春节后安全工作计划（精选六篇）

　　春节后安全工作计划 篇1

　　在20xx年春节过后成立安全检查小组以项目经理为组长，以项目现场经理、总工程师、安全总监为副组长、各专业责任工程师以及各分包单位负责人为成员，对施工现场内的脚手架、塔吊、机械设备、临电设备、安全防护、生活区等设施进行一次大检查，发现问题及时整改，不能及时整改的定时间、定措施，定专人负责、限期整改，彻底把安全隐患消灭在萌芽状态。

　　一、安全教育

　　1、节后要在开工前对全体施工人员进行安全教育，召开施工人员大会，总结以前经验教训，传达事故案例，进行正反两个方面的教育。

　　2、对新入场的施工人员进行三级安全教育，即项目部级安全教育、队级安全教育、班组级安全教育。

　　3、对特殊工种作业人员，分时间、分工种进行安全教育、筛选思想好、责任心强，热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥、处处事事按照安全技术规范作业的工人从事特殊作业；对年龄较大，不服从管理，违章蛮干，专业技术较差的，及时调离特殊工种岗位。

　　4、对新入场的分包单位及施工人员签订中国建筑工程总公司《安全生产保卫治安消防协议书》和《项目部安全文明施工管理处罚条例》。

　　5、提高全体施工人员的安全技术操作水平，加强个人安全防护意识，实行规范化、标准化安全文明施工。

　　二、安全检查

　　1、塔式起重机开工前应在一般技术检验、空载试验，额定荷载及超载试转，在试转前对整机的外观进行全面检查，看润滑油是否充足，机件的装配是否牢固，三保险、四限位工作装置与试转是否符合安全要求。

　　2、机械设备的操作人员，是否遵守安全操作规程和保养规程，精心保养。维护，正确操作，合理使用，并做到“四懂、三会、二精”。即：“懂原理。懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障；精心保养，精心操作。”

　　3、施工现场临时用电电缆线架设，配电箱布置合理、是否有漏电、绝缘体保护层破损处，检查临电设备符合达到JGJ４６－20xx《施工现场临时用电安全技术规范》和《北京市建筑安全生产管理规定。》。

　　4、施工现场外脚手架，密目安全网支挂、水平安全网搭设以及安全防护设施是否达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59－20xx规范。

