仓库工作计划书

王明刚老师

  对于管理好一个仓库,还有有许多标准的:目视化管理到位、数据准确率高(98% 以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料,来料交货及时率高(95%以上), 出货准确率高(99%以上),工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高,货 品周转率高,仓储成本低。现在,我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段:

  一 数据准确,目视管理基本到位。

  具体达到要求:数据准确率 95%左右, 盘点工作二日内完成;货品区域规化合理,产品标识清楚,相关仓管工作能轻松 替换,方便工作交接; 各区域地面货架清洁,产品摆整齐统一。

  二 流程相对完善,货品进出通畅。

  具体达到要求:流程严谨,不会因流程 给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈,确保来料交货准时率高 (95%以上),出货准确率高(99%以上),劳动强度降低,工作效率高。

  三 库存呆滞料减少,库存周转率提高。

  通过数据和报表,分析产品呆滞时 间,呆滞原因,提出可行的处理方案,消化库存,提高周转率,减少库存管理压 力,达到精益化管理。

  针对仓库的各个阶段不同,工作重心相应转移:

  首先,进入新的公司了解公司架构,相关负责人及日常工作相为协助事项。

  了解公司仓库现行流程和管理制度, 传承现有的习惯, 会对其中复杂的进行简化, 不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度,个人目标,对公司 和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度,提高效率”为原 则,对短期能改善,效果明显的优先改进,树立形象;解决员工日常工作和生活 中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇) ,提升在员工心里的认可度;遇到艰 巨和困难的工作,身先士卒,树立典范;让兄弟们有敬有畏,敬能为兄弟们办实 事,畏老大全能,离开谁都不会影响整体工作。

  其次,有话语权后,进行仓库管理的细化培训,从进出仓流程、工作沟通与 反馈、供应商管理、现场管理,盘点及差异处理等的第一段培训,使前一段工作 系统化, 程序化基本完成, 工作中不会出大的纰漏, 再进行职业规化, 设立目标, 辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训,让员工自觉主动按流程完成工作, 并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。

  最后,强化仓库管理理念,在进销存准确的基础上,加强库存管理,定期清 理呆滞物料,提出处理建议,不断跟进,同时建立安全存量,加快周转,降低管 理难度和库存成本,达到高效率低成高待遇的良性循环。

  在这些日常工作进行的同时,做好部门规化,对成本加以核算和控制即节省 支出又提高效率,有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队,避免人才流动 时无人可用,留住合适人才。

仓库工作计划书13

  仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

  仓库管理的目的有几点:

  (1)物料的有序保管;

  (2)库存实时反馈;

  (3)通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持。

  仓库目前存在几个问题:

  (1)待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料,原则上己检完的物料不能在待检区过夜,考虑到三楼仓库空间不够,可以临时存放AI加工回来的半成品。但现在待检区经常长时间存有己检完并入库的物料,三楼的帐与物对不上,出现经常到处找料的情况。

  (2)待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料,在忙的情况下待检员不作开封检验,千万生产线上才发现少料的情况。

  (3)帐的实时性差。现仓库有直接库管5名,每人手上都一本账册,单独作帐,而制造的领料单一般都会涉及所有库管,每张领料单可能会包括四次领料,全部完成后才会交给记帐员作帐,这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

  (4)物料的摆放规则不明确。对于物料摆放一直没有一个明确的原则,专案成堆摆放的执行也不彻底,出现物料是否上架的判断由每个库管自己来决定。

  (5)仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。根据这几天的专门统计,目前在仓库的库存的物料,有六百多无法确定研发部制定的料号,需要研发部协助处理,工作量将会很大。

  仓库管理的目标:

  (1)帐、卡、物一致,达到最基本的保管作用;

  (2)实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态;

  (3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据;仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。

  仓库管理目标实现的基础:

  (1)仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;

  (2)对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。

仓库工作计划书14

  光阴荏苒,岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去,20xx年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验,为以后的工作做好了充分的准备。 仓储库管部目前做的不够好方面:

  (1)人员职责范围不明确,仓库人员缺乏责任感与执行力,仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。

  (2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识,有时完全是靠记忆分辩货物。

  (3)帐的实时性差,货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐,这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

  (4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则,货物分类摆放的执行也不彻底,出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。

  (5)帐、卡、物一致,达到最基本的保管作用;

  (6)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;

  (7)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;

  (8)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

  需改善并提升方面:

  首先作为一个仓库管理者,要明白仓储环节的重要性,清楚自己的工作职责,仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划,合理布局,货品进行分区摆放,分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照6S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。

  仓库要做到定期或不定期的盘点,做到MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的准确,准确核对出、入库凭证,与送货员、领料员按物料清单办理交接手续,事后要及时将相关数据报存于电脑,物品入库严格把好验收关,对物品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库物品不符,迅速反映给有关人员,采取 相应措施;物品出库把好复核关,对于出库物品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对物料清单上的所要货逐项复核,做到数量准确,并向送货员移清交货,以免造成收到货物不相符的损害。

