招聘计划书模板（精选12篇）

　　招聘计划书 篇1

　　一、活动主题

　　“模拟招聘，发掘潜力，实现竞争，成为强者”

　　二、活动背景

　　在当前社会就业形势异常严峻的前提下，大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量新鲜血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。造成该现象的主要原因在于学生和就业单位信息缺乏交流沟通，学生对就业信息的空缺。学生难以了解社会和企业对人才的要求标准，企业也无法将此要求顺利地传递给学生。

　　三、活动目的

　　面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的基本礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。随着人类社会文明的日益发展，社会对大学毕业生的素质要求也越来越高。那么，二十一世纪的大学毕业生应当具备什么样的优秀素质呢？是口才？人格魅力？亲和力？健康的心理？还是应对突发事件的反应能力？由云南交通职业技术学院xx级人力资源管理班举办的“大学生模拟招聘会”活动，将结合当今大学生讨论的热门话题“竞聘”与“素质”，全力打造一个模拟招聘活动的现场，通过应聘选手的“亲身体验”和有关教师的现场点评，让同学们通过“实战演习”，树立自主择业的意识，体验自主择业的感受，从而锻炼学生的表达力、观察力、应变力、合作力、学以致用能力等等；同时也积累应聘经验，明确学习目标，作好知识与能力两方面的准备，了解一些礼仪规范、学会推销自己，并让学生增强就业危机感以及通过活动增强自信心和全面认识自我。

　　四、策划、主办单位

　　XXXX职业技术学院

　　xx级人力资源管理班

　　五、赞助单位

　　XXXX职业技术学院经济管理分院

　　男生722、725宿舍

　　女生211、212、213宿舍

　　六、活动章程

　　（一）活动时间

　　20xx年12月11日

　　上午9：00——12：00

　　（二）活动地点

　　XXXX职业技术学院经济管理分院教学楼210教室

　　（三）活动对象及代表

　　1、招聘方

　　（1）流弦聆音唱片公司

　　企业代表：熊文美

　　（2）苏荷酒吧

　　企业代表：陈蕾

　　（3）天顺旅游公司

　　企业代表：王天顺

　　（4）中国平安保险公司

　　企业代表：陆盛英

　　2、应聘方

　　由16名同学参加，分为4组，每组4名同学。

　　（四）参招企业招聘内容及要求(详情见附录一)

　　（五）活动流程

　　1、本次招聘分为2个大的环节，即4个参招企业分为2组（每组2个企业），每个大环节由2个企业进行招聘活动。招聘顺序由抽签的.方式决定。

　　2、主持人宣布招聘活动开始并简单介绍参招企业方、应聘方及主办方。（时限5分钟）

　　3、企业招聘人员就位，参阅应聘者的个人简历，并按应聘者的序号开展招聘。（本场招聘会每环节限时一个小时）

　　1）应聘者自我介绍（时限2分钟）

　　2）才艺展示（由个人实际情况决定）

　　3）即兴作文（时限3分钟，题目提前抽好）

　　4）招聘人员进行提问

　　5）针对提问，应聘者进行回答

　　6）问答环节结束后，应聘者退场，等候面视结果。

　　7）上述环节轮流使用，直至招聘活动结束，如有特殊情况，可及时调整。

　　4、观众发言

　　5、指导教师发言，对此次模拟招聘会做出评价。

　　6、主持人宣布模拟招聘会结束。

　　（六）后勤管理工作

　　1、组织者于活动前布置好招聘场地及相应的设施。

　　1、组织者在活动中，可以根据实际需要对本次活动作出相应的调整。

　　2、组织者于活动后安排人员整理现场，搞好卫生工作。

　　主办单位：XX职业技术学院

　　xx级人力资源管理班

　　招聘计划书 篇2

　　一、企业情况简介

　　北京现代汽车有限公司，成立于20XX年10月16日，是由北京汽车投资有限公司和韩国现代自动车株式会社共同出资设立的。北京现代项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。

　　北京现代是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴北京现代制造业的龙头项目。

　　二、人员需求

　　本次招聘计划人数为31名，其中：

　　销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下

　　营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下

　　行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下

　　业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下

　　销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下

　　三、招聘小组

　　组长：俞婷婷，公司人力资源部部长

　　副组长：吴大娟，公司综合部部长

　　成员：

　　陈颖，销售部副部长

　　黄晓璐，生产部副部长

　　谷茂园，行政管理科科长

　　喻飞飞，财务部副部长

　　秘书：孟娜娜(负责现场问答记录)