　　三、文明施工

　　1、项目部管理人员着装整齐，出入施工现场佩戴安全帽，工地出入证。

　　2、分包单位施工人员出入工地大门戴好安全帽。胸佩带工地出入证。

　　3、现场内各种物资材料，按照主体结构布置总平面图码放整齐、一头齐、一条线，达到中建总公司CI和河北省文明安全工地规范标准要求。

　　4、清理主体结构内易燃物品，如（草垫子、五彩布、塑料布）等，做好前期防火措施。

　　5、施工现场用电应规范，严格按用电安全管理规范要求，加强电源管理，以防止发生电气起火。

　　6、加强电、气焊工作业管理，认真执行现场用火批准证制度，防止电。气焊工种作业发生火灾。

　　7、施工现场主体结构内、外作业区，木工、钢筋加工区，做到工完场清。

　　8、生活区宿舍內严禁使用高压电，必须使用低压电36伏照明。

　　9、加强安全保卫管理，对外来人员，车辆进入施工现场要登记，执行工地物资材料出门条制度。对保安人员加强培训，个人素质教育，端正保安人员工作态度。

　　春节后安全工作计划 篇2

　　销售计划

　　1、为配货做好准配

　　2、让大家知道目标

　　3、时时通报进展（门店店长室制定统一看板）

　　4、不断的调节分析

　　5、销售计划的制定方法

　　A：有对比的计划同期增长率*同期销售。在提升5%--10%作为销售目标

　　B：无同期门店参照可比门店选择可比日期，计算出系数。门店的可比日期*系数*5%--10%作为销售

　　备货商品选择

　　1、有同比的门店选择同期的单品销售。商品销售量加销售额得出商品贡献值。

　　2、以课组提取贡献总值70%的商品作为主力备货商品。

　　3、非食品特殊商品如喜庆用品、红色商品、果盘、待客用品等

　　4、采购洽谈的春供商品、区域商品。

　　5、普通商品为订货量提升1.5倍。食品保证货架的满陈列

　　6、无同期门店参照可比门店（无为参照青阳、宁国、黄山参照府山）

　　备货跟踪

　　1、店长关注总额及100名主力单品DM单品

　　2、处长关注本处库存总额及本处到货情况

　　3、信息通报到货总额、库存总额、备货商品明细实际库存与目标库存

　　仓库

　　1、大库存的清理

　　2、仓库整理

　　3、仓库规划（现金商品不可退货商品有专区及专人管理）（快周转商品库位调整方便出货）

　　4、租仓申请

　　人力调配

　　1、可调配人员

　　2、人事、收货、财务、电工、物资

　　3、预估工作压力较大的部门收银、打称台等

　　4、有人员调配明细，及工作要求（特别是到岗时间）

　　5、临时工申请（人事有计划）

　　6、高峰期上班管理及就餐办法

　　电工重点

　　1、在高峰前一个月开始设备保养及维修

　　2、不足资产申报如：冻品库不足

　　3、电力检查

　　4、维修工具储备

　　5、照明设备维修

　　6、保证所有设备正常运转（特别货梯、步梯）

　　物质

　　1、春节耗材储备及要货

　　2、高档商品库存安全管理

　　3、活动的组织及叫卖培训

　　4、部分资产申报补从（购物车、篮、存包柜）

　　5、紧张资产调配办法如液压车

　　6、需维修资产的统计跟踪维修

　　收银

　　1、保证有足够的零币；

　　2、销售高峰期时收银机开启（临时收银台申请）；

　　3、做好所有收银员的排班工作及后背收银的培训；

　　4、检查所有收银设备是否能够正常使用；

　　5、储备好各项收银物资（打印纸、色带、马夹袋等）

　　6、组织好各项促销活动的广播稿，节日歌曲的准备；

　　7、所有收银员在下班时要将零币准备好，避免上机时兑零（指定专人在收银台换零）；

　　8、安排管理员专职客诉处理、服务台支援

　　9、现场有店办人员处理突发事件收银台权限控管

　　10、建立快速收银机制如无法过机商品的处理、打包组织等

　　防损

　　1、前台购物车、购物篮的回收、顾客的疏导及卖场车篮的摆放；门店的对讲机能正常使用

　　2、寄包防损员柜负责顾客寄包、电梯安全及广场停车；

　　3、防损主管负责整个卖场的巡视；

　　4、收货部防损员负责收货出口的各项安检工作；

　　5、清洗购物车、购物篮

　　6、广场地面清洗

　　7、安全大检查含消防等

　　8、突发事件演练及处理机制及严禁任何人占用购物车篮

　　9、防盗设备是否能正常使用，防盗扣及防盗标贴的准备

　　生鲜

　　1、肉禽、熟食为保证销售量及商品的出样，在原上班时间上提前30分钟到岗；

　　2、各课组要组织好货源，以避免因缺货造成对销售的影响；

　　3、各项物资提前领用要合理；

　　4、组织各课的叫卖工作，特别水果、面包、熟食；

　　5、称台人员组织及称台调配

　　6、冷库清理，保证有充足仓储空间备货。

　　食品、非食品

　　1、做好人员的排班，分配好各员工的工作；

　　2、组织好各自的货源，特别关注节日商品的货源，

