功能检查科工作计划

张东东老师

  一、质量建设:质量控制永远是超声工作的重点,新的一年继续加强操作规范化的训练,提高诊断技术水平,按三甲医院要求开展质量控制。从规范化入手,统一检查、测量标准,根据超声操作指南对大家进行培训,完善报告内容,做好质量控制。

  二、业务发展计划:继续履行既往的学习制度、病例讨论制度、特殊病例随访制度。由于20xx年人员紧张,利用大家下夜班时间参加临床查房学习的工作没有进行下去,20xx年在科室人员满足时还要继续参加临床查房,加强与临床之间的沟通,切实做到为临床提供合理可靠的物理诊断,采取多种渠道加强与相关的临床科室沟通,使临床科室与我们的相关检查能相互协调统一,打破两家申请单、报告单不相往来、互不理解的局面。

  三、开展新技术、新项目。科研和新技术、新项目是科室业务能力的科学体现,能够扩大科室知名度,提高科室在医院及地区的影响力和良好声誉,更重要的是能够不断促进科室整体水平的进一步提高,随着医院的迅速发展,对超声诊断水平提出更高的'要求,特别随着我院骨科、风湿科的发展,我们在肌骨方面的诊断水平远远不能满足临床的需要,新的一年我们要紧密配合医院临床需要,加强这方面的学习,通过外出学习、科室培训提高诊断水平,将肌骨方面的诊断作为科室发展的重点,打造成精品项目。进一步全面开展妇科疾病经阴探头的检查,因为科室设备及人员紧张,经阴超声虽然在用,但因为检查准备时间长,没有全面铺开,20xx年在科室力量加强的同时,全面开展经阴超声检查,提高妇科疾病的诊断水平。

  四、强化急救演练,根据三甲医院的要求,检查科室应有急救能力,我们科虽然平时也有这方面的培训,但是远远不能适应需要,20xx年科室要加强培训,以应对急诊突发事件的发生。

  五、梯队建设,加强人才培养计划。加强对低年资医师业务能力的培养,加快新医师的技术操作规范的培训,使之能尽快适应日常工作。通过外出学习等各种渠道调动大家的积极性找最先进、前沿的知识进行学习培训,知识的不断更新是科室进一步发展壮大的关键。

  六、继续引进优秀本科毕业生或研究生,着重于新进人员的人格素质和科研素质。脑电图室一直由心电图大夫轮流值班,培训时间短,难免存在技术不精的问题,为了更好的配合临床发展,提高技术,减少隐患,迫切需要有专人负责,希望医院给我们引进新医师经过系统培训后承担起脑电图的工作。超声介入及造影、射频一直是我们科室短腿的地方,随着我院肿瘤科的发展,迫切需要开展,新的一年我们希望通过引进优秀人才或优秀的研究生加快培养,尽快开展,以满足临床的需要,进一步抓好高素质人才引进的科学规划,形成良好的人才储备和人才梯队,优化人员的合理分配和利用。

  六、增收节支,20xx年在保持全年增收的同时,力求节约水、电、卫生材料的消耗;加强设备平时的维护保养,减少故障发生率,保障设备的正常运行及日常保养,继续实现业务收入的稳定增长。