公司三月座谈会纪要

2015年公司三月座谈会纪要

　　时间：2015年3月5日上午10：00

　　地点：公司三楼会议室

　　参加人员：董事长、总经理、各分公司负责人 记录人：XX 内容：

　　分公司生产经营及管理工作

　　近年来，各分公司业务都在不同程度上开展，但存在的风险也在不断的加大。2015年对照协议，严格按照协议进行自查自纠。提供担保，必须完善齐全。

　　1.上海：安全事故、工伤、双重保险

　　农民工工资保留在用账户中，年终统一发放，统一包车回家过年。

　　财务3人，有经营部、办公室、财务室、总经理室、专业人员下放项目部。项目实行3/7分成，承包人20%，10%是奖金。

　　考勤是公司考勤，查一罚半年，迟到罚款。

　　材料统一采购，1万元以上有合同，4人审批，材料采购带身份证付款，不付现金。

　　2.天长分公司：项目由自己做，2015年争取做大。

　　3.大庆王福奎：对出现的问题及时处理，处理结果较好，未给公司造成其他损失，对今后出现的'问题及时积极处理，保证不给公司带来损失。

　　大庆唐人中心付款至90%。

　　农民工工资金额发放，材料款会出现问题。但积极处理，今后努力开拓，尽量减少风险。

　　4.南京分公司：前几年做好的工程(部队)。政府工程资金难收，跟踪的几个大项目都在跟踪着，2014年几个小工程资金回收还不错。业务都在做，但不敢冒太大的风险。 5.呼市：工资付至95%，材料90%，公司发函终止合同。

　　6.大庆李福华：主要是前期工程的维修和完结清算。2015年多承接的工程，为公司贡献大量。

　　李总：希望各位能做的与说的一致，不能把个人利益置于公司利益之上。2015年各分公司如何做大，自行定制计划，公司将根据履约的情况进行监督、检查。出现问题一定要及时处理，安全工作各分公司抓的不错，希望今后安全工作仍然作为重点工作狠抓不懈。

　　董事长： 一、各分公司要向上海分公司学习管理经验，建立健全各项管理制度，配备管理班子。

　　二、印章管理，没有委派人员的公章一律收回。工程款一律汇入公司账目，公司不截留。

　　三、管理费应按协议执行，未缴的约谈形成书面补充协议，可以酌情考虑适当减少。

　　四、分公司实行末位淘汰，对无业绩、风险大的，通报批评的一律淘汰。

　　希望大家齐心协力，共同将分公司管理好，经营好。

　　李总：董事长的四点要求希望大家认真对待。

　　一、 大家要认真学习上海分公司的做法， 清明期间带领其他分公司负责人到上海分公司学习参观，简总组织联络上海分公司，吉文标汇报。

　　二、印章统一送公司，如有私刻的立即 销毁，项目部公章尽量不刻，特殊情况亲自保管。

　　三、 管理费问题，请大家正确对待，有困难的要主动到公司商谈。

　　四、 分公司负责人要主动到公司汇报工 作，有困难共同商定。