　　3、做好随时支援的准备，对讲机要拿在手上。

　　4、将旺销商品尽量存货在卖场（架高层）；

　　5、对现金及不可退货年货专人跟踪；

　　6、每天下班前必须加满货架方可下班营运设备统筹通用；

　　7、专业的超市经营管理实操干货。

　　店办

　　1、人员调配、尤其是收银支援人员。

　　2、团购组织特别是IC卡的售卖。

　　3、信息收集特备媒体。

　　4、政府拜访。

　　5、装袋工作的安排。

　　6、烟草公司的拜访。

　　7、团购大客户的拜访。

　　收货

　　1、液压车的检修，分配到相关部门。

　　2、垫仓板的整理，确保数量。损坏的需报公司统一维修。

　　门店财务

　　1、团购IC卡的准备（预估销售计划，报总部财务。如100元的多少等）

　　2、发票的准备。

　　3、联系银行收款。

　　4、营业中的大钞收取。

　　总部采购

　　1、增加促销人员，尤其是春节期间销售好的分类。如白酒、散装食品、粮油等。

　　2、配合门店在备货前的大库存商品清理工作。

　　3、对门店上交的市调报告，尤其是当令商品的市调能及时跟价。

　　4、积极引进新品、丰富商品分类，尤其是区域特色商品，如黄山的胡氏宴酒、金黄山酒等。

　　5、名酒的备货。

　　6、有吸引力的促销单品、轰动性的主题促销活动。

　　物流中心

　　1、按照门店的备货计划，有计划的将商品配送到门店。人员是否需要增加。

　　2、对困难的的充分预估，到时候公司11家店，90%的货要通过物流配送，公司春节销售预估在7500万左右，配送量可想而知。

　　3、春节前的门店收货部的巡视。

　　4、制定整个公司的物流配送计划。

　　5、门店收货人员的二次培训。

　　春节后安全工作计划 篇3

　　一、销售计划

　　1、春节销售目标分解

　　根据公司制定的销售预算，分解到春节考核期间的每一天，分解到每个部门，每个大类。考虑到周末、节假日、公司促销活动等因素，尽可能做到合理，与责任部门主管确认；

　　2、储值卡销售目标分解

　　目前一般公司都有储值卡销售，这也是提升销售的一个重要内容；有些公司储值卡的结帐占比达到30%以上；

　　3、大宗团购销售目标制定

　　大宗团购数据有些门店能够占节假日销售的50%以上，重要性可想而知，节假日的团购客户需要重视，逐年积累，3-5年肯定会有不错的收获（后续如有空会专门讲讲团购）；

　　4、销售激励措施

　　根据实际情况制定，节后一定要及时兑现。

　　二、库存计划

　　合理的库存是春节销售目标达成的重要保证。

　　1、制定目前高库存商品清理计划

　　与公司相应部门沟通，清理一批高库存滞销商品，或退货、或促销等，尽可能将有限的存储空间留给春节重要商品；更重要的是给公司减少不必要的库存资金积压；

　　2、后仓整理

　　调整仓库各品类库存位置占比，销售占比高的类别，理应给更多的仓存位置；年货重点商品指定专门位置；同时划分团购商品备货位；

　　3、外租仓计划

　　对于仓储空间小的门店，如果需要春节临时对外租仓，临租期最长只能在大年三十，且要重点考虑安全因素（商品安全、消防安全等）；

　　4、春节备货计划

　　（1）、根据重点商品清单，考虑历史销售数据、团购因素、促销政策因素等，逐一确定需求量，备货数据不能拍脑袋、凭感觉；

　　（2）、制定备货进度，春节启动前备货达到50%，节前20天再补充30%，节前10天补充完余下的20%。备货进度可根据实际情况确定，但一般节前一周供应商仓库基本已无货，如果仓储空间能满足，最好能提前；

　　（3）畅销替代商品确定

　　所有的商品备货计划肯定不能100%按要求做到，特别是畅销商品，供应商也有自己的计划。所以，所有畅销商品都应该有替代商品计划，这个计划不一定会实现，但一定要有。如丹麦蓝罐曲奇与丹麦皇冠曲奇，2.5L可口可乐与百事可乐等；

　　（4）供应商休假备货计划

　　这个主要是考虑春节长假期间的备货了，怎么备货，该备哪些品类我想大家都应该清楚了。

　　三、陈列计划

　　1、春节商品落位计划

　　考虑品类连接、销售占比、应季、气氛突出等因素；坚决反对以供应商费用多少来决定商品陈列位置的优劣与大小；

　　2、年货上柜计划

　　制定具体的年货上柜计划，保证陈列出来后整体效果、气氛给顾客一个非常好视觉冲击；

　　3、按春节时间进度调整陈列计划

　　按春节进度调整陈列，节前一周、节前三天、节前一天、节等该陈列什么商品，不同的商圈，应该有不同的陈列重点，春节期间应有不断的陈列调整。

　　四、营销计划

　　1、按时间进度制定针对性的营销售计划，如xx月xx日-xx月xx日的跨年、元旦、腊八节，xx月xx日-xx月xx日的团购、返乡，xx月xx日-xx月xx日小年、除夕备货、团圆送礼，xx月xx日-xx月xx日的情人节、元宵节、学讯等；

