尊敬的各位来宾、领导、朋友们:
20xx年春节即将来临,在此向大家拜个年,祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐。一转眼间20xx年已经过去,在公司领导的指导下:在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:
一、完成工作方面
1、工作中:团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要。
2、与各供应商建立并保持良好关系,96%的物料顺利如期采购跟催到位,基本保证生产顺畅,材料计划下单正确率达99%
3、按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料。
4、开发了瓶颈物料新的供应商,缓解了XXX、XXX材料的质量问题。
二、工作不足方面:
1.物料没有如期采购跟催到位4%,虽然未造成公司生产延误出货;但响影不好。
2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。
三、明年工作计划
1、积极与各供应商沟通,提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力,保持质量与交期的长期稳定性。
2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
3、稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商。
四、20xx年的工作计划
20xx我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想,抓规范、重效益,确保全年采购任务顺利完成,在更规范合理的采购前提下,进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作:
一、改进供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
二、建立同一类货物的价格目录
以便采购能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的优势。
三、采购规范程度还需进一步提高
采购工作遇到许多问题,主要是采购的计划性不强,我们采购任务中有较多的临时采购计划,因为库存不准或是物料需求不及时,为不影响生产只有再安排重复采购,工作量较大。浪费很多人力时间,影响工作效率。还需要进一步规范采购程序,不断提高效率。
四、采购人员素质还需进一步提高
质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。采购技能上有待进一步提高,以后将积极为他们提供培训和学习的机会,真正建立一支专业性强,业务精,清正廉洁、敬业高效,让领导放心的采购团队。
五、供应商品质的控制
在20xx的工作中,请品质与工程部相关人员积极参与、指导供应商品质工作,让供应商了解我司的品质要求。更好的服务我司的生产。
总结上一年得失,指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中,我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评,找差距,评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,团结一致,克服困难,为公司在新的一年投产创效益,贡献力量。
尊敬的各位领导,亲爱的同事们:
大家下午好!今天很荣幸作为代表来发言,很感谢领导给我这个机会,这是对我们采购部最大的认可!也是公司给我的`最高荣誉!谢谢!
回想去年刚调到采购部工作,一切对我来说都是从“零”开始,大家也知道我从20xx年3月进入恒瑞工作以来,十五年的时间,一直都是从事行政、人资方面的工作,没有被调到其他部门过,所以调出了人资部,对我来说可以用“两眼一抹黑”来形容,一切都要从头开始学习,是公司领导给了我信任和鼓励,是同事给了我帮助和建议,才让我跌跌撞撞的一路走来。
20xx年,在公司“团结、规范、执行、升级”工作方针下,作为采购部这个岗位,我的主要工作是围绕“规范”作文章,合理降低采购成本为主,采购到质优价廉的东西为目标。自从到采购部工作以来,我最大的心得体会是“算账”,只有不停的询价,货比三家进行比对,压价,及时掌握市场行情动态,通过供应商之间拉价降价,既能采购到合适的原材料,又能从源头上降低成本;最大的感触是“认真”,再麻烦的事情,只要认真,都能梳理出头绪,整理出思路,才能真正去解决问题,才能真正做好后勤服务保障工作。
我认为,20xx年最大的成绩是:在公司资金比较紧张的情况下,我们采购部和各个供应商之间周旋,采用各种手段和方法,保证了各项原材料的及时供应,为公司节约了承兑贴现所产生的财务费用,为20xx年工作的圆满做出了应有的努力,但这不是我的终点,我会以此为起点,一步一个台阶为恒瑞贡献自己的力量。
20xx年,在公司“强化、深化、细化”工作方针下,一如既往地做好本职工作,同时,创新思维,进一步深化、细化工作,再挖潜增效,就如何降低采购成本,对于我这个岗位来说是一个需要长期研究的课题。一方面继续寻找新的各种原材料供应商,尽量保证每种材料都要有两个或两个以上供应商;另一方面在保证价格最低的同时,要保证原材料的供应及时性,切实提高工作深化细化质量。
回想过去的20xx,充满坎坷和辛苦,但我一直心存感恩,战战兢兢一路走来;展望20xx,我对公司充满希望,也对我们采购部充满信心,相信公司在我们大家的共同努力下,能走出低谷,迈出大步向前走的雄心!
希望明年的这个时刻,我还能代表采购部站在这里发言!用成绩来说明一切!
再次感谢大家!
尊敬的总经理、各位领导、各位同事们:
大家晚上好!此次采购部被评为一、二季度优秀部门,我有幸站在这个演讲台,心里感到无比激动和欣慰,在这成功的背后,也有着部门和各位同事的支持与配合,只有大家的帮助才能使部门得到了这个荣誉,在这里我衷心的感谢你们。
在一季度中,部门内较好的完成了整体工作,且在部门工作内容较为丰富的情况下,圆满的完成了年前商品的采购及配置工作,未出现大的问题及失误,保证了年前商品的采购、补充工作的正常开展,并确保了驻外办事处及各方面安全工作。同时,在帐目的处理上,通过两位涉外会计工作的配合,解决了年前的巨额的还欠工作,能够清晰的处理涉外的相关帐目,体现了各项支出的款项清晰,并未出现帐目混乱问题。而且产生了上万元的长款金额,也充分体现出部门职工的思想与单位能够保持统一。
二季度对于采购部来讲,是个比较关键的时候,部门负责人产生了较大的调动及工作调整,孟经理的调出,使部门内整体工作的开展,由两名新的负责人处理部门整体工作,在本季度,部门内的新老职工团结一致,人员配合默契,使部门内产生了较好的工作气氛,并且部门内的每一名人员的工作参与度都较高,良好的完成了二季度的各项工作内容,并且产生了好的工作效果。同时,在“五一”期间,有效的解决了商品的采购及运输,并且积极协助宣传部完成了赠品的采购工作,使赠品工作达到好的配置需求。
在今后的工作中,对于我部门来讲,不会停下发展的脚步,勇于创新,会总结不足之处,不断的完善自我,学习其它部门之所长,为单位的发展供献出自己的力量。记得一位名人曾说过“机会总是会给那些有准备的人”,我相信,采购部的每一名员工都愿奉献出自己的全部热量,投入到今后的工作中,我们一直相信,企业的发展就是我们的发展,企业的辉煌就是我们的辉煌,我想在坐的每一位大康人都期待着这一天的早日到来吧。谢谢大家!
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