工作计划锦集7篇

工作计划 篇1

　　一, 指导思想

　　以教育技术中心的工作精神为指导,以教育信息化为主线,紧紧抓住我市教育信息化大发展的契机,坚持以发展为主题,以创新精神,创新机制为动力,坚持"以教育科研为先导,以现代化教学媒体为手段,以服务质量求生存,求发展"的工作思路,努力完成本学期现代教育技术工作计划.

　　二, 工作目标

　　(一)抓好教师培训,提高教师素养.

　　1,组织教师利用业务学习时间进行电教理论知识,操作技巧讲座.

　　2,组织青年教师进行有关网页制作的培训,鼓励教师制作个人或班级,学科的主页,并尽量向外发布个人网页

　　3,积极组织电教骨干教师参加市组织的各类培训,进一步规范管理我校的多媒体网络,使我校的网络教学水平迈上新台阶.

　　4,抓住信息学奥林匹克竞赛活动,组织学生培训,参赛.

　　(二)注重常规管理,提高教学效益.

　　1,做好传统电教媒体(三机一幕)和多媒体电脑的配套使用,在课堂上一定要充分发挥好每种电教设备,讲究实效,真正显示各种电教媒体的优势,并规范操作,及时做好有关使用记载.

　　2,认真执行多媒体教室,网络教室,教师办公室等计算机使用制度及物品借还制度.

　　3,逐步实施办公现代化,教学管理网络化,办公备课电脑化.

　　4,认真做好学生计算机的教学工作及学生网上学习的辅导工作,着力提高学生计算机的操作水平.

　　(1)按计划对学生开放网络教室,各电教教师认真做到按计划进行教学,及时对学生做好检测和调控,不随意变换更改教学计划,把教学工作落到实处.

　　(2)计算机教学人员要按年级备好课,上好课,做好上机操作的辅导工作.

　　5,积极做好电教教材的征订和发放工作,鼓励,指导教师下载教学软件,自制教学软件,积极创建好学校资源库,实现资源共享.

　　6,电教组认真做好电教设备的检修,维护,确保设备完好率达95%以上.

　　7,加强专用室和专用设备管理.微机室,电教室,办公室的计算机等电教设备责任到人,确保电教设备工作正常,对相关人员作好考核.

　　8,学校的校园网主页做到专人维护,定期更新,使之成为学校宣传的虚拟窗口,学校管理的有效帮手和师生学习资源的园地.

　　9,电教软件实施电脑管理,有助于教师快捷,方便地查找素材,更好地提高电教软件的使用率.

　　10,做好"浙大管理软件"管理,应用平台的数据录入工作,并尝试应用.

　　11,发挥好学校"笋芽儿电视台"的功能,有计划地开展好各类活动.

　　(三)加强教育科研,深化学科整合.

　　积极开展网络环境下的课堂教学,积极探索和掌握网络环境下的教学规律.

　　(1)结合各学科开展电教研讨活动,一学期中各学科至少要开设1节多媒体课,探索信息技术与课程整合的规律和方法.

　　(2)利用网络教学开设2节研讨课,探索网络教学的新模式.

　　(3)探究各年级学生的计算机教学.

　　(4)鼓励教师积极编写教学案例或教学论文,并参加区电教论文

　　评比.

　　(5)注重与综合实践活动的整合,利用电教设备将活动过程,活动资料进行归档

工作计划 篇2

　　一、指导思想

　　按照蛟河市教育局校外办、进修学校综合部的工作要点。以创办人民满意的优质教育为主线，坚持以学校德育工作为首，结合本校实际，从严从难，求真务实，开拓创新，与时俱进，认真解决新形势下我校德育工作和常规管理面临的新情况新问题，努力营造良好的教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的氛围。切实增强做好德育工作的使命感和责任感，促进学生综合素质全面、可持续发展。为此特做以下政教工作计划：

