生管下月工作计划范本

　　篇一：

　　一、工作职能

　　1.制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。

　　2.制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。

　　3.控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。

　　4.督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。

　　5.分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。

　　6.数据统计。产能，销货计划，物料进度，出货等。

　　7.生产协调去。相关生产部门的组织，协调处理异常问题。

　　目标：按期完成生产任务。

　　二、工作特点

　　1.提前计划性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个计划，在执行过程中有可能会改变。作为生管部，要有好习惯，做事要有计划性，做事要雷历风行。

　　2.准确及时性：您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。

　　3.全面完整性：为保证您的计划的全面完整，我们要进行跟踪。要有记录。

　　三、周出货计划与生产计划的`协调

　　作为生产管理部门，我们前面已说了要预先制定计划，制定年，季，月计划。由于时间，有许多不确定因素，计划会随着变化而改变。但是我们的周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考虑的是：人员够否?加班，倒班能否解决?机器设备是否完好?影响产能?材料是否到位?工艺上有无问题?环境有无问题?

　　篇二：

　　生管职责：

　　1、依据销售计划制订生产计划

　　2、依据生产计划指定物料需求计划

　　3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力

　　4、下达生产定单

　　5、监控生产定单完成进度。

　　生管工作内容：

　　1、规划并完成组织生产目标;

　　2、协调生产管理团队的工作;

　　3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试;

　　4、主持编写工艺文件;

　　5、主持制定产品使用说明文档;

　　6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。

　　生管工作流程：

　　季计划：业务提供长期Forecast约(6个月)，其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。

　　月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。

　　周计划：已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。

　　插单/模拟：“插单”功能所需提供之信息。

　　1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时?

　　2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。

　　3、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。

　　一、工作职能

　　1.制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。

　　2.制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。

　　3. 控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。

　　4. 督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。

　　5.分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。

　　6. 数据统计。产能，销货计划，物料进度，出货等。

　　7. 生产协调，去相关生产部门的组织，协调处理异常问题。

　　目标：按期完成生产任务。

　　二、工作特点

　　1.提前计划性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个计划，在执行过程中有可能会改变。作为生管部，要有好习惯，做事要有计划性，做

　　事要雷历风行。

　　2.准确及时性：您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。

　　3.全面完整性：为保证您的计划的全面完整，我们要进行跟踪。要有记录。

　　三、周出货计划与生产计划的协调

　　作为生管部门，我们前面已说了要预先制定计划，制定年，季，月计划。由于时间，有许多不确定因素，计划会随着变化而改变。但是我们的

　　周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考

　　虑的是：人员够否?加班，倒班能否解决?机器设备是否完好?影响产能?材料是否到位?工艺上有无问题?环境有无问题?(安全生产)

　　四、生产准备

　　1.人员及培训：人够否?安排是否合理?是否熟悉本岗位的操作?

　　2.机器设备：是否完好?数量够否?(提升产能。)与之配套的各种工具是否齐备?

　　3.物料：所购材料是否到位?品质如何?

　　4.工艺：生产工艺，制造流程还有无问题?

　　5.品质控制：品质控制方法是否已知?操作规程有无掌握?

　　五、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素

　　1.交期先后原则：交期短，时间紧的先安排。

　　2.客户分类原则：重点和一般客户。重点优先安排。

　　3.产能平衡原则：生产线生产要顺畅。半成品和成品生产线的生产速度要相同，不要停线待料

　　六、生产进度跟踪

　　计划部门制定计划是一方面，其他部门是否在按我们的计划在进行，我们要进行跟踪，检查，制定一份生产进度跟踪表。

　　常用的进度控制工具：

　　各种图表：生产，出货进度绘制折线图，柱状图表在看版上。掌握各方面进度。

　　各类报表：日报表，周报表，月报表，对生产进度进行掌握。

　　进度控制箱：按日期分31格，当天的事务放入当天的格内

　　电脑系统：最方便，快捷的。各种表格，图表都可在电脑里绘制。如：采购进度表，生产进度表等。