  重点要求:

  仓库严格管理火种、火源、电源、水源。加强对物品的进出库验收及清洁,安全工作,确保准确无误,加深对仓库所用物品的了解,对客户所咨询的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁、美观、防潮。仓库的安全是重点,在仓库内的各个地方都要安装灭火器,员工在仓库作业时禁止吸烟或者使用明火;禁止随意挪动灭火器或者破坏灭火器,定期对灭火器的有效期和质量进行检查,以便及时排除安全隐患。

  加强管理团队建设工作,完成仓库组织架构调整。要完成上述工作,团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式,管理思路,管理理念进行全方位转变的情况,员工的思想观念如何转变,管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备,做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系,对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估; 做到以环境留人,待遇留人,感情留人,创造良好的团队氛围,打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作,针对员工技能上的不足之处,有针对性地开展业务培训。

  对个人的工作要求。对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料,完全掌握帐务报表的编制方法,可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习行业知识,了解我司生产流程及产品特点。

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  仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作,按照公司领导的有关要求,必须保质保量

  按时完成,为保障仓库物料的顺利搬迁,保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全,为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实,特制订此方案。 一、成立搬迁工作组 总 指 挥:张永生

  副总指挥:李建文、李尧春 数据统计:刘佳利

  职责:负责指挥、协调和部署工作,执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。

  1)打包、出货:负责将散装的物料进行打包,并按要求码放在卡板上,交给对应的搬运人员。

  2)拉货、摆放:负责将打包、码放好的物料运送至新仓库,并按指挥人员的要求进行有效摆放,遵循先进先出原则(指挥人员)。

  3)每组组长负责该小组搬运物料的全部过程,对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。组织协调好该小组的工作进度,负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。

  2.后勤保障组 组长:曾令红职责:负责准备作业工具或用品,提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。 负责搬运现场的茶水供应与发放工作。

  3.现场监控与安全组 组长:吕芳善(新)、李尧春(旧)

  职责:负责搬运现场的协调和安全指示工作。

  二、搬迁前的准备

  1.搬运工具准备:

  自有叉车 :叉车2台 需外借搬运工具、耗材:叉车3台 拉伸膜 1卷

  作业工具分配:原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。

  2.与其他部门、中心、网点协作的准备:

  1).提前与采购中心(供应商)沟通,仓库搬迁期间尽量不安排送货,紧急物料除外。 2).提前对各中心、网点申请的物料进行安排,确保各中心、网点有物料可用。 3)因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁,请各部门合理安排工作,确保 参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。

  3库房标记准备:

  1).将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上,以便摆放人员识别。 2).编写库位(大类、小类都需编写),方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作,不需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。

  4.物料标示、库房标示的准备:

  1).搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换,需提前做好相应工作。 2).新库房因库容面积有限,

  暂定xxxx 年 xx月xx 日

  预计两天内完成搬迁,整理盘点需两天(物料正常发放)

  四、搬迁物料顺序

  停用类——非常用类——条码类——标签类——包装类——资料类——办公桌椅类—— 办公硬件(电脑、电话、传真机)——空调、灯饰 五、搬迁实施流程

  为简化搬迁流程,提前对新仓库进行有效标示,便于摆放识别;对行进线进行标示,避免空间拥挤、通道阻塞。由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。 2.搬迁小组和物料对应安排

  1).所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。

  2).搬迁过程需要迅速、有序,各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。

  3).根据搬迁顺序,由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息。

  4).对个别小组出现搬迁进度滞后,由指挥小组进行协调处理。

  5)搬迁完成后,归还搬运工具,并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账,并出具盘点报告。

  六、注意事项

  整个搬迁过程需注意作业安全,必须规范操作,按要求操作叉车(最好是熟练人员)。 2.注意在搬运过程中的物料散落,如出现必须及时整理收集。

  3.所有物料必须按副总指挥的要求摆放在指定位置,不得随意摆放,给后期整理和盘点工作 带来困扰。

  七、风险控制

  1.提前做好物料发放工作,确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放,给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。

  2..搬迁过程中各小组必须服从现场指挥,按部就班、有条不紊的进行物料搬迁工作。各操作环节按物料搬运要求作业,谨防出现混乱局面,造成物料混乱,遗失,搬迁迟缓等情况出现。 3.搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项安全事宜,及时发现及时纠正,对不规范的搬迁行为,不安全的叉车操作现象,不能及时改正的,即时调换人员进行搬迁。 4.全员注意搬迁现场的人身安全、财产安全。全员意识,全员防患。

  八、参与搬迁人员名单

  李建文 李尧春 刘佳利 钟智培 高 雄 雷云峰 黄宇驰 曾令红 吕芳善......

  九、搬迁工作总结