　　二、全体教师的思想政治工作：

　　1、开展教师形象建设年主题教育实践活动

　　原则：坚持学习教育为主，使广大教师提高认识，明确职责，自觉遵守教师的职业道德。

　　重点：查找教师队伍中有偿家教、体罚学生、工作责任心不强等影响教师形象的问题。

　　活动：根据蛟河市教育局安排，开展“12345”系列教育实践活动，即开展一项评选：师德标兵评选；进行两项学习：深入学习《中小学教师职业道德规范》和《师德禁令》；写好三份材料：通过学习组织教师撰写一篇认识深刻的师德心得、一篇实事求是师德反思和适应岗位要求的职业道德承诺书；实施“四生”帮扶工程：资助贫困生、帮助学困生、关爱留守生、转化问题生；开展五项活动：组织师德征文、举办教学开放日、召开家长会、组织教师集中家访、召开师德标兵事迹报告会。

　　2、加强班主任队伍的`培训与管理，全面提高班主任队伍的整体素质。

　　（1）为适应我国教育事业发展的新形势，促进中小学班主任工作健康有序地发展，使之进一步走上科学化、规范化的轨道。结合我镇班主任队伍的实际情况，为提升我镇班主任的工作水平，建立一支高素质的班主任教师队伍， 20xx年重点做好四期班主任专业化培训工作。组织参加上级的培训工作。

工作计划 篇3

　　这学期，有幸成为学生会纪检部的其中一员。通过一段时间的学习和了解对纪检部的工作基本上熟悉和了解。作为学生会的重要部门之一，纪检部主要致力于加强纪律、学风和日常生活管理工作，为同学提供一个稳定、安然的学习和生活环境。

　　在下一学期，为了争取在学生会工作中进一步的锻炼自己，取得更好的进步，因此特制定新的目标和计划如下：

　　一.严格规范，努力完成 本职工作。

　　通过了解，纪检部在晚自习和课堂上的查勤情况直接与综合测评挂钩。学习是学生的天职，综合测评是体现学生综合素质的有效手段。所以说，对于纪检部查勤的公平工作态度是很重要，同时落实责任分工也非常重要。对于我来说，作为年级干部，就不仅仅只考虑自己和班级的利益，可能说大话一点，就是为整个年级服务的。是考虑整个年级，为同学创造更好的教室自习和学习环境。每周执行两到三次的不定时的晚自习查勤，并且做具体登记，同时每周五做一次小结和资料统计，最后交到年办。作为以后综合测评的参考依据。

　　二.增强内部沟通和了解，强化团队凝聚力。

　　我认为一个团队特别需要凝聚力，尤其是一个优秀的团队。纪检部工作需要每星期的整理、总结、统计整个年级的查勤情况。其中的资料包括每班副班长晚自习和上课时的查勤情况，还有年级干部查勤的情况。有时工作量有些重复和耗时，但这也不可避免。所以每个人各司其职，为了使工作顺利有序，就必须要求各个纪检部的人员要互相熟悉和了解，同时加强交流和沟通，相互团结、相互促进、共同进步。当然这不只针对纪检部内部人员，这很适用于整个年级干部团队。

　　同时我觉得每周的年级例会就是一个强化团队凝聚力的有效方法，大家相互交流，总结经验教训，提高工作效率，提出工作上的困难和问题，并找出解决方案。

　　三.时间合理调配，学习和工作两不误。

　　作为年级干部，就要懂得合理调配自己的学习时间，不要顾此失彼，那就得不偿失了。我认为在工作闲暇，努力学习，保持学习进度和激情。同时在不影响自己学习的同时，认真向其他成员交流，学习他们的长处，不断提高自己的各方面的能力。

　　四.配合其他部门的工作，做好老师的得力助手、

　　整个xx级是一个很大的整体，在做好自己分内工作的前提下，积极配合学生会其他各部的工作。加强与团委、学生会其他部门的沟通与合作。如果其他部门有需要，我想我会义不容辞去帮忙。

　　以上是我对下学期的工作计划，我会用心去对待并尽力做好每一件事，为同学服务。讲一些俗话，就是在能力上，我会不断锻炼自己，争取做到更好，在经验上，我会不断的积累，多向别人学习，来更加完善自己。同时在做好工作的同时努力学习。做一个优秀的年级干部。