　　2、营销计划的具体实施执行，在卖场如何体现，这是最关键的；

　　五、人力储备计划

　　1、高峰期人员补充计划制定；

　　2、重点岗位人员：收银、年货促销员等提前安排；

　　3、保洁人员；避免春节期间保洁人员缺岗情况；

　　六、培训计划

　　1、制定门店春节培训锦囊（小册子）

　　2、实施春节前全员培训

　　七、排班计划

　　1、制定门店员工春节排班原则

　　（1）、确定春节销售高峰期员工排班原则，重点关注：收银、服务台、烟酒柜台；

　　（2）、与人力资源部沟通、确定加班费或补休原则；

　　（3）、确定春节门店员工分批轮休时间；

　　2、制定门店年货促销员排班原则及撤场时间

　　（1）、确定春节各品牌年货促销员排班原则；

　　（2）、与商品部沟通、确定年货促销员撤场时间（原则上保留至年货撤柜日）;

　　3、门店春节排班

　　（1）、确定门店除夕结业时间、副总以上人员春节轮休计划；

　　（2）、确定门店春节员工轮休计划；

　　（3）、确定门店春节高峰期员工、促销员排班；

　　八、员工关爱计划

　　包括年夜饭的安排、其他公司允许安排的关爱部分，重点岗位关爱部分等；

　　九、设备检查计划

　　春节前资产检查计划、设备全面检查计划、维保计划、设备道具计划、维修计划等；IT设备维修保养等；

　　十、物料准备计划

　　春节期间各部门需要的物料计划，包括收银购物袋、连卷袋等；春节年货促销员需要的试吃道具物料；顾客需求的礼品包装物料准备等等；

　　十一、备用金与票证准备

　　春节收银零钱、发票等准备

　　十二、竞争市调计划

　　确定竞争对手与市调频率、跟价策略、陈列策略等；

　　十三、业绩跟进计划

　　制定品类销售报表，每日跟进各品类的销售进度，及时分析销售增长原因，调整门店促销策略；

　　十四、春节期间日常巡检计划

　　制定巡检标准，如陈列标准、服务标准、促销标准等；

　　十五、安全应急计划

　　1、至少组织一次全员消防安全演练；

　　2、至少组织一次重大投诉事件安全演练；

　　3、至少组织一次突发停电演练；

　　4、其他安全培训与演练；

　　十六、春节动员大会

　　组织春节动员大会，一是提醒全体员工要将精力投入到春节销售来；二是表明公司对春节销售的重视；当然宣传公司重要春节政策。

　　春节后安全工作计划 篇4

　　为确保项目部20xx年度工作任务圆满完成，全面提升办公室的行政效能，全力做好服务保障工作。结合工作实际，制定春节前办公室工作计划如下：

　　1、严格考勤制度。通过采取日考勤、周讲评、月通报等有效管理手段，进一步加大对综合办公室日常人员管理力度，有效防止迟到、早退等拖拉、松散问题发生，努力培养和锻炼全体员工团结紧张、严格有序的工作状态，进而在全体员工中建立起一种严守作息时间、严守考勤纪律的正规工作秩序。办公室将不定期组织进行人员在位情况抽查，对无故早退、不在位人员进行通报批评。

　　2、加强卫生检查。作为项目部对外服务的“窗口”和“平台”，综合办公室要紧密结合自身工作实际，进一步建立健全以早清扫和晚清理为主的卫生管理机制，对所属办公室区域进行分片包干，统一划定清扫区域，统一安排打扫时间，统一组织卫生检查，统一通报卫生情况，努力为前来办事人员创造一种“宾至如家”的清洁、舒适、明亮、温馨的服务环境。重点是每周组织进行一次卫生大扫除，每月安排一次卫生大检查，特别是在元旦、春节等重大节日前要安排专项卫生检查，确保以优美的卫生环境迎接新年和春节的到来。

　　3、坚持厉行节约。继续提倡“节俭办事”的思想理念。结合综合办公室实际，要定期在全体员工中开展好以节水、节电、节油和节约办公用品为主的节约教育。通过深化教育和用心培养，努力在全体员工中自觉养成一种随手关灯、节约用电、珍惜水资源、爱护公共财物的良好工作习惯，牢固树立“宜化是我家，节约靠大家”的节约意识。特别是在重大节日如元旦、春节放假前，要及时组织员工进行检查，切断水源电源，关好房间门窗，尽可能将行政办公费用减少到最低限度，努力建立节约型企业。

