工程部经理工作主要职责说明

工程部经理工作职责1

1、认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。

2、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报总工程师、预决算审核后，呈送房地产运营管理中心总经理。

3、负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。

4、按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。

5、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算核准以保证资金计划的落实实施。

6、负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。

7、负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。

8、在征得房地产运营管理中心总经理同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。

9、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工管理部，房地产运营管理中心总经理处理。

10、负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向房地产运营管理中心总经理汇报解决。

11、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。

12、负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。

13、完成上级领导交办的其他工作。

工程部经理工作职责2

1、负责公司开发项目工程管理的标准化和规范化工作，编制项目开发总控计划和工作计划、部门流程及制度，并组织实施。

2、负责工程管理：制订项目各阶段的进度计划和管控方案;定期收集、备案项目工程信息，汇总、分析项目建设过程中质量、进度、采购等重要信息资料，并形成报表;协助各项目处理工程中出现的各种问题，并进行预警和善后处理。

3、负责组织项目的竣工验收，参与项目的专项验收、竣工决算。

4、参与公司的重大工程、材料设备招投标文件中技术标制定，配合招采工作的组织、协调和推进工作。

5、参与总包单位施工方案评审，并审核各项分包单位的施工方案;定期检查工程发包、重大设备、材料采购的过程控制状况。

6、负责项目在入伙验收通过前工程质量问题的整改;

7、负责工程部的部门管理，考核和指导直接下属的工作。

8、协助总经理工作，协调地产公司其它职能部门的相关工作。

工程部经理工作职责3

1、负责工程施工计划控制，工程质量、进度、施工现场管理、安全检查和施工成本控制;

2、协同设计单位、审图公司、勘察及监理、施工单位和材料设备供应商的招标、评标及定标;

3、配合设计管理部组织建筑施工图纸交底;审核《施工组织设计》及各分部、分项重要施工方案;

4、在施工阶段与成本控制部相互沟通协作，做到事前控制，达到成本最优化管理，严格签证管理;

5、负责组织工程工程竣工验收、工程计量管理及工程资料管理等工作;

6、监督并考核工程部员工各项工作的完成情况;组织完成工程部日常事务管理。

工程部经理工作职责4

1、负责对新店测量尺寸的信息的了解，是否符合公司店面的设计要求

2、参与对新店设计平面图、效果图和施工图的审核

3.根据新店设计装修情况进行调整配置部门内部人员资源，保证每家店时间在20天内完成

4、指导新店设计装修的实施、监督检查新店设计装修完成的进度和工程质量

5、负责组织编制并审核新店设计装修工程预算以及相关材料报价的预算

6.、负责施工队、监理和设计师的工作关系、对新店设计装修进行过程监督

7、负责组织部门成员对每一家完工店面验收作总结会议

工程部经理工作职责5

1、项目可研:参与项目可行性研究编制，负责提供成本、进度、可租售面积等测算信息;

2、设计管理:统筹前期设计，参与编制可研阶段概念草案，提出产品规划建议;审核概念设计、方案设计阶段设计任务书，统筹管理第三方设计单位;审核项目的主要材料设备选型定板;

3、施工配合:审核项目提报的重大技术方案的评审、论证和确认;主持工程重要技术问题和重大设计变更的研究，组织专家咨询会议;参与重大项目施工图会审、设计交底，形成审图意见，参与重大变更签证的论证;定期组织巡检工程实施设计效果;

4、工程管理:统筹工程进度、质量、安全管理;组织编制项目工程类关键节点计划;审核项目重大质量、安全事故处理方案，组织项目质量、安全巡检，督导各项目落实执行;

5、施工监控:审核项目施工组织设计和监理规划，对工程进度进行动态管理，审核工程月报;

6、成本管理:组织编制项目目标成本，审核工程招标项目的工程量清单和拦标价;审核动态成本报告及权限范围内目标成本调整;组织编制施工图预算并做审核，组织竣工成本测算和项目结算工作;统筹成本信息数据库的建立、更新与维护工作;参与总包评标及商务谈判工作，审核评标报告;统筹供应商管理工作，审核供应商信息 ;