工作计划 篇4

　　部长：胡威 13476111439

　　其他负责人：殷豪 62007106

　　刘洁（干训组） 13407134820

　　卢泽铭（人事组）63714631

　　工作计划：

　　人事组：

　　1.社联干部的业绩考核和部门之星评比

　　2.人才库的分配

　　3.社联人物故事的准备和制作

　　4.协会会长的管理办法的草案中

　　5.聘书的制作和发放

　　干训组：

　　1.系列干训之二的准备

　　2.5月7号敬老院之行

　　3.素质拓展的后期处理

　　4.美食家协会会长竞选方案的设计

　　其他：

　　1.大学生开放日的策划和参与

　　2.社联调查表的发放和回收

　　3.打造高效团队的初步方案出炉

工作计划 篇5

　　为响应党中心、国家关于全员加强预防非典型肺炎之号召及保障公司各员工之身体健康，于疫情未解除期间，现公司特成立预防非典工作组：

　　由物业公司总经理、副总经理任组长，行政人事部经理为副组长，主要负责防非典的整体统筹及协调各部门共同预防工作；客户中心主任为执行副组长,负责办公区域、员工宿舍日常环境消毒工作，全体员工共同参与预防，具体预防措施如下：

　　1．行政人事部

　　1.1行政人事部每天对所有上岗前员工作细致身体健康询查，若发现员工有发热、咳嗽等症状，要马上上报公司领导，并作好健康登记，严重者视情况实施休假及协助送医院诊治。

　　1.2每周定期安排防典凉茶或消暑饮料予员工。

　　1.3密切关注报纸、电台、电视对非典疫症之报道信息及随时掌握周边地区的疫情情况，向全体员工宣传、普及防非典知识。

　　1.4每周一次对员工宿舍进行卫生巡检，每天对员工食堂进行卫生检查。

　　2．客户中心

　　切实搞好环境卫生，并实施如下消毒计划，消杀范围包括办公区域、招商中心和民工宿舍三部分：

　　1.1办公区域：物业整个办公楼，包括员工宿舍和公司厨房。时间：7:00~8:30：一楼大厅、二、六、七楼公共区域，包括：通道、公共洗手间、步行梯、电梯、墙镜、玻璃、门片等。地板、楼梯、洗手间：用1:40漂白水进行拖试消毒；墙镜、玻璃、门片、电梯：用1:20消毒液进行喷雾消毒；办公室内地板：用1:20消毒液拖试消毒；桌、椅展示台、饮水机、电话、电脑、复印机及办公用具：用酒精直接抹擦消毒。

　　员工宿舍和厨房：由客户服务中心按比例兑好消毒水分发给宿舍和饭堂，由其自己安排时间消毒。

　　1.2招商中心：鉴于招商中心客流量较大，定为早上7:00和晚上21:00两次消毒，具体实施操作方法和办公区域一样。

　　1.3民工宿舍：民工宿舍可由公司统一进购消毒水，并由专人传授其消毒方法，分发给其各宿舍负责人，让其自己消毒，由公司派专人检查其消毒质量。

　　为确保消毒质量，各消毒区域责任到人、专人负责、日常客户中心联同行政人事部巡查，对实施过程中出现的情况随时向领导汇报。

　　以上方案，于公布之日起实施。

工作计划 篇6

　　【设立装修管理领导小组】

　　以管理处经理为总负责人,管理处经理助理、保安主管、保洁主管和设备主管为组员,负责协调装修过程中的有关事项。

　　【装修巡检】

　　每日至少巡查1次装修施工现场,发现影响房屋外观(安装凉衣架、卫星天线、太阳能热水器、封阳台)、危机房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共利益现象或违反业主临时公约规定的,及时劝阻、制止并报告开发商和有关主管部门

　　对违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途、违章装修、在住宅底层开设小卖部、建材店的行为及时劝阻、制止,并报告开发商和有关主管部门。