　　4、提升工作效能。综合办公室是一个综合协调部门，员工数量多、工作任务杂、协调难度大。因此，更需要全体员工牢固树立起“全办一盘棋”的责任意识。要严格按照责任分工要求，坚持首问负责制、限期办结制等工作制度，坚决压缩办事时间，提升工作效率，防止推诿扯皮，搞好工作衔接，保证服务质量，努力把“项目部领导和办事人员是否满意”作为衡量工作好坏的第一目标、第一需求、第一责任。年底前，要对整个工作流程、接待服务和后勤管理等进行一次全面梳理，进一步整合各类资源，减少中间环节，压缩办事流程，提升工作效率。

　　5、强化安全意识。安全无小事。年终将近，综合办公室的各项工作也即将进入最繁忙的收尾时期。为此，要紧密结合项目部的工作实际，在定期或不定期组织人员进行安全教育的同时，每月定期组织一次安全大检查，重点检查各部门、各办公室的日常管理、防火防盗、供暖用电和车辆保养等情况，随时发现安全隐患，及时堵塞安全漏洞，适时组织安全演习，为确保我公司春节前各项工作的圆满完成提供一个安全、稳定、舒适、温馨的`良好环境。春节和元旦假期前，要组织全体员工进行一次消防安全和逃生演练，开展一次安全工作大检查，同时要进一步建立健全安全工作预案，努力将安全事故隐患扼制在萌芽状态。

　　6、开展“企业宗旨文化”教育。12月中旬，结合开展20xx年度工作总结，在全体员工中集中开展一次“企业宗旨文化”专题教育活动，重点培养和教育全体员工正确理解和全面认识企业集团在发展和壮大过程中所积累和创造出来的“敬业、诚信、创新、超越”的企业宗旨和“超越自我、苦练内功、积蓄能量、厚积薄发”的文化理念，秉承企业宗旨，遵循企业文化，信守企业承诺，发扬企业传统，进而充分发挥企业宗旨文化的导向功能、约束功能、聚集功能、激励功能、幅射功能和品牌功能，为“构造中国百强、打造百年宜化”发挥出更好的示范带动作用。

　　7、开展“立志宜化、奉献宜化”主题演讲比赛。11月底前，在全公司员工中开展一次以“立志宜化、奉献宜化”为主要内容的主题演讲活动。活动要紧贴宜化项目实际，以宣扬先进典型为重点，以褒奖宜化精神为中心，大力宣传一年来为宜化项目发展做出突出贡献的好人好事、先进团队，通过弘扬先进、激励典型，进而发挥典型的示范引领作用，为我公司的全面发展营造良好的工作氛围。

　　8、开展“美化绿化家园”活动。春节前，结合项目进展实际，组织开展一次“美化绿化家园”活动。主要以在项目部办公楼及宜化小区建成区内进行亮化、彩化、绿化、美化活动为主，以清理、规范小区卫生秩序为辅，通过对小区项目庭院的装饰和亮化活动，全力打造靓丽庭院，积极营造节日氛围，全面提升小区档次，努力将宜化小区建设成为集政务、商住和居住为一体的高端服务、规范管理、温馨和谐的高档住宅新品牌。

　　9、开展“素质能力培训”活动。年底前，结合项目部工作实际，拟采取以会代训、集中学习和撰写心得等形式，组织全体员工开展一次“素质能力培训”活动。活动将采取项目部领导授课、观看视频录像、现场业务培训相结合的方式进行，重点突出对全体员工的思想素质、业务素质、道德素质和纪律素质等四个方面进行专题培训，不断调动和激发全体员工爱岗敬业、勤于钻研、吃苦耐劳、不计得失的主人翁责任感和使命感，努力打造一支思想过硬、业务精湛、作风优良、团结奋进的工作团队，为宜化小区的建设和发展做出新的、更大贡献。

　　10、开展“优秀团队、优秀员工”评选。结合开展20xx年度工作总结，在全体员工中开展一次以评选优秀团队和优秀员工为主要内容的评先评优活动。优秀团队评选标准拟按照部门总数的四分之一比例确定；优秀员工评选标准拟按照项目部员工总数的十分之一比例确定。优秀团队和优秀员工的评选标准由综合办公室负责拟定，报项目部领导审定后公布施行。对被评选为优秀团队和优秀员工的集体和个人，将按照比例给予一定的物质奖励并颁发荣誉证书，并在项目部举行的“欢庆新春佳节”联欢晚会上由项目部领导亲自颁发奖品和证书。