　　四、信息发布渠道

　　1、xx日报；

　　2、xx晚报；

　　3、本公司网站，网址：XXXXXXXXXXXX

　　五、费用预算

　　本次招聘需经费25000元，其中：广告费用15000元；招聘人员补助费7000元；会议费用3000元。

　　六、时间安排

　　5月2日，发布招聘信息。

　　5月23日，第一轮面试。

　　5月24日，公布招聘结果。

　　6月1日，安排招聘人员上班。

　　七、面试的问题(举例：题目自拟)

　　1、请给我们谈谈你自己的一些情况。

　　2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作？

　　3、如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作？

　　4、你愿意被外派工作吗？你愿意经常出差吗？

　　5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢？

　　6、你对公司的有何印象？

　　7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待？

　　8、你有怎样的工作观？

　　招聘计划书 篇3

　　因业务发展需要，xx省xx集团公司绍兴市分公司特向社会公开招聘营业员若干名，具体要求如下：

　　一、招聘范围：

　　绍兴市区及乡镇的待业人员。

　　二、招聘条件：

　　1、年龄25周岁以下，身高1.60以上。品貌端正、亲和力强、身体健康、遵纪守法。

　　2、大专及以上文化程度。

　　3、音质条件好，普通话标准，口齿清楚。

　　4、有较强的文字、语言表达能力和沟通能力。

　　5、了解绍兴地域基本情况，具有一定的计算机文字输入能力。

　　6、具有良好的心理素质及营销服务潜质。

　　7、有相关工作经验的成熟人才优先。

　　三、用工性质：

　　为绍兴市劳动保障事务代理中心合同制员工，派遣至xx省xx集团公司绍兴市分公司

　　四、待遇：

　　工资报酬按照用工单位派遣制员工薪酬管理办法执行。享受养老、医疗等五大保险及公积金。

　　五、报名方式：

　　应聘者请将本人简历(请写明联系电话)、身份证复印件、失业证复印件、学历证书复件及一寸照片一张，于3月15日前寄至绍兴市东街四马路1号xxxx集团公司绍兴市分公司综合办905室收。

　　联系电话：xxxxxxxxxx。

　　招聘计划书 篇4

　　一、招聘人数及工种

　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20XX年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)

　　部门名称需要工种需要人数(男/女)合计

　　xx部门XX工男(XX)、女(XX)XX人

　　xx部门XX工女(XX)XX人

　　xx部门XX工男(5XX)、女(XX)XX人

　　总计男(XX)、女(XX)XX人

　　二、招聘要求及条件

　　1、初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁；

　　2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；

　　3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。

　　三、招聘时间及方式

　　1、招聘信息发布时间：

　　①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”；

　　②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周边地区大量张贴广告；

　　②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；

　　③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

　　④联系各中专院校，招聘技术人才；

　　⑤各人才市场招聘会；

　　6公司内部员工转介等。

　　四、招聘小组

　　1、小组成员：

　　组长：xxx(人力资源部经理)

　　组员：xxx、xxx、xxx

　　2、小组职责：

　　组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；

　　组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

　　五、招聘工作时间表(略)

　　六、招聘费用预算及效果分析

　　1、各种招聘费用清单：

　　①印制广告及相关宣传材料：xx元/月；

　　②中介机构招聘费用：xx元/人；

　　③员工介绍费用：xx元/人；

　　④邮寄信件费用：xx元/封；

　　⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；

　　⑥招聘会摊位费：xx元/场。

　　2、招聘效果分析：

　　①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。

　　费用计算方式：(xx元/月x12月)+(xx元/封x300封)=xx元/年

　　②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

　　费用计算方式：xx元/人x456人x85%=xx元/年

　　③招聘会摊位费：xx元

　　综上所述：预计20XX年的招聘总费用为：xx元+xx元+x=xx元。

　　公司人力资源部

　　20XX年X月XX日

　　拟定：人力资源部

　　招聘计划书 篇5

　　一、招聘细则

　　在本次招聘采取成绩录用制。笔试成绩占总成绩的30%，面试占总成绩的70%，最后录取得分最高的两名应聘者。

　　笔试评分细则——客观题20分、智力题20分、案例分析题60分。

　　面试评分细则——面试由基本礼节知识面试和无领导小组讨论两部分组成。其中基本礼节知识面试总分100分，占面试总成绩比重的70%，无领导小组讨论总分100分，占面试成绩比重的30%。即：面试总分=基本礼节知识分数x70%+无领导小组讨论分数30%。

