房地产务虚会发言稿

　　在今天的会议上，我们认识了差距，认清了形势，认准了方向，已经形成了几个共识。一是加快房地产开发是我们当前工作的主旋律，二是强化了深圳控股地产业一盘棋的思想，三是我们要立足于深圳、珠三角和南中国地区。在下半年的工作中，各企业要抓紧落实务虚会精神，提神提速，加快开发，加速变现，做强做大，朝着100亿销售收入的目标冲刺，力争在两到三年内将深圳控股真正打造成一流的房地产企业。下面我结合董事长的讲话，讲几个要点：

　　一、我们要解放思想，增强加快地产发展的信心和勇气

　　首先我们要有紧迫感、危机感和责任感。目前房地产行业呈现出这样的特点：迅猛发展和调控并存；市场竞争趋于白热化，行业平均利润率在降低；行业集中度在提高，土地、资本、人才向大型房地产企业聚集。在这种形势下，要求我们加快开发，加速变现，只有在地产业高潮时迅速做强做大，提升业绩，才能增强抵御风险的能力，我们要有这种危机感和责任感。其次我们要充满信心和勇气，看到我们的'有利条件。我们的香港上市公司作为融资平台要充分发挥作用，要创造红筹回归的有利条件，要保证企业有充足的资金和现金流；我们有超过1000万平方米建筑面积的土地储备，在地产业上市公司中位居前列；我们有稳健的领导团队和让人放心的品牌优势，初步具备了加快开发的能力。这些是我们业务拓展的强力保障。

　　二、能不能加快，是执行力的集中体现

　　执行力是企业管理要素的综合体现，是决定一个企业能否成功的关键因素，我们的地产企业必须服从深圳控股的整体战略意图，切实加强执行力，树立加快的思想，落实加快的举措，建立加快的体系。我们要站在深圳控股一盘棋的角度，实现产业拓展和资本增长的融合发展。

　　三、大胆创新，打造应对市场变化的一流房地产企业

　　建立一流的房地产企业是我们的奋斗目标，向一流房地产企业目标冲刺是我们深业人的使命。要成为一流的房地产企业，就要做到速度、规模、效益、品牌有机的统一，速度是前提、规模是基础、效益是关键、品牌是催化剂。

　　项目、资本、人才是我们应对市场变化的保证，项目是加快发展的基础，利润的源头；资金是企业发展的血液，加速的保证；人才是企业宝贵的资源，加速的执行者。我们要通过加快开发、快速变现来补齐所有短板，推进我们的各项变革。

　　四、加强管理，抓紧完善项目管理体系和风险防范机制

　　我们要处理好加快发展、加强监控和防范风险的关系，既要通过加快开发、加速变现来化解市场的潜在风险，又要通过完善项目管理体系、制定开发的标准化流程、建立风险防范和评估体制来降低运营中的风险，还要在加大资金统筹力度基础上，防范资金跟不上的风险。这样我们就能够在快速发展的同时，未雨绸缪，实现稳健、和谐、协调的发展，就能把深圳控股打造成为百年老店，基业长青。

　　谢谢大家！