　　11、组织“欢庆新春佳节”联欢晚会。依据往年工作惯例，拟在春节节组织一次“欢庆新春佳节”联欢晚会。晚会以联欢晚宴的形式出现，以领导和员工集体联欢为主，由项目部领导、各部门员工采取自由组合和个人表演的形式参与联欢活动。综合办公室将根据各部门上报节目，提前确定晚会主持人，合理安排节目演出顺序。主要内容包括项目部领导致祝酒辞、颁发优秀团队和优秀员工奖、文艺晚会和娱乐活动等四个环节组成。综合办公室将提前联系联欢场地，购置晚会奖品，撰写晚会串词，确定节目主持，下发联欢通知等，确保将晚会举办成为一台既隆重热烈，又节俭高效的联谊盛会。

　　三、以拓展信息渠道为抓手，倾力打造卓越团队

　　12、适时建立企业站。企业站是企业开向互联网的一扇对外窗口，更是国内外客户和社会各界人士了解企业宗旨、企业发展、企业文化、企业实力的一个信息平台。结合项目部工作实际，年底前，综合办公室将组织有关人员就建立“项目部站”事宜进行专题调研，撰写论证报告，制定策划方案，并在时机成熟时提交项目部领导审定批准后实施。企业站拟设立部门领导、组织机构、宗旨文化、服务项目、部门信息和在线解答等多项对外宣传服务专栏，由综合办公室指定专人负责日常管理、上传信息和网站维护工作。

　　13、适时建立管理信息系统。企业管理信息系统是企业内部信息的组织管理者。下半年，在启动站建立的同时，综合办公室还将对建立企业内部的管理信息系统开展调研工作，了解掌握项目部各部门间需要信息共享的内容和资料，配齐配全现代化办公设施设备，建立健全项目部资料数据库和共享平台，力争在尽短时间内规划建设出一个集科学、规范、高效和保密于一体的“项目部管理信息系统”，实现各部门之间的信息资源共享和数据无纸化传输，进一步缩短审批时间、减化工作流程、降低经营成本、提高运维效率，为项目部的信息化、现代化和规范化建设提供有力的信息支撑。

　　春节后安全工作计划 篇5

　　新春伊始，万象更新。今天，我们召开这次会议，既是一个团结鼓劲、调整状态的收心会，也是一个明确目标、启动各项工作的动员会。借此机会，我代表镇党委、政府给大家拜个晚年，祝大家在新的一年里，身体健康、工作顺利、万事如意。同时，希望全镇干部要进一步统一思想，收回过年的心思，迅速把思想和精力转移到工作中来，为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步。下面，我结合当前实际，就近期工作讲三点意见。

　　一、 收心拢神，立即调整工作状态

　　一要迅速集中心思。新的一年，工作任务非常繁重，不容我们有丝毫懈怠，丝毫放松。各单位、各部门要务必克服“年没过完，事不愿干”的不良习惯，心思要迅速集中，状态要迅速调整，工作秩序要迅速恢复。从今天开始，迅速形成一股紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围，为圆满完成全年工作目标奠定良好基础。

　　二要持续抓好作风。春节刚刚过完，这个时期，往往是纪律松懈之时。当前重点要规范上班秩序，严格上下班纪律，确保人员在岗在位。20XX年已经过去了两个多月，如果我们稍有松一松、放一放的思想，第一季度的工作任务就很难完成，就会影响全年大局。因此，我们每位同志都要有一种紧迫感、责任感，要自觉地走出新春佳节的喜庆气氛，积极投入到工作当中，切实保证机关工作正常、有序运转。

　　三要及早部署工作。各单位、各部门要本着早动手、早准备、早见效的原则，按照市镇两级的工作重点，强化工作的计划性，系统性，把各项工作细化分解到每个月，并落实到每个责任人，尽快制定出切合工作实际的全年工作计划，确保各项工作尽快落实，并力争在短期内收到明显成效。

　　二、 谋篇布局，强力启动各项工作

　　一要切实抓好“两会”期间信访维稳工作。一年一度的“两会”即将召开，各有关部门要扎实做好“两会”的信访维稳工作，务必使每一项工作、每一个环节不出纰漏，不出问题，为各项会议的圆满召开做好准备。

　　二要切实抓好季节性工作。一要抓好备春耕生产工作，抢抓农时，确保春耕工作顺利进行，为夺取全年农业丰收奠定坚实的基础。二要抓好“五大战役”和重点工作、重点项目的谋划工作，确保各项工作任务得到全面贯彻落实。

