医院住院部工作计划

孙小飞老师

医院住院部工作计划1

  1、在总护士长的的领导下和科主任的业务指导下,根据护理部及科内工作计划,制定本病房具体计划,并组织实施。

  2、负责检查了解病房的护理工作,参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理,督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程,有计划地检查医嘱的执行情况,加强医护配合,严防差错事故。

  3、参加晨会交及床头交,随同科主任查房,以便了解护理工作中存在的问题,并加强医护联系。参加科内会诊及大手术、新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。

  4、负责本病房护理人员的政治思想工作,教育护理人员加强责任心,改善服务态度,遵守劳动纪律。

  5、组织本病房护理查房和护理会诊,积极开展新技术新业务及护理科研工作,对复杂的护理技术及新开展的护理业务,要亲自参加实践。

  6、组织领导护理人员的业务学习及技术训练。

  7、负责管理好病房,包括护理人员的排班、轮换、临时调配,病房环境的整洁、安全、安静、病人和陪护、探视人员的管理,各类仪器、设备、药品的管理。

  8、负责管理和指导实习、试用员工,并指定一以上的优秀护理人员带教。

  9、督促本组工作人员、卫生员、配餐员做好各项消毒隔离制度和清洁卫生工作。

  10、定期召开工休座谈会,听取对医疗、护理、饮食及卫生方面的意见,研究并改进病房管理工作。

医院住院部工作计划2

  为了进一步加强医疗质量管理,提高医院医疗质量,杜绝医疗差错和事故发生,确保医疗安全,特制定本年度工作计划:

  1.严格执行《病历书写基本规范》和《病房管理办法》,住院病历合格率95%,门诊医疗文书书写合格率90%。严格按照相关的规定真实,及时,规范书写病历并保证病历的质量。

  2.为了控制院内感染和加强医院的自身形象为病人营造良好的环境。严抓住院部病房的卫生,住院部其他科室如医生值班室、病房、手术室、换药室、护士站的卫生情况也要经常保持干净。及时的对医疗用品消毒或焚烧,及时清理医用垃圾。

  3.设立意见箱,广泛征求病人建议,对病人提出的问题要认真的调查核实,并对相关的人员进行合理的奖惩。

  4.在主管院长的领导带领下,按照医院的规定实行查房制度。

  5.结合医院的实际情况,积极开展新的业务。对基本功底扎实,工作积极,态度端正的工作人员,将优先考虑培训进修的资格。

  6.住院部制度制定了就要抓落实,住院部医护人员要认真的履行规章制度,以律人之心律己。

  7.严格执行请假制,对待病人要亲切,不允许上班期间脱岗、串岗、衣着不整齐等,严禁上班期间上网玩电脑等情况,如发现,则按照相关制度扣除部分或全部上浮工资。

  8.加强院内感染知识宣教和培训,强化院内感染意识。认真落实消毒隔离制度,严格无菌操作规程。

  9.以手术室、治疗室、换药室、妇科检查室为突破口,抓好重点科室的治理。

  10.规范抗生素的合理使用。

  11.加强医德医风建设,培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风,切实改善服务态度,努力同病人及其家属沟通思想,避免因服务不周而引起的医患纠纷。

  12.建立健全质控职能,加大督导检查力度。组建质控办,进一步加强医疗质量控制工作,做到分工明确,责任到人,要求质控办定期或不定期对各科室进行检查指导工作,定期召开例会,汇总检查结果,找出问题,及时整改。

  13.进一步规范各种护理文书,认真填写五种表格,根据具体疾病制定出合理的.护理方案。

  14.以多种形式加强护理人员的培训,包括到上级医院轮训学习,每月开展业务学习以及三基考试。

  15.严格遵守护理操作规程,严惩护理差错,护理责任人应严格把关,勤检查,重督导,竭力避免因护理失误引起的医疗纠纷。新年里住院部全体职工都要紧密团结、统一思想、树立目标、扎实苦干,为我院的崛起和发展做出应有的贡献。

医院住院部工作计划3

  一、科室与院领导决策保持一致,团结一心遵守各项规章制度,抓劳动纪律,树立全心全意为病人服务的理念,科室不能有旷工、脱岗、离岗,上班不做私事的现象,新来的同志要进行岗前教育,医疗安全教育,医德医风教育。

  二、为我院今年上等级创二级医院达标创造条件,保质保量过关,不拖医院的后腿。

  1、 很抓十项核心制度的落实整改。

  2、 提高病历书写质量和三级医师查房水平。

  3、 抓产科建设。提高产科13项危重病人的监护与处理建技术。把13项抢救流程图表要上墙 。

  4、 制定相应的抢救常规,并规范抢救记录。

  5、 制定切实可行的产后出血的防治措施。

  6、 正确处理三个产程,防止箈产。

  7、 按评审的细则及要求完善各类需查病例。

  8、 完善各种危重病人抢救记录,疑难病历及死亡病历讨论记录。

  9、 坚持每月一次的业务学习进修,培训回来后将所学知识传授给每个同志,共同提高业务水平。

  三、 努力完成或创造条件也要完成医院下达的各项经济指标:

  1、 增收节支,节约用电,不点长明灯,人走关电,节约用水,以院为家。

  2、 减少医用耗材,不浪费,不流失。

  3、 合理收费,病人帐单公开,医务人员不开人情方,不用权谋私索取财物。

  4、 改进服务态度,以良好的白衣天使形象,以精湛的医疗技术,吸引更多病人。

  四、 杜绝医疗事故的发生,减少医疗纠纷的出现,一切治疗按诊疗常规处理,开展一些便民措施,改进服务态度,为改善医患关系作出努力,把医疗隐患捏死在萌芽中。科室制定奖惩措施,对出现的各种医疗差错事故,根据责任事故与技术事故划清责任,落实到人,以吸取教训教育后人。

  五、 建立随访制度并登记。

  六、 本年度工作应改进去年的不足之处。

  1、 认真执行各项核心工作制度的落实,将各项制度执行到位,提高医疗保健的病例质量和医疗安全质量。

  2、 抓病历质量:甲级病历率达95% ,乙级病历率达0.5% ,杜绝丙级病历,抓医疗文书书写并规范,抓护理质量,减少护理缺陷的发生。

  3、 抓医疗质量:入出院诊断符合率>95% , 手术前后诊断符合率>95%, 临床主要诊断与病理诊断符合率>60% ,急危重症抢救成功率>80% ,成份输血>95% ,输血适应症合格率>90% ,清洁手术切口甲级愈合率>97% ,剖宫产率<40% 。

  4、 提高危重病人抢救率。

  5、 减少院内感染发生率 。

  6、 持续开展围手术期用药,合理使用抗生素。