　　设置专用、封闭的建筑垃圾堆放点并及时清运。

　　【装修施工前】

　　--业户应明确只能对自己名下住宅的自用部位进行必要的装修(户门之内的四壁、地面、顶面),不能对室外公用部位进行任何的改、移、加、拆类施工。

　　--装修禁止行为:拆改原房屋的承重墙;改变房屋及配套设施的使用功能;随意封闭阳台;厕所要装空调必须经得开发商和管理处同意(统一装外机架或安装一拖二机型); 在预留或指定以外的位置安装空调机、衣架与排放冷凝水;在外墙、门外塔建、加建、悬挂任何建筑物及晾衣架、花架、雨棚等;大量使用易燃装修材料;随意改变或移动电话、电视、对讲、煤气、水管、电线管等设施。

　　--填写《装修申请表》、《施工人员登记表》并将装修图纸、施工单位资质证书一并交物业公司管理处验审批准。签定装修协议书及办理其它有关管理手续。

　　【装修施工中】

　　--电梯轿厢在装修其间有防护措施,有持证人员驾驶和管理

　　--随时接受物业公司管理处工作人员上门检查、监督、核实是否严格按装修图纸要求施工,检查施工人员是否办理了临时滞留证手续。

　　--业主应自行随时督查施工人员在装修时,是否将装修材料以次充好,工艺简单粗糙,质量能否保证可靠。

　　--装修施工应于每天8:00时-20:00时之间进行,并确保晚间20:00-清晨8:00及节假日不发出影响他人休息的噪声

　　--施工人员应佩证施工证,其活动仅限于装修户室内,不得到处游逛。

　　--施工活动仅限于装修户室内进行,不得在公用部位拌浆、堆物。

　　--不得使用超大、超重、高分贝、强震动的施工机械设备。

　　--不得随意搭电拉线,不得超线载负荷使用大功率施工电器具。

　　--如污染公用地面、墙面要及时清除。装修垃圾应用袋装好,由管理处集中后统一清运。

　　--不得在室内存放过量的易燃、易爆、挥发性强的材料物品。

　　--不准将垃圾投入排污管道,防止下水管路堵塞。

　　--抽烟应远离易燃物品。明火作业须遵守消防管理有关规定,做好防范措施。

　　--发生事故(伤、亡、火灾)要积极自救,并及时报告有关部门和管理处。

　　--安装空调室外机必须按开发商预留位置或指定的位置安装。

　　--污、废水立管检查口不要封死,以便蔬疏通。

　　--建材进单元门有装修巡逻员监管,建材搬运工要服从指挥。

　　【装修完毕】

　　--业主应与施工队签署《质量保证书》确定回访保修办法。

　　--聘请专业人员对装修进行验收:是否符合图纸要求;是否质量问题;设备、设施安装是否良好;功能是否齐全、可靠。

　　--装修单位收齐临时施工人员出入证,到物业管理处办理退保证金手续,如有遗失,保证金不退。

工作计划 篇7

　　一、健全销售管理基础

　　工作重点：

　　1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理；

　　2、密切跟进厂方及公司市场推广；

　　3、通过实施品牌营销方案快速打开市场；

　　4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能；

　　5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。

　　工作思路：

　　1、展厅现场5S管理

　　A、展厅布置温馨化————以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境；

　　B、销售工具表格化————统一印制合同、销售文件与DMS系统使工作标准化、规范化；

　　C、销售看板实时化————动态实时管理销售团队目标达成与进度，激励销售人员开展销售竞赛。

　　2、展厅人员标准化管理

　　A、仪容仪表职业化————着装规范、微笑服务；

　　B、接待服务标准化————电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程；

　　C、检查工作常态化————对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识，形成习惯。

　　3、销售人员管理

　　A、例会总结制度化————晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会；

　　B、培训考核细致化————车型介绍个个过、业务知识培训考试、谈判技巧培训、竞争对手知识考核、销售话术演练等；

　　C、业务办理规范化————报价签约流程、订单及变更流程、价格优惠申请流程。