会议通知集锦9篇

会议通知 篇1

　　关于召开20xx年教育宣传工作会议的通知

　　局机关各科室、直属单位（学区）、各公办学校（幼儿园）：

　　为进一步加强教育宣传工作，积极营造良好的教育发展氛围，提高教育宣传的质量，促进乐清市教育科学、和谐发展，经研究，决定召开20xx年教育宣传工作会议。现将有关事项通知如下：

　　一、时间地点

　　会议时间：3月9日下午1:30准时开始，会期半天；

　　会议地点：乐清市教师发展中心附属初级中学（城南一中）。

　　二、会议内容

　　1.表彰20xx年度优秀信息员、优秀网宣员，第一届教师读书征文活动获奖者；

　　2.局领导讲话；

　　3.业务培训。

　　三、参会对象

　　1.局机关各科室、直属单位（学区）信息员各1人；

　　2.各公办学校（幼儿园）分管领导各1人；

　　3.各公办学校（幼儿园）信息员各1人；

　　4.20xx年度优秀信息员、优秀网宣员，第一届教师读书征文活动一等奖获得者。

　　四、其他

　　1.请各单位填好会议回执，于3月7日下午下班前发送至邮箱：，并通知与会人员安排好工作，准时参加会议。联系人：，联系电话：

　　2.请与会人员提前10分钟入场。

　　3.为减轻道路拥堵，尽量拼车前来。

　　4.参会人员差旅费回原单位报销。

　　xx市教育局

　　20xx年3月3日

会议通知 篇2

　　关于召开公司xxxxxxx会议的通知

　　公司各部、分公司：

　　为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，兹定于xxxxx年x月x日(周x)在xx召开xxxxxxxxxx会议。现将有关事项通知如下：

　　一、会议时光

　　xxxxx年x月x日(周x)x:xx-x:xx

　　二、会议地点

　　xx公司x楼第x会议室

　　三、参会人员

　　xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxxxxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxxxxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　四、会议议题

　　1、xxx

　　2、xxx

　　五、具体要求

　　1、请xxx部做好xxxxxxxxx资料准备。

　　2、请xxx部做好xxxxxxxxx资料准备。

　　3、xxxxxxxxx

　　各单位汇报材料要以数据说话，重点进行结果和整改措施汇报，于xxxx年x月xx日下班前发到集团xxx部。

　　4、请与会领导妥善安排好工作，提前15分钟到场，集中精力开好会议。

　　特此通知。

　　xxxxxxx

　　xxxx年x月xx日

会议通知 篇3

xx网商会各部门领导：

　　为xx网商会未来发展及x周年庆典举办成功，所以特招开此次扩大管理会议，会议有些活动筹备方面事务需要讨论和分配。特定于11月7号（周六）下午2：00，召开管理层会议。地点：xx横沥xx茶社。 还有其它网商有愿加入xx网商会管理层发挥自己的力量也欢迎到会，所以此次会议会有管理团队职务变动及任免动作。 请各位务必准时到场。

　　特此通知！

　　xx网商会

　　20xx年xx月xx日

会议通知 篇4

　　二、会议地点：图书馆二楼报告厅

　　三、参会人员：全体先进工作者、从教三十年教师代表、优秀党务工作者和优秀共产党员代表、全体中层以上干部、其他无课的教职工。

　　四、有关要求：

　　1．参会人员请于14:40入场完毕。

　　2．请校属各单位提前做好参会通知工作，并组织参会人员按指定位置就座。

　　3．请参会人员遵守会议纪律，将手机关闭或调至静音状态。

　　特此通知。

　　校长办公室

　　20xx年9月8日

会议通知 篇5

　　所属各单位：

　　为了总结交流经验，研究分析存在的问题，进一步贯彻落实省、市计划生育工作会议精神，做好今年xxxx项目，经研究决定召开xxx工作会议。现将有关事项通知如下：

　　一、会议内容：……

　　二、参加人员：……

　　三、会议时间、地点：……

　　四、要求：……

　　xxx

　　×年×月×日

会议通知 篇6

　　公司各部门、各地办事处：

　　一年一度的财务年终结账工作已经开始，为了准确地提供会计核算资料，保质保量及时地完成年终财务决算，现将决算前有关工作内容通知如下：

　　一、 费用核报

　　1.各部门已经发生的支出费用，请务必于12月25日前完善报销手续后到财务部报销，20xx年12月25日以后的票据必须于20xx年1月5日前完成报销手续，隔年票据不予报销。

