年终会议简报

　　20XX.X.X-X.X，20XX年全国××代购点经验交流会在京召开。

　　参加会议的有：全国优秀代购点代表50名、总部领导及各分公司经理、各采购部经理、各部门经理、市场组长代表、采购组长代表等110人。

　　本次会议主题是：了解背景，展望远景;交流经验，学习技巧;确定目标，埋头苦干。

　　会议分两天举行。11日上午首先是姚总全面阐述××网店的运营模式，提出并讲解××管道模式理论。他说：传统商超模式是顾客提水模式，顾客涌进各大商场或超市，自己提水回家;其他网上商城是商家提水模式，商家在几个城市设立库房，从库房中提水送到客户手中;××是管道模式，我们所有的结构体系，都是管道中的一部分，我们所有的工作，都是为建立、维护、拓宽管道。

　　接下来是代购点代表发言，由××博学书屋代购点刘××，××省××代购点王××，山西××代购点张××三位优秀代购点进行经验介绍。

　　下午会议继续，策划部王经理向大家介绍了××代购点优势、远景展望及采购体系，并展示××服务店的形象规划及服务内容。然后是全国各地9个优秀代购点代表发言。

　　晚上，参会人员分小组进行讨论，交流会议感受，确立明年目标。

　　12号上午，首先是4名优秀代购点代表发言，然后是××分公司吴经理进行如何开发和维护客户的培训，接下来是代购点座谈会。许多代购点纷纷表示深受震慑，通过此次会议，增长了经验，坚定了信心，鼓足了干劲，明年一定更辉煌。大会最后的环节是颁发20XX年××销售精英奖，共10名优秀代购点获此殊荣。下午，各代购点代表到北京配货中心参观学习。

　　X月X日、X日，集团在××××广场八楼顺利举行了20XX年度集团、××中高层管理人员述职活动。并组织召开了20XX年中工作总结会议。

　　在7月3日集团及××公司中高层管理人员述职环节，集团及××公司管理干部，分别代表本模块，主要围绕上半年目标完成情况、存在问题及改进措施和相关建议向集团进行了述职汇报。各相关人员的汇报内容基本切合述职活动主题，简明扼要、客观务实、条理清晰，既总结了在上半年工作中取得的成绩，也谈到了存在的问题，并提出了一系列后续改进措施。

　　集团董事长/总裁，集团常务副总裁严××，集团副总裁邵××、李××、张××，集团总裁助理丁××和述职人主管领导，分别在述职人汇报后，对述职人员的述职内容及优缺点进行了简要点评。述职点评环节在肯定各述职人成绩与进步的.同时，更侧重关心述职人职场与发展，对述职人下一步提升提出了殷切期望。

　　7月4日为集团年中工作总结会议环节，会议首先由××公司总经理吕××、集团常务副总兼××公司总经理严××分别代表××公司、××公司作年中工作报告。

　　××公司在20XX年上半年经营目标基本实现双过半目标，为近几年来半年度业绩首次突破。南区八栋入伙属近年来首次准点并收效为历史最好，九年制学校顺利通过验收并计划X月X日开学，新开工部分工程进度基本正常。

　　××公司在20XX年上半年经营目标也实现了集团要求，××公司本年度经营目标近期还进行了上调。天峦湖一期2栋竣工验收顺利完成，即将进入精装修阶段。天峦湖二期开发计划将前置，目前正进入桩基施工。澜湾项目也按计划实施桩基工程。

　　集团董事长在两个地产公司汇报后，分别对两个地产公司今年上半年的工作靓点予以了充分肯定，并希望地产公司再接再厉。

　　随后，集团董事长代表集团作了2015年中工作总结点评。董事长对各单位、各模块上半年的工作成绩予以了充分肯定，并结合各业务模块现状，对各业务模块下一步改进提高提出了总体要求。

　　客观审视上半年存在问题，部分员工在职业化素养、协作沟通交流、目标计划意识、甲方能力和管理转型方面还存在不足，集团要求对照总结并逐步改进(年中点评报告全文将在OA系统上另发)。

　　集团董事长最后还结合房地产行业发展形势及内外部环境变化因素，分析了房地产企业经营管理及从业人员提高方向。董事长希望全体员工能以“4+N”为指导，争做四有员工。也只有具备良好的责任心、团队精神、专业能力、学习能力，才能在未来的残酷竞争中不被行业发展淘汰。

　　会后，集团特意组织了休闲交流活动。