季度工作总结会议讲话稿

王明刚老师

季度工作总结会议讲话稿

  同志们:

  今天,我们在这里召开一季度工作总结会议,一方面学习贯彻局系统一季度工作会议精神,另一方面回顾总结全公司第一季度各项工作,及时查找解决问题,为更好地开展第二季度工作扫清障碍,同时进一步细化分解全年工作目标,做到有的放矢,统筹安排,提高效率,加快推进。下面,我代表公司领导班子讲两个方面的内容。

  一、第一季度工作回顾

  一季度,尽管是行业传统的生产经营淡季,但我们的各项工作均提前全面启动,一季度工作充实而有成效,集中体现在以下四个方面。

  (一)设施维护工作有序开展

  快速有效处置突发事件,维护市政公用行业形象。严格执行内部市政设施突发事件应急处置预案,及时快速处理紧急事件。先后两次圆满处置了中山东路XX博物院附近快车道塌陷险情,赢得多方好评,彰显了公司维护实力,增强了信心,维护了市政公用行业形象。

  大中修维护按计划启动。在充分掌握XX路地下过街道扶梯运行状况的情况下,申请了对扶梯实施大中修。目前正按计划对中央商场方向的一部扶梯进行大修。XX路西延高架(南、北匝道)的大中修方案已经拟定,受已开工的小行交通道口改造工程施工影响,该项目将择机实施。

  XX“九条道路”的维护工作得到业主认可。今年接手XX新城区东南片设施后,立即组织了对设施的徒步调查,按照规范标准对各类病害进行了分类统计、资料建立并拟定了维护方案。一季度在XX完成调铺大理石板249.86㎡,绿岛路牙沿188.5 m,修补沥青路面686.1 ㎡,灌缝46m,盖帽牙33m,粉牙0.6㎡,凿除砼578㎡,清疏雨水井1385座次,补缺雨水井盖7个。通过扎实有效的工作,确保了设施的完好,赢得了XX建设指挥部的认可。

  积极推广运用“养护王”设备,降本增效。今年,主管局对我处的设施维护工作给予了更大的关心与支持,配发了两台“养护王”设备,加上原有的一台,目前我处拥有三台“养护王”设备,硬件实力进一步提升。为充分发挥新设备的作用,提高设施维护水平,减少设施维护对环境的污染,积极按照有关管理办法,加大人员培训和投入,推广运用新设备。一季度(主要是3月份)在庐山路、凤台桥等路段,共完成热再生面积303㎡,机械无故障出勤率82.3%。

  (二)工程建设与工程施工和谐并进

  工程建设和工程施工是今年公司力争取得突破的两个重要方面,从一季度工程建设和工程施工开展的情况来看,开局良好。工程部与路面基础公司分别作为建设方和施工方,通力配合,项目推进有力。自2月中旬正式开工以来,已陆续完成对和平桥、黄家圩人行天桥的消险改造和拆除施工。目前,和燕路高架桥消险工作已进入扫尾阶段,大桥南路桥、张王庙沟桥已完成前期准备工作,开始围挡施工,石杨桥、长平桥的消险改造正在开展前期协调,即将施工。

  另外,草场门高架桥120 m声屏障工程作为往年工程的延续,已顺利实施完成;草场门广场改造工程已完成验收移交;中央路整治工程初步设计已通过专家评审,即将实施。

  (三)生产经营与债权追缴成效初显

  XX沥青拌合站二次创业工作积极推进。市政府从民生大局出发,将XX沥青拌合站列为2009年政府搬迁计划。在主管局的协调和支持下,我处积极稳妥地实施了XX沥青拌合站二次创业方案。目前,门面房翻建出租工作已初步完成,正与主管局保持热线联系,将根据红花机场片区整体规划,随时调整实施新的方案。

  债权追缴成效初显。路面基础公司继续加大债权追缴力度,缩短资金回笼周期,为生产经营提供了资金保障。一季度,共追缴往年债权270万元,追缴率33%;追缴当年债权362万元,回笼率68%。沥青拌合站排除因关停带来的不利影响,回收债权约170万元,支付去年及往年债务约150万元。以机关为责任主体的与城建集团的债权,已召开专门会议,理清了相关关系并拟在近期向主管局专题汇报。

  (四)内部管理再上台阶

  年度工作目标得到确立,组织和人员结构进一步优化。

  一季度,公司成功召开了2009年务虚会和职工代表大会,并与基层单位签订了综合目标考核责任状。通过两个会议,明确了工作思路,确定了“强化一项主业,盘活两幅地块,争取三个重点领域的突破,实现四个方面的提高”的年度目标任务,为全年工作指明了方向。按照两个会议确立的目标,有侧重地强化了设施维护、工程建设、工程施工和资产管理等方面的力量,调整充实了工作人员,为完成目标任务提供组织和人力保障。重新梳理明确了部门职责,力求从源头上杜绝推诿、扯皮现象;进一步详细量化了对基层单位的综合目标考核细则,奖罚分明,为完成目标任务提供制度保障。

  财务管理进一步规范。为提高资金使用效率,结合公司实际,推行了公司资金集中审批制度,配套实施了企业财务负责人委派制度,使公司对资金的管理进一步规范有效。

  安全设备工作成绩显著。调整了公司安全生产组织网络,召开了安全生产委员会会议。针对年初在XX隧道东洞北口管涵内发生的行人意外死亡事故,进行了认真分析和总结,提出了相应的办法和要求;诚业养护公司根据事故现场特征,制定了相应处置办法,以杜绝同类或衍生事件的复发。处与各基层单位签订了安全生产责任状,制定下发了年度安全生产工作意见和安全设备考核细则。对部分施工现场进行了安全监督和检查。

  设备管理方面,根据沥青拌合站关停的实际,及时对沥青拌合站原有设备进行了分配处置,以充分发挥设备的功效;对全处无使用价值的一辆轿车、一台挖掘机、三十六台机械设备进行了公开招标转让,及时收回全部转让款;协调解决了原四振实业公司名下十台车辆的调拨工作,避免了损失。