行政管理工作计划 四篇

莉落老师

行政管理工作计划 四篇1

  **区政府:

  本月我局继续对辖区市场进行认真巡查。现将**区工商局20xx年5月份工作小结及20xx年6月份工作计划汇报如下:五月份工作小结

  一、节日安全工作

  “五·一”前夕,我局就对节前食品安全大检查工作进行了详细的安排,并要求全体干部做好办公场所及住房的防暴、防火、防盗工作。

  按照市工商局、**区政府的要求,我局对“五·一”值班进行了周密安排,除门卫24小时值班外,每天还安排2名干部值班,其中1名干部24小时值班。

  值班期间,值班人员认真负责,坚守岗位,并按规定每天向中兴路街道办事处报平安。受理12315综合执法网络分流投诉案件2起,解决2起。同时,受理消费者电话举报1起,值班人员立即出动,扣留涉嫌质量不合格的红酒12瓶,具体情况正在进一步调查中。

  二、党代表选举

  根据**区委的安排,本月我局选举产生了出席**区第三次党代表大会代表7名,分别是:**(副区长)、**、**、**(私营企业主)、**(私营企业主)、**(个体工商户)、**(个体工商户)。

  三、整顿和规范市场经济秩序

  本月我局开展“五·一”节日市场大检查的同时,重点开展了商业贿赂等专项检查。期间,共出动检查人员226人次,车辆49车次,检查各类经营户287户次。

  首先,根据《克拉玛依市工商行政管理机关治理商业贿赂专项工作实施方案》(克工商发〔20xx〕24号)文件精神,副局长**同志带队对**医院依法进行了检查。主要对该院的医疗器械购置合同、药剂和财务帐目进行了检查,并提取了相关的证据。另外,5月24日,市工商局副局长艾力江·胡达拜提一行5人对我局此次查处商业贿赂工作现场进行了指导。

  其次,根据市工商局转发的自治区工商局《关于核查流通领域不合格婴幼儿配方乳粉的通知》的通知要求,我局组织执法人员对辖区内食品经营户进行了检查,检查中暂未发现名单中同批次的奶粉。但是,检查中发现共计30袋同品牌的奶粉,执法人员要求超市在厂家未出具产品检验报告前暂停销售该批奶粉。

  第三,因供货商出具了厂家的注册商标证,我局对上周检查中暂扣涉嫌侵权的“康王”抗敏止痒剂5瓶(90ml/瓶)、“康王”芦荟滋润香皂96盒(100克/盒)、“康王”沐浴露3瓶(900ml/瓶)、“康王”沐浴露10瓶(300ml/瓶)、“康王”洗发露23瓶(400ml/瓶)、“康王”洗发露21瓶(200ml/瓶)等物品进行了退还。

  第四,根据市工商局下发的做好对不合格粉丝、糖果、酱油、食醋撤架退市的通知要求,我局组织执法人员对辖区内食品经营户进行检查。

  本月我局立案9件,销案1件,结案8件,罚没款2.9904万元。

  截至目前,我局共立案66件(已销案7件),结案59件(含即时处罚3件),其中大要案13件,罚没款8.8266万元。

  四、综合业务

  1、个私经济发展。本月新发展个体工商户70户、变更16户、注销152户。本期新设立私营企业1家。截止目前,我辖区共有个体工商户2669户,私营企业99家。

  2、企业年检。私营企业应检97家、已检41家;非公司企业法人应检36家、已检19家。

  3、广告合同。本月共受理审查发布户外广告5户,发布户外广告91条。

  4、两协工作。一是本月私个协会组织辖区会员学习《食品安全准入制度》,个体工商户学习人次150人次,学习2场次。私营企业学习20人次,学习1场次。二是在市私个协系统组织的“光彩的*事业建设者”演讲报告会,我区参赛代表分别取得了一等奖、鼓励奖的优异成绩。

  5、受理投诉。本月共受理投诉10件、解决10件,挽回经济损失8051元。

  6、补收管理费。本月补收及收取管理费共计10976元。

  7、银行代扣。4月银行代扣应代户数1401户,应代金额127521元,不成功154户,金额13445元,代扣成功率90.09。

  五、其它工作

  一是4月22日,我局三名同志参加了**区政府组织的《信访条例》宣传咨询活动。二是4月24日,我局执法人员参加了市局举办的“商业贿赂工作专题培训班”的培训学习。三是为了更好的开展食品安全工作,4月28日,局党组与各科室(队)负责人签订了《流通环节食品安全管理的责任书》。随后,辖区片管员与辖区内的食品经营者签订《食品经营者承诺书》与《**区食品经营者食品质量安全保证责任书》,目前共签订278户,同时要求食品经营户严把食品进货关,确保食品的质量水平。四是组织广告经营单位学习《关于举办新疆第七届优秀广告作品评展活动的通知》(新广协〔20xx〕5号)、《关于征集广告理论研讨会论文的通知》(新广协〔20xx〕4号)文件内容。

