工程专题会议纪要范文

　　工程专题会议纪要范文1

　　会议时间：xxxx年7月12日14：00时

　　会议地点：第八合同段项目部会议室

　　参加人员：

　　承包人：项目部副经理、总工及各部门主要负责人、工区长、施工队负责人;

　　驻地办：全体监理人员。

　　主 持：童zz(高级驻地监理工程师)

　　会议议程：

　　一、各工区汇报前段安全工作和下一步安全生产计划

　　二、项目部说明下一步安全工作重点及措施

　　三、驻地办副高监兼安全工程师罗zz传达省质监站《关于印发全省交通行业隐患排查治理行动实施方案的通知》，并通报7月11日驻地办组织的七月份工程质量、安全生产、文明施工大检查的结果

　　四、驻地高监童zz部署下一段安全工作

　　会议内容：

　　驻地高监童zz首先说明召开这次质量安全专题会议的重要性、必要性和目的：

　　本合同段的工程任务已基本完成过半，现阶段正是大干热干的阶段，这个阶段是项目建设最关键的时候，但是一系列的历史教训表明，这个时候大部分的建设管理人员重进度轻安全，是安全事故的多发期。今天召开质量安全专题会议就是为了使大家充分认识到安全工作的重要性以及当前安全形势的严峻性，努力提高大家的质量安全意识，加大安全投入，加强施工现场的安全管理，清查和排除施工中存在的质量和安全隐患，预防和杜绝质量安全事故的发生。

　　一、各工区汇报前段安全工作和下一步安全生产计划

　　(一)、各工区的前段安全工作汇报如下：

　　1、安全防护用具使用率低，施工人员无视自己的生命安全，仅是为了应付检查;

　　2、施工、生活临时用电不规范，配电系统过于简陋，存在大量的安全隐患;

　　3、对于施工车辆驾驶员的安全教育不够，，必须提高安全意识;

　　4、梁板架设过程中，偶尔有高空坠物现象，要求施工过程中有安全员现场管理，加强施工现场安全的管制;

　　5、特种机械日常检查维修记录不健全，存在没有问题便不记录的现象;

　　(二)、下一步安全生产计划

　　1、做好对现场施工人员的安全教育工作，加强施工人员的安全理念;

　　2、安全用电方面，要按规程进行安装和操作，严禁乱拉乱接，特别是现在进入雨季，必须提前做好防雨防雷工作;

　　3、学习机械操作规程，规范操作;

　　4、高边坡作业已大面积开展，必须提高民工安全防护意识，完善施工现场的安全预防措施;

　　5、定期开展安全生产专题会，切实加强安全生产积极性，及时发现解决施工现场存在的安全隐患，避免酿成安全事故。

　　二、项目部说明下一步安全工作重点及措施

　　(一)、高边坡作业已大面积开展，民工安全意识不强，安全预防措施也难以到位，此项工作最易发生人员失稳、片石或预制构件滚落伤人而造成安全事故。所以我们将高边坡作业安全作为今后安全工作控制点来实施。

　　(二)、天桥方面：现在天桥许多采取满堂支架方式施工，扣架件容易松动，产生安全事故。如中寨、联盟天桥已下了安全隐患整改通知，希望各施工队要格外注意。

　　(三)、现在施工中使用的机械车辆中，隐患最大的是小型农机具、三轮车，驾驶人员安全意识不强，路况及其车况都不好，严禁超载及人货混装情况出现。

　　(四)、防护作业方面在靠近高陡山体开挖急流槽时，极易发生跨塌，在施工过程中现场要设置专人指挥施工，坚持每天检查山体稳定情况，以预防为主要手段确保施工人员的安全。

　　(五)、梁板安装：桥梁的架设工作在七、八月份比较集中，技术难度较大，极易发生重大安全事故，必须严格按项目部的技术交底方案实施。

　　(六)、定期开展检查评比活动，根据评比结果实施奖罚措施。

　　三、驻地办副高监兼安全工程师罗大伟传达省质监站《关于印发全省交通行业隐患排查治理行动实施方案的通知》，并通报7月11日驻地办组织的七月份工程质量、安全生产、文明施工大检查的结果

