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公司早会会议纪要

李盛老师

　　发文部门：综合部

　　日期：xxxx年xx月xx日

　　参加人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　会议内容

　　xx月xx日下午xx时会议内容：

　　1、会议召开方式更改。周一职能会议由综合部制作ppt，对参会人员的职能、议题、研讨进行结构性固定。会议内容由各部门按照既定要求格式进行汇报解决，执行提出问题、分析问题、解决问题的研讨途径，对公司运行所有显现问题进行研讨。ppt对会议参与人员、纪律、纪要、问题对策、前期问题处理情况进行结构性划分。

　　2、5s推行情况：前期推行取得一定成果，管理层需再行推进。从5s认知方面向执行方面推进，从表面开始然后持续深入，各部门管理人员对本部门的'5s管理推进提高。

　　3、会议制度执行：

　　早会需要培养良好开会气氛，从纪律、事项、内容、方法等方面进行会议召开，现有会议情况欠缺表扬和激励。

　　职能会议：要养成良好的开会习惯，手机震动或关闭、建立签到、签退制度、会场纪律保持、向会议的正规化方向发展。综合部补充前期会议纪要。

　　4、执行力不足，各部门需从根本着手提高执行力度。

　　5、培训：每周六下午进行。各部门先自行上报培训内容及时间，综合部进行编排、公布。培训可不限于周六固定时间，尤其制造部需要多组织培训，尽快使人员得到提高。同时需要对培训纪律要求并进行跟踪培训效果调查，并定期进行培训研讨。

　　6、会议要求普通话训练，从xxx年开始执行。与会众人需要提高会议素养。

　　7、迟到、早退现象从xx月xx日开始杜绝，严格按照考勤机记录及公司规章制度执行。

　　8、5s管理方面，数控机床以及其他设备的使用需共同提升管理水平。提升使用人员素养。

　　9、建立会议内容模板。

　　10、生产方面事务协商解决，提升事务解决效率。

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