生产经理工作职责详细描述

生产经理工作职责1

1、负责协调各工厂资源的合理分布和调配;

2、全面管理外发生产计划、外发生产质量管理、控制，对生产进度及交期跟踪负责;

3、落实外发订单，不断提高公司供应商的市场竞争力;

4、建立和完善质量管理制度、生产管理制度和流程，组织实施并监督。

5：具备供应商开发，拥有丰富外发工厂的资源

生产经理工作职责2

1、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，处理好日常工作中与甲方、监理单位的协调沟通工作，及时对甲方、监理提出的问题进行跟踪反馈。

2、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度。

3、制定项目工作开展的流程，协调项目各职能部门正常开展工作，对各岗位的具体岗位职能进行明确划分，落实责任到人。

4、负责协助上级合理安排现场进度、质量、安全文明等工作，并加以监督与落实。

5、对内做好劳务单位的人、材、机实施策划工作，根据策划安排劳务资源进场，过程中处理劳务出现的纠纷、讨薪问题。

6、每日负责召开项目日常碰头会，与各劳务、材料商，管理人员制定每日工作及资源安排安排， 并准确、及时在日报中反应项目出现的问题。

7、落实公司各项工程管理制度及相关管理体系文件，并监督实施。

8、有效及时的与项目部图纸深化人员沟通，解决现场生产问题;

生产经理工作职责3

岗位职责：

1、根据销售需求合理科学的安排生产计划;

2、熟悉掌握了解国家对生产饲料的相关安全、质量、资质等要求;

3、负责生产过程的质量控制，及时妥善处理技术和质量问题;

4、熟悉饲料加工企业设备性能及维修养护，熟悉各种饲料生产工艺流程;

5、管理生产系统团队，并给予技术指导。

任职要求：

1、本科及以上学历，机电、机械、饲料、食品加工等相关专业;

2、5年以上工作经验，同岗位经3年以上工作经验;

3、有较强的管理、沟通、组织能力;

4、责任心强，为人踏实诚恳。

生产经理工作职责4

1、全面控制、协调机械装备行业生产的人员管理及各项生产活动;有机械行业现场管理经验,精通各机械制造工艺流程、图纸，熟悉机械加工工艺;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并及时有效处理;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训和培养。

生产经理工作职责5

岗位职责：

1、项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者，对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;

2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)，负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施;

3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标，直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;

4、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作，组织对项目施工资源进行协调、调配;

5、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况;

6、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见;7、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工;

8、组织人员对施工过程中的成品保护;

9、统筹项目生产管理现场，与外部各机构单位沟通联系

任职要求：

1、学历和专业:大学专科及以上;土木工程、工业与民用建筑等相关专业;

2、工作经验及知识技能要求：5年以上项目施工管理及相关工作经验，参与过大型综合项目的施工;

3、能力素质要求：具有良好的协调、表达沟通、分析和写作能力;作风正直、身体健康。

4、有碧桂园项目同岗工作经验、持一级建造师、中级工程师证者优先考虑。

生产经理工作职责6

1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪产品需求、生产过程，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、负责生产员工的管理、培训和培养。

生产经理工作职责7

1、根据公司的发展战略和规划，负责工厂管理目标及规划，拟订并推进实施;负责新厂建设的监工与管理。

2、根据公司管理目标，拟订、分解、组织和实施部门年度方案，并根据运作情况，适时提出调整建议;

3、负责指导生产管理工作，优化生产工艺，指导作业计划安排工作，围绕作业计划协调工厂各部门的工作，主要考核生产效率;

4、负责指导与监督生产全过程的重点工序管理工作，进行过程识别，建立完善部门各工序、各过程的作业指导书，形成作业文件并培训，主要考核失误率;

5、负责制订和完善部门工作管理流程和规章制度，制定部门岗位编制、增减、人员的招募计划，对本部门的员工进行月度、季度与年度考核，做好年终评比工作;

6、完成总经理和生产系统负责人交办的其他临时性工作。