办公室降本增效合理化建议
1、实行OA系统,提高办公效率,降低办公成本
通过办公无纸化的理念,降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求,可以减少打印设备和打印耗材的使用,同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面,采用该系统减少了人力的耗损,减少了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字),提高了工作效率。
2、快速反应解决现场质量异常,降低停工损失
根据”三现”原则结合“PD CA”理念,推行生产现场快速反馈机制,实行QRQC质量管理,在产品在制加工过程中通过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产,实行和推动现场改善、改进方案,采用放宽或终止的流程控制手段,明确并控制返工或退料的成本费用,确保下一道工序的正常进行,从而降低内部质量故障损失。
3、提高终检效率,避免次品出厂,减少外部投诉和质量损失。 明确产品的质量特性,主抓检验控制重点,通过量化终检检验项目的方式,借助专用检具通过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节,杜绝质量故障件的流出,确保外部产品100%的合格率,从而减少外部质量反馈和投诉,降低外部处理费用。
4、现场检具实施有效管理,提高量检具的使用率和寿命
采用“精益生产”理念,做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理,使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理,明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象,从而减少量检具的耗损、丢失风险,延长其使用有效期,降低购置、再制量检具的费用。
XX部XX:深化土地、房屋、闲置资产的优化整合,通过改造和处置,激活服务价值。结合“三岗”活动,加强职工技能培训,组建社区家政服务中心,发展家政服务,可采取承包经营自负盈亏的方法,解决中心冗员过多、人员工资负担过重的不利情况。比如建立地下车库开展停车服务、物流服务、家电(电脑)维修服务、配餐送餐服务、成立社区便民超市店、美容美发店、干洗店等。
食堂部XXX: “改革是中心发展的必然,创新是中心壮大的需要。”目前中心管理部门过多,导致工作扯皮现象时有发生,必须精简部门,竞争上岗充实一线 改变中心人浮于事的现状,撤并业务雷同的部门,提倡一人多岗,一岗多职,竞争上岗,人员交流,清岗减员。如撤销维修中心,把维修人员直接分散到各小区,隶属各管委会直管,使其维修、应变及时,调动方便,减少了层次,畅通了管理、充实了基层。
食堂部XXX:
一是餐饮食堂定期创新饭菜品种,开设各类套餐,吸引回头客。在购买原材料上,定计划、定数量,每日对所购入和售出的食品按计划人数“斤斤计较”,避免剩余浪费;
二是物管部门接到报修任务,对维修的设备以修为主,以换为辅,尽可能外围转自修,对部分维修任务可实行个人承包制,实行业绩挂钩兑现,大大节约材料成本;
三是办公室尽量不开空调,尽量用自然光照明,不浪费一滴水,一度电,随手关开,复印机控制使用,减少纸质文件,多用电脑办公平台。打印纸反复使用,逐渐实行无纸化办公;
四是减少公车使用。领导带头把节能降耗落实到实处,采取单车日登记月核算的方式,每月对各单车行车公里数、耗油、维修费用等按标准核对并进行分析,严禁私车公用,降低公车油耗。
五是部分服务岗位调整,实施一岗兼职,人尽其才,可对部分岗位实施承包,比如维修、保洁、门卫等,实施经济责任制考核,提高大家工作积极性;
六是严把材料、维修配件及设备设施的.购入,所有购置材料严格审批,实施零库存管理;
七是成立“降本增效”成本管理考核组,对各单位执行情况进行监督考核,奖优罚劣,杜绝浪费现象,建立“降本增效”活动长效机制,使增收节支做到全员化、全方位、全过程,触及中心日常工作的每个方面。
在全球金融危机形势严峻的情况下,“统一思想、降本增效”是公司目前生产经营工作的重要举措之一,对克服困难、提升公司整体效益和长远利益有着重大意义。
为确保降本增效、增收节支和提高质量目标的实现,切实增强员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识,公司决定在全体员工中广泛开展“统一思想、降本增效、从我做起”合理化建议征集活动。
一、活动安排
此次活动分三个阶段:
第一阶段:( 月 日~ 日)宣传教育,提高广大员工的参与度;
第二阶段:( 月 日~ 日)
1、各部门提出本部门“降本增效”工作计划;
2、搜集整理本部门(岗位)降低成本的合理化建议;
3、初步评估合理化建议项目。
第三阶段:( 月 日~ 月 日)活动总结及评比。
二、活动要求
所提建议应紧密结合本岗位工作和公司生产经营实际,围绕“统一思想、降本增效、从我做起”这一主题,从产品原料、生产工艺、采购协作、产品营销、技术改造及行政管理等各个方面,从公司整体利益出发,以高度的主人翁意识,用改革创新的理念,提出问题及合理化建议。
与此同时,各员工要给予高度重视并积极参与,定于 月 日前将合理化建议报至公司 办公室。本次活动将纳入到公司本年度工作考核和星级员工评聘活动中。
三、活动评比
为充分调动员工参与活动的积极性,将根据所提建议的合理性、节约成本额度、提高效率、促进市场销售等情况设立一等奖、二等奖、三等奖和参与奖各数名,对在活动中表现较突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。
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