　　三要切实抓好安全稳定工作。坚持预防为主、综合治理的方针，严厉打击各类违法犯罪活动，保证社会的和谐、稳定。抓好消防安全工作，落实好防火措施，避免发生火灾事故。加强交通安全教育和管理，落实好各项安全防范措施，避免交通事故的发生。

　　三、强化领导，确保任务圆满完成

　　一要加强督促抓好落实。对定下来的目标任务，要认真搞好分工，层层分解，落实到位。各分管领导要加强督促检查，多到基层走走，多了解一些情况，查看任务是否明确到人，人员是否安排到位，工作是否正常开展。对节前未办完的工作，要尽快办结，使各项工作都有始有终。

　　二要改进方法抓好落实。各级领导对全年工作任务，都要有具体措施来保证落实，对已经制订的措施要进行一次再研究、再敲定，看措施实不实，可行不可行。对尚未制订措施的目标任务要搞好调查研究，尽快拿出切实可行的方法措施来，确保任务的完成。

　　三要强化领导抓好落实。要严格实行“一把手”负总责，分管领导直接抓的工作推进机制，细化目标、强化责任，把各项指标落到基层、落到人头，真正建立起一级抓一级，层层抓落实的责任机制，努力形成领导在一线指挥，部门在一线服务，问题在一线解决的工作格局，确保全年工作目标如期完成。

　　同志们，“一年之计在于春”，完成第一季度的工作可以说时间紧、任务重。各单位、各部门要立足于本职工作，科学布局，认真谋划，合理安排，迅速展开，做到心中想全年，突出抓首季，致力保开局，形成推进当前工作的强大合力，确保各项工作全面推进、富有成效，实现各项工作首季开门红。

　　春节后安全工作计划 篇6

　　为了确保广大人民群众过上一个欢乐祥和的春节，预防各类重特大道路交通事故的发生，全力保障农村道路交通安全、畅通、有序，营造文明、和谐的良好交通环境，保障人民群众出行的生命安全。现将20XX年春节道路交通安全管理工作安排如下：

　　一、进一步增强农村道路交通安全防控力度

　　（一）加大路面巡查力度。

　　在春节期间加强值班值守，加强对村、社区主要交通干线、路段进行安全隐患排查，力争不让超员车辆、违法载人车辆上路出村。加强对辖区路面的巡查，特别突出对群众集会、庙会、赶场、婚丧嫁娶等集中出行时段、路段的重点管控，严厉制止、纠正各类道路交通违法行为。

　　（二）加大违法查纠力度。

　　春节期间劝导员在各主要路口劝导宣传，专职安全员春节期间上路检查。加大对农村短途客运、运载学生车辆、七座以上面包车辆、摩托车、拖拉机、低速载货汽车、二手车、三轮车、摩托车等的常态化管理力度，及时纠正、制止各类道路交通违法行为，并做好详实检查记录。

　　二、进一步排查整治农村道路安全隐患

　　（一）全面、细致排查农村道路危险路段、事故多发路段，结合实际制定切实可行的整治方案，及时整改，消除隐患。

　　（二）隐患排查工作要仔细、全面，对发现的道路安全隐患要采取临时处置措施后提出处置意见，迅速报乡镇政府、公安交警部门，在隐患未整治前要加强监控，防止危险程度加大危及道路交通安全。

　　三、进一步加强农村地区道路交通安全宣传教育

　　要结合农民群众出行特点，广泛开展各种适应农村、农民喜闻乐见的宣传活动，通过身边的案例增强宣传教育效果，提高农民群众交通安全意识，自觉遵守交通法规。要在村居内部设置固定宣传栏，制作挂图、图册和卡片等宣传资料，以及采取宣传车进村、文化活动下乡等活动，在春节期间群众赶集、参加庙会和其他重大活动时间节点，集中开展宣传教育，不断增强宣传效果。要针对农村婚丧嫁娶酒驾增多、打工人员大量返乡摩托车事故增多等突出问题，采取针对性管控和教育措施。

　　通过典型案例，宣讲乘坐非法改装车、超员车辆的危害，取得广大群众的重视和支持。加强对辖区群众、客货运驾驶员的交通安全宣传，提高辖区交通参与者交通安全“人人有责，文明交通、人人参与”的意识，进一步提高辖区交通参与者的交通法律法规知晓度，从而提高抵御事故风险的能力和水平。