季度工作会议讲话稿
尊敬的领导、全体干部职工:
大家早上好!
回首第一季度,既有日产xx多吨的辉煌,更有日产243吨的无奈。可谓一波三折,冰火两重天。客观地说,1、2月总体比较满意,但不是说就表示各方面都到位了,“3.01”风机跳闸及煤气管网爆炸,2#高炉的失常,充分暴露了我们双基管理的薄弱、业务素质的匮乏、团队协作等一系列不协调的问题。
成绩是要讲的,但更要明白我们的不足,理一理下一步的工作思路。我们不能只讲好听的,也不能每天只干不想,正所谓既要低头拉车更要抬头看路。我们要通过这次会议让每位干部职工都能看清我们的差距和无知,以便在今后的工作中抓住要害,扬长避短,把我们的潜力充分发挥释放出来,为炼铁的长期稳定顺行谏言献策。
一、产、质量指标完成情况:
1.产量完成情况:
烧结矿xx万吨,完成计划的xx%,同比降低xx万吨;
球团矿xx万吨,完成计划的xx%,同比降低xx万吨;
铁水xx万吨, 完成计划的xx%,同比提高xx万吨,
其中:1#xx高炉铁水xx万吨,完成计划的xx%,同比提高xx万吨;
2#xx高炉铁水xx万吨,完成计划的xx%,同比提高xx万吨。
2.质量完成情况:
球团矿综合合格率xx%、成品率xx%、抗压强xx,利用系数xx、作业率为xx%、
烧结矿 R2合格率为xx%,FeO合格率为xx%,成品率平均xx%,转鼓强度xx%,碱度合格率提高了xx%,亚铁合格率提高了xx%,转鼓强度提高了xx,品位稳定率达98%。
铁水合格率xx%,比计划降低xx%,同比提高xx%,其中:
1#xx高炉铁水合格率xx%,比计划提高xx%,同比提高xx%;
2#xx高炉铁水合格率xx%,比计划降低xxx%,同比提高x%。
二、生产运行分析:
一季度生产喜忧参半。一、二月份生产运行整体平稳,而且稳中有进,创高炉开产以来的最好水平,主要指标有所突破。平均日产比去年同期增产276-584吨,风温比去年同期提高21-25℃,铁水含Si比去年同期降低0.02-0.05%。这得益于:
1、前道工序的稳定。
铁前系统加强工艺过程管理,对每一个可能造成影响的细小环节加以控制,烧结、球团质量各项指标均逐步提高(前面已说明),原料的稳定供给,为高炉的平稳运行创造了良好的条件。
2、设备的保驾护航。
全厂推行计划性检修变为日常保姆式维护的设备管理制度,各系统非计划停机率明显下降;区域设备运行及管理实行周评价制度,评价结果参与各主要领导日常工作业绩考评并与年薪考核挂钩,取得较好的效果;对影响和制约生产的设备进行技改,最大程度的提高了设备的有效作业率。
3、过程的细化控制。
铁前系统,克服冬季生产的影响,提前策划,制定方案做到了料仓保温到位,人员组织到位,专用工具到位,现场监控到位,确保了下料的精确性、稳定性。
高炉系统,对计量、检测、焦丁配用等规范操作,如在原有砝码校称的基础上,进行实物校称;对内部物料指标检测严格执行检验标准;对焦丁等物料的消化做到源头控制,灵活调整,避免大起大落;更主要的是在高炉操作上,严格按照既定的方针执行,不贪不推,实现了真正意义上的稳产促高产
4、技术推动生产
针对球团二氧化硅含量整体偏高的影响,元月份探索配加钠基膨润土的实践, 使膨润土配比由原来的2.5%逐步下降到1.8%,球团二氧化硅含量同比降低1% 。从碱金属和生产成本综合影响因素的分析,烧结停配粘结剂,减少白灰用量,增加熟白云石粉,通过过程强化,成品矿质量实现了平稳过渡。
5、行政后勤全力保障
文化宣传,注重思想引领,投稿数量明显上升;文化长廊、会议精神看板、黑板报及时将公司、分厂精神、思想宣传教育内容渗透到职工中;六个一工程,注重合理化建议的落实和义务劳动的跟踪,图文并茂;文章质量根据学历分类,标准更高、更严、更细;中层培训形式多样,基层培训各有特色;民主化管理,搭建有效沟通平台,设立意见箱12个,厂长直通信箱4个(以了解职工疾苦,协调解决现实问题,达到和谐共处),广泛收集干部、员工的意见、建议和思想动态。为全员解疑释惑,达到全员参与管理,促进整体工作的提升。
6、成本管理:
管理上细化成本控制指标,完善内部成本控制核算体系,将指标分解到岗、责任到人,实现个人收入与生产成本互动分配。
结构上优化原料配比,降低过程物料消耗。1#高炉矿耗xx公斤/吨,比上年降低xx%,2#高炉矿耗xx公斤/吨,比上年降低12%。
过程中量化日常消耗,对各种物料消耗,设立台帐逐日统计,加强日常消耗材料的控制;对内部计量器具定期校正,保证下料的精确稳定性,用准确的数据体现成本控制的公正、透明。
精细过程操作,通过优化布料、提高风温、增大动能、活跃炉缸,提高高炉产能,改善主要指标,从根本上实现效益最大化。
7、安全管理手段多样化
安全生产,对干部安全考核责任状逐月签订,提升年薪考核比例;对系统增设了专职安全管理员;对专职安全员、基层领导、复岗转岗职工强化业务培训;对职工加大事故案例教育和安全告知力度;对危险源点的管控与工段安全例会进行有机结合;各工段安全管理的主观能动性增强,“自保、互保、联保” 三位一体安全管理模式有效推进;安全隐患治理达到闭合循环,现场检查治理三违447项,处罚16790元,查处隐患688条,整改668项,下达隐患整改通知单360张,整改率为97%。安全保障水平得到提高。实现了人身事故为零的目标,全年工作开头良好。
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