  六月份工作计划

  1.组织开展好食品市场、夜市及校园周边环境等多项重点专项检查;

  2、组织开展打击传销、变相传销和取缔无照经营、查处不正当竞争等专项检查工作;

  3、继续开展商业贿赂案件的调查工作;

  4、做好20xx年度辖区企业年检工作;

  5、继续做好“两费”代扣成功率提高工作;

  6、做好领导交办的'其它工作。

行政管理工作计划 四篇2

  作为即将走向社会的大学生,我们最需要的就是实践的锻炼。因为很多东西在学校里学不到的,在社会上却非常的需要。实习是作为一个合格的大学生的一个必须过程,是我们在步入工作前的一次书本外的学习,也是能让我们把理论与实践相结合的一次综合性操作的机会。未能充分的珍惜这次宝贵的机会,在即将实施之际给自己拟定了一下实习工作计划:

  1、 办公室基本操作技能。从简单的做起,从最基本的开始学,复印打印、整理文件档案等,运用办公自动化软件word、excel、ppt、access等办理公务,要求自己能掌握各种通用性办公室办公操作技能。

  2、 培养团队精神,加强合作能力。“三个臭皮匠赛过诸葛亮”合作创造智慧,合作创造财富,合作创造奇迹,可见“合作”是提高效率的有力推动器。因此,在本次实习中,要求自己培养强烈的合作精神及主动合作,灵活的协调、配合、分工的技巧。

  3、 西区经验,培养新的工作性心态,树立一种成熟的社会综合型的人生观与价值观。或许,本次实习仅仅是接触到社会现实的冰山一角,不过本次实习中要要求自己有所改变,工作态度要端正,对任何工作都细心负责的耐心并不是那么容易培养的,要在实践工作中不多锻炼,不断坚持,我坚信烈火出真金这道理,并且,在本次实习中,我尽可能多的寻找给自己锻炼的机会,从而聚集经验,聚集智慧,树立全新的人生观和价值观。

  为了更好完成以上拟定目标,我将计划出以下几个实施步骤:

  1、 主动领事做。特别是一些需要团队合作的工作项目。

  2、 自我监督与相互监督。在一些意志力薄弱的环节,与同学或同事相互督促,相互提醒,共同度过难关。

  3、 几时更新实习目标,在实践过后,可能会发现其实我们还有很多没有想到的事情,可以学到的东西还有很多。在实习中主动发现问题,提出问题,解决问题,反馈问题,争取尽可能多的收获。

  以上即本人的实习工作计划与实施步骤。

行政管理工作计划 四篇3

  一、在20xx年的基础上,全面提高行政人事管理

  1、完善制度,狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。

  2、 把人才管理看作战略支持,抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化。

  xx、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理

  加强劳动合同的签订工作:每半年度进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决。

  认真落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐。

  每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。

  认真落实各项福利措施:20xx年福利措施制度化,狠抓落实。

  规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备,二季度实施。

  保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想。

  二、完成招聘工作,提高招聘质量

  1、招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务。

  2、录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。

  xx、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下,需要和其它工作相应调整)

  三、调整、规范培训工作

  1、加强新员工入职培训:修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神。

  2、各部门业务培训工作加强落实:逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

  xx、加强对管理人员的培训工作:在岗培训:对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。

  4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系。

  5、鼓励员工自学:倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

  四、进一步完善绩效考核评估工作

  1、加强部门考核,加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

  2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒。

行政管理工作计划 四篇4

  一、经济预算方面

  1.依据预算计划报销费用,在此上要合理、节约、按时、准确地来执行

  管辖固定资产的自检

  行政费用报销的核准

  编制、调整部门预算的方案

  二、岗位的业务工作

  1.企业管理文章

  监督公司网络维护

  档案工作的检查、监督

  对食堂的监督管理

  宿舍监督管理

  6.采购物品

  三、行政管理方面

  1.证照管理监督

  社会事务协调

  企业内部事务处理

  执行贯彻公司制度

  四、外部问题

  1.昆山厂房的出售

  昆山厂房的后续事宜

  千灯地块的事宜

  绿蕾温室及花卉的索赔

  iso的复审

  6.高嘉的注销及金嘉的变更

  去年对公司而言,是不平静的一年,也是困难重重的一年,人员的调整,市场的不景气,政策的变化,这一系列的问题导致效益的下滑,同时,相应的问题也暴露出来,管理的不到位等一系列问题亟待于我们去解决。

  今年,对于我们而言,是至关重要的一年,我们必须把握世博会这一契机,在管理经营上寻求突破,努力完成公司下达的各项指标,并争取尽早的完成指标,使公司早日摆脱困境,全身心的投入经营到经营管理中。