公司经营管理工作简报

阿林老师

公司经营管理工作简报

  20**年5月21日,中国建筑工程总公司(以下简称“中国建筑”)组织召开20**年法律事务暨合同管理工作会议。中国建筑总经理官庆出席会议并作重要讲话,副总经理兼总法律顾问曾肇河作题为《融入主业经营、助推转型升级,为中国建筑平稳健康发展保驾护航》工作报告。

  中国建筑总经理官庆强调,2014年是中国建筑“十二五”发展时期的关键一年,形势复杂、任务艰巨、责任重大。法制工作要在党的.十八大精神指引下,按照国资委相关要求,锐意进取、开拓创新,为公司在转型升级、提质增效道路上提供坚强法律保障。在下一步工作部署上,官庆总经理提出三点要求:

  一是强化法律体系建设,为“行稳致远”提供有力支撑。集团公司外部面临市场竞争压力,内部面临调整结构转型升级压力。因此,企业法律工作最重要的就是发挥预防保障作用,通过加强法律体系建设,化解外部产生的法律风险,规范内部经营活动,不断提升公司法律风险防范水平。同时,要不断缩小各单位之间法律管理差距,法律管理基础薄弱的企业要与法律管理先进的企业进行对标,及时解决法律管理短板,就制度设计和管理措施等内容进行总结,在对标中提升,在对标中超越,促进公司整体风险防范能力的提升为公司稳健经营提供有力支撑。

  二是要提升法律管理水平,为“提质增效”奠定坚实基础。通过引进和培养法律人才、提高法律人员持证上岗率、推进商务法务人才队伍建设,提升法律队伍专业素质能力;通过强国际国内市场环境分析、政策法规研究,认清企业发展形势;探索多渠道为海外业务提供法律支撑和服务,不断加强海外法律管理,增强海外风险管控能力;以知识产权管理为手段,以商标、专利及著作权等为载体,加强自主创新,强化公司品牌打造。

  三是要加强法律管理创新,为“转型升级”提供法律保障。适应公司转型升级的需要,拓宽法律服务领域,加紧开展有关城镇化建设、国企改革、自贸区政策、节能环保、ppp等业务领域的前瞻性研究;在国有企业股权多元化、优先股试点的大背景下,延续创新发展的“传统”,促进企业按照现代企业管理制度科学运营,在法治框架内开展管理活动,在创新中实现“依法治企”;探索建立协同创新的工作机制,整合内、外部法律资源,尝试在具体法律业务处理上打破单位之间的壁垒,营造共同创新发展的良好氛围。

  中国建筑总部相关部门、事业部、子企业相关负责人、总法律顾问、法律人员共900余人在北京主会场及全国20处视频分会场参加会议。