、市场两大中心。销售中心由李楠负责，市场中心杨柘负责。

　　魅族和魅蓝独立事业部合并，成立销售、市场两大中心

　　销售中心：

　　销售中心成立运营商部，分销业务部，零售管理部，销售支持部，GTM部。全面负责魅族、魅蓝手机产品成体操盘，线下销售业务。原魅族、魅蓝销售职能平移至销售中心。由魅族CSO李楠负责。

　　李楠由魅蓝事业部总裁被任命为CSO兼公司高级副总裁，负责销售中心相关业务以及团队管理，向黄章汇报。

　　市场中心：

　　市场中心主要负责魅族、魅蓝产品品牌推广、市场营销、活动策划和媒体公关业务。原魅族、魅蓝市场营销职能平移至市场中心。由魅族CMO(首席市场官)杨柘负责。

　　杨柘维持原有职位CMO不变，向董事长兼CEO黄章汇报。

　　魅族已多次调整组织架构

　　这是魅族创始人黄章在2017年2月宣布再度出山后，魅族进行的第三次大型组织架构调整。自从黄章二次出山，宣布要打造自己的梦想机之后，魅族就一直处于“变动”当中。

　　2017年5月份，魅族对内发布全新的组织架构：黄章作为魅族董事长兼CEO直接参与公司运营。魅族将划分为三大事业部：魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部。

　　2017年12月份，对魅族进行了史上组织架构最大的.一次调整：魅族在原有的魅族、魅蓝、Flyme事业部基础上，新升级了2大事业部：海外事业部、配件事业部，并且将原有的PQCS中心更名为了QCS中心。

　　之后的魅族又经历一系列变动：魅族销售部总经理褚淳岷离职等，不过黄章明确表示一切为了上市，“企业不可以亏损，只有盈利才可以持续才能向上市目标迈进。如果亏损了就必须减低费用、精简人员。”

　　正是如此，黄章重新出山，进行组织架构的调整和人员的精简。2017年的魅族销售额超过了200亿，还保持了健康稳定的盈利。

　　对于这一次的魅族与魅蓝独立事业部再次合并调整的具体原因还待公布，大家拭目以待吧！