　　2.各部门已办理的预付款项，请尽快办理报账手续，对于今年暂时无法结清的预付款，应书面说明理由并经董事长签字确认后，方可延至下一年报销。在20xx年要办理新的借款原则上前账不清后账不借。

　　二、 资产清查

　　1.清查时间：各项资产的清查准备时间为12月16日—12月24日，存货、固定资产的盘存时点为12月25日8:30时，各项资产清查完毕时限为20xx年12月28日。

　　2.清查范围：各种应收、应付、预收、预付、其他应收、其他应付款项、现金、银行存款、低值易耗品、固定资产及应交税金。

　　3.工作重点及注意事项：

　　(一)清理备用金及个人往来

　　(1)各备用金使用部门及个人，务必于12月25日前将备用金清理完毕，且应于20xx年12月25日之前将20xx年备用金计划报公司财务部，作为20xx年借支备用金审批的.依据;

　　(2)个人借支款项务必于12月25日前清理完毕，对于今年暂时无法结清的借支款项，填写“未清借款延期说明”(见附件)，经主管领导及董事长签字确认后，将电子表格及纸质材料交财务部，方可延至下一年报销。

　　(2)个人备用金及个人借款必须严格执行先清后借的原则;

　　(3)对个人备用金、个人往来账在12月25日前未清理的，财务部有权从该人员今后的工资、奖金中扣除，直至扣清为止。

　　(二)核对公司的应收应付往来款项

　　(1)由财务部牵头组织各部门对公司往来款项清查核对，并将清查核对结果上报;

　　(2)公司所属各部门对外事务中应收未收款项、应付未付的款项，于20xx年12月25日前填写“应收应付、应付未付明细表”(见附件)，并将电子表格及经主管副总签字的纸质资料交财务部。

　　(三)实物盘点

　　(1)固定资产盘点与低值易耗品(工具用具、办公用具)盘点

　　实物盘点由行政部和财务部共同进行，各类盘点如发现账实不符的，年度结束时必须进行账务处理，不得挂待处理科目，同时按程序报批处理，报批结果和账务处理不符的，按报批的结果在次年调整。

　　(四)、现金、银行存款盘点

　　财务部出纳负责进行账实核对、账账核对。财务部指定会计于20xx年12月30(法定假日为31日始)日下班前，对现金盘点，同时编制现金盘点表，签字确认;出纳于20xx年1月5日前根据银行对账单，编制银行余额调节表，与财务账面银行存款核对相符，签字确认。

　　三、 账实核对

　　各部门、各地办事处应以高度的责任心，对各自分管的业务及资产进行认真、仔细、全面地清查与核实。未按要求进行清账和清查的部门，将追究相关部门和人员的责任，并按照《工作过失管理办法》的规定进行处罚。

　　财务人员未按规定检查监督的，财务经办人员负连带责任。

　　特此通知!

　　附件1：个人借款延期说明

　　附件2：应收未收、应付未付明细表

　　xxx部门

　　20xx年x月x日

会议通知 篇7

各系部：

　　为了进一步加强学院与广大同学之间的联系，体现学生主人翁地位，倾听同学们心声，畅通同学们利益诉求的反馈渠道，使为学生服务的功能更趋完善，为及时了解广大学生对学院管理服务的意见和建议，进一步增强我院教育管理服务工作的针对性和实效性，提高办学水平，学院团委，学生处将于第十二周(具体时间另行通知)在行政楼406会议室召开学生代表座谈会，具体安排如下：

　　一、参会人员

　　学院学生工作主管领导，学生处、后勤处、保卫处、团委等部门负责人，各系、部学生代表(名额分配如下)。

　　表1、参会学生代表名额分配

　　二、会议内容

　　学生代表围绕在我院生活中所遇到的困难展开讨论，学院各部门领导就提出的问题进行答疑或记录。

　　三、会议要求

　　请各系部按照要求认真组织选派责任心强、有较强沟通能力和语言表达能力的学生代表。学生代表按照不同层面进行选拔，如参会意愿强烈的学生、学生党员及骨干、品学兼优及贫困生、成绩不良纪律涣散等具有代表性特质的学生均可成为学生代表，要覆盖所有年级。提前将参会邀请函送至学生手中，并请各参会学生在参加会议之前要全面收集、了解同学们的意见与建议，并提前做好梳理和发言准备。学生提前做好调研、采访、撰写发言提纲等工作。请与会学生提前10分钟到场。