　　(一)、传达《关于印发全省交通行业隐患排查治理行动实施方案的通知》文件的主要精神：

　　为进一步促进我省公路建设项目作好安全生产隐患排查和整治工作，省质检站制定了公路工程建设项目安全生产隐患排查治理专项行动实施方案。

　　该实施方案制定了三个实施步骤：

　　第一阶段为部署、排查治理阶段。工作重点为研究制定建设项目开展安全生产隐患排查治理专项行动的工作方案，同时督促各项目制定开展安全生产隐患排查治理专项行动的工作方案，7月20日前全面开展自查自改工作，整治安全生产隐患;

　　第二阶段为督查阶段。各业主单位对主管项目安全生产隐患排查治理工作进行总结，并汇总报质检站。

　　第三阶段为“回头看”阶段。由业主单位、各项目办组织开展“回头看”活动，重点抽查事故隐患故障排查治理是否到位，是否出现反弹，监管机制是否建立健全等。

　　工程专题会议纪要范文2

　　20xx年6月4日上午，重庆xx房地产开发有限公司xx项目部在会议室召开了工程专题会议，会议由项目总经理a主持，参会人员有董事长x，副董事长x，监事长x，工程总监x，营销经理x，后勤保障部经理x，施工方负责人x、，列席会议的有xxxx。会议就工程相关问题作了讨论，现纪要如下：

　　一、完善工程管理制度

　　(1)工作进度计划。为提高工作效率，改变施工队伍工作涣散的现象，会议要求工程部按阶段目标提出进度计划。6月7日前需提出现阶段的具体进度计划和施工组织方案，包括土方回填计划、园林景观施工方案、6月10日看房通道的设置和准备计划、一期工程6月底达到预售条件的施工计划和3、4号楼的施工进度计划。

　　(2)安全文明施工。施工现场必须严格遵守《施工安全规范》，做好施工安全防护;工程材料不得乱摆乱放，施工过程中学习和借鉴其他项目部的优秀做法，做到安全、文明施工，提升项目部形象。

　　(3)图纸管理。工程部严格审图，及时纠正图纸的纰漏，发放时应保证图纸的完善，避免读图的失误;施工方对图纸有疑问的，必须及时提出和解决;行政部需备份一套最新图纸以备查阅。

　　(4)端正工作态度。各岗位人员应尽职尽责，保证各项任务落实到实处，做好工作的协调和衔接，遇到不能解决的问题时应按流程向上级汇报。

　　二、加大对材料的监管力度

　　(1)严格材料审批。对乙方申报的`材料计划，必须由工程部审批后方可购买;涉及水电类材料的申报计划，需由水电工程师xx签字报批;工程部应按需审批，减小公司的资金压力，材料不得累积堆放。

　　(2)加强对材料的监管。重视材料的入库统计监督，保证材料的数量和质量;科学保存和使用材料，剩余材料必须合理处理，减少浪费。

　　三、加强配合与协调

　　(1)全力配合。工程部与营销部积极配合，加快工程进度，在6月底达到预售条件，并做好6月10日看房通道的布置。针对看房过程中可预见的安全隐患提出应急预案。

　　(2)加强协调。各参建部门与工程部配合，以大局为重，加强沟通，协商解决施工中遇到的问题;维护好外部关系，相关部门配合做好接待工作，接受配合主管部门的检查，重视并妥善处理主管部门指出的问题与建议。

　　四、相关工作的安排

　　一期工程开盘时间定于6月28日，由于时间仓促，由销售经理提出定价方案和优惠政策，呈报董事会审议，并与各部门协调，做好开盘前的宣传和准备工作。

　　为科学统计考勤，即日起员工请休假应以书面形式，按流程审批后交行政部备案。

　　20xx年6月4日

　　工程专题会议纪要范文3

　　【时 间】：××××年×月×日 星期× 下午××：××

　　【地 点】：×××××××××××

　　【人 员】：

　　参加会议的各单位(名称)： ×××、×××、×××、×××

　　一、会议议题

　　(简述本次会议主要议题)

　　二、会议主要内容

　　(记录与会各方对本次会议议题的阐述)

　　三、本次会议最终意见

　　(记录与会各方一致达成的意见或处理方法)

　　四、其它说明

　　(其它需说明内容)

　　(对本纪要如有任何疑议，应于收文后两个工作日内正式提出，否则将视为同意本纪要的内容)

　　纪要整理：××××有限公司

　　××××年×月×日

　　整 理： ××× 签 发： ×××

　　抄 报：业主相关领导及部门、××工程顾问有限公司：工程管理部

　　抄 送：参加会议的相关单位：

　　附件：会议签到表(按公司提供格式)