　　学院当前任重道远，希望各系部高度重视此次活动，借此平台，真正让学生在学院发展中发挥主人翁力量，为我院发展献计献策。

　　共青团中国环境管理干部学院委员会

　　学生处

　　20xx年11月25日

会议通知 篇8

　　中国医师协会眼科医师分会第六届全国会议暨海峡两岸眼科学术研讨会将于20xx年6月21日-24 日在福建省福州市西湖宾馆召开。会议规模将近千人左右。

　　本次会议将以“面向21世纪第二个十年的中国眼科”为主题，全面总结进入新世纪以来中国眼科学取得的进展、与面临的挑战及发展方向，并对一年来眼科医师队伍的发展进行全面总结和回顾，会议涉及的内容将比以往更广、更深，将对眼科医师的自律、维权、管理以及眼科临床诊疗规范、新技术、新方法、技能教育等内容进行广泛的研讨和交流。

　　届时会议将设置多个学术专题，为广大眼科医师提供参与交流的机会，使会议收到实效，让参与者有所收获。会议还设置专题研究，关注眼科医师的医理身心健康、业余文化生活。

　　这次会议充分利用闽台交流之便，搭建海峡两岸眼科医师交流的平台。同时欢迎各眼科产品和药品生产公、研发和销售的厂商以及公司参加。

　　为筹备这次会议, 现将有关事项通知如下：

　　一、征文内容：

　　涉及眼科学新进展、新经验。眼科医疗风险和医疗安全，与眼科医师相关的自律、维权、管理、眼科专科医师培训、继续教育、眼科诊疗规范方面的论文或经验体会。

　　二、征文要求：

　　未在国内刊物上公开发表的文稿摘要一份，字数400～500 字。

　　三、投稿方式：

　　电邮：可将稿件发至ccos20xx@163.com，主题栏注明“20xx眼科医师会议文稿”。

　　邮寄： 100730 北京市东城区王府井帅府园胡同1 号 北京协和医院眼科陈亚君 收

　　四、相关大会信息：

　　联系人：北京：详细

　　福州：郭键 电话 ：1xx

　　五、会议注册：

　　注册费：

　　医师：700 元

　　福建省医师：500 元。

　　研究生：350 元(凭学生证和身份证)。

　　眼科医师协会会员：350 元(凭去年交会员费凭证)。

　　现场注册地点：福州市西湖宾馆大堂

　　现场注册时间：20xx 年6月21 日全天

　　有关会议信息，请同时关注以下网站：

　　六、截稿日期：20xx年4月30 日(以邮戳为准)截止。

　　被收录的文稿，将收入大会的论文汇编。

　　本次会议为国家一类继续教育学分 8 分。

　　七、会议住宿：

　　西湖宾馆 标间388元/天

　　西湖大酒店标间 650 元/天

　　三明大厦标间 338 元/天

　　订房联系人：

会议通知 篇9

　　关于召开周例会的通知

　　集团各部门、各分子公司：

　　为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：

　　一、会议类别

　　1、集团总经理办公会

　　会议组织：行政管理部

　　会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。

　　参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。

　　会议记录人：行政管理部

　　资料提报：

　　(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;

　　(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。 会议内容：

　　①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;

　　②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法; ③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;

　　④高层领导对会议议题进行点评。

　　2、各分、子公司总经理办公会 会议组织：人事行政部

　　会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。

　　参会人员：各部门负责人

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议内容：①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商;

　　②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;

　　③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结;

　　④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作;

　　⑤领导要求的其他内容。

　　会议记录人：人事行政部

　　会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。

　　3、总公司各职能部门工作例会

　　会议主持人：部门经理或部门经理指定人员 会议参加人：部门所有人员

　　列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。

　　会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开; ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划; 会议记录：本部门人员

　　会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。

　　二、会议纪要

　　为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：

　　1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档;

　　2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱：liucaihong@ljth.com。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。