　　二、人员分组

　　组员：陈玲、王婷、何菲菲；

　　任务：制作招聘广告；负责前期的宣传工作；保证面试的顺利进行组员：李佳慧、杜依蔓、许洋洋、范红；

　　任务：收集并筛选简历；通过笔试选拔进入面试的应聘者；保证面试的顺利进行组员：钱奔、王梦鸽、杨艺、邓欣星、霍冉；

　　任务：准备面试题目；负责面试相关工作；

　　三、活动流程

　　1——11月5日成员开会讨论分组；分配小组工作；确定第一阶段任务——招聘组：制作招聘广告；笔试组：讨论笔试方式及题型；面试组：讨论面试形式及面试题目。

　　2——11月8日成员开会汇报第一阶段任务完成情况。

　　3——11月9日招聘工作正式开始招，聘组发放招聘信息，完成宣传工作；笔试组开始收集简历。

　　4——11月10日成员开会总结前期工作情况；确定笔试题目；确定面试题目；确定评分表格，并于11月12日汇总表格。

　　5——11月13日简历投递截止日

　　6——11月14日笔试组，筛选简历，准备笔试环节相关工作笔试组筛选简历（按招聘要求筛选）；准备笔试的相关工作，确定笔试的具体时间及地点，并在当天晚上6点之前通知进入笔试环节的应聘者。

　　7——11月15日开始笔试，笔试组根据笔试成绩取前四名进入面试；在当天晚上6点之前通知进入面试环节的应聘者。

　　8——11月16日开始面试；面试结束后总结本次活动，面试组负责现场面试工作；招聘组及笔试组负责现场秩序，以保证面试顺利进行。面试结束后总结本次活动。

　　9——11月18日录用阶段，在课堂上宣布被录取的名单。

　　招聘计划书 篇6

　　本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员到岗安排。

　　一、招聘目标/人员要求

　　职务名称、设计师、技术员、人员数量10人

　　二、招聘人员

　　岗位职责及要求

　　技术部：

　　1、计算机相关专业本科以上学历，2年以上开发工作经验，具有大型网站项目开发经验者为佳；

　　2、精通PHP5，具备OOP编程思想，熟悉设计模式和算法，具备命令行下开发经验，深入了解PHP的性能最优化和安全最大化；

　　3、熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等软件的编译安装和最优化配置，了解这些软件的版本差异和不同安装/运行方式及原理；

　　4、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL等关系型数据库开发经验；

　　5、掌握Linux/Unix环境编程，掌握Socket编程，熟悉TCP和UDP协议；

　　6、熟练掌握xML、HTML/xHTML、CSS、Javascrīpt、AJAx、JSON等Web页面技术。

　　设计部：

　　1、有网站或系统开发实际项目经验；

　　2、精通PHP，具备在Linux或者Unix平台下使用PHP开发网站的经验；

　　3、熟悉基于PHP的开源软件者优先，如：CI框架、TP框架；

　　4、熟练掌握HTML、CSS、java script（精通Jquery/Extjs）；

　　5、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL开发经验；

　　6、有RubyonRails开发经验者优先；

　　7、有OA、CRM等系统开发经验者优先；

　　8、有多人协作开发经验、掌握SVN等工具者优先；

　　9、适应能力强，能主动学习新知识不断完善个人能力，严格遵循公司制定的编码规范；

　　信息发布渠道和完成时间

　　信息发布渠道：

　　智联xx网和前x无忧

　　招聘信息发布时间20xx年6月和7月两次

　　招聘任务完成截止时间8月29日

　　招聘负责人：

　　尚新阳公司行政及人事主管：杨玲

　　人员沟通及通知安排

　　杨玲面试形式初试（面试和填表）复试形式

　　面试笔试看作品

　　人员到岗安排

　　设计师与技术人员

　　部门新成立，晋升空间大，欢迎加盟我们的团队。

　　哈尔滨冰之谷科技有限公司

　　20xx年8月06日

　　招聘计划书 篇7

　　一、招聘目标（人员需求）：

　　职务名称人员数量其他要求。

　　厨师35年以上工作经验。

　　餐厅服务员101年以上工作经验。

　　二、信息发布时间和渠道：

　　1、XXX职业介绍中心xx月xx日。

　　2、XXX招聘网站xx月xx日。

　　三、招聘小组成员名单：

　　组长：XXX（人事部经理）对招聘活动全面负责。

　　成员：XXX（人事部薪酬专员）具体负责应聘人员接待。

　　XXX（人事部招聘专员）具体负责招聘信息发布，应聘资料整理、面试安排。

　　四、选拔方案及时间安排：

　　１、厨师

　　资料筛选人事部招聘专员xx月xx日止。

　　初试（面试）人事部部经理xx月xx日止。

　　复试（实操）餐饮部经理xx月xx日止。

　　２、餐厅服务员

　　资料筛选人事部招聘专员xx月xx日止。

　　初试（面试）人事部经理xx月xx日止。

　　复试（面试）前厅部经理xx月xx日止。

　　五、新员工的上岗时间：

　　新招聘的员工于xx月xx日至xx月xx日进行试工，为期xx个月。

　　六、费用招聘预算

　　1、XX职业介绍中心0元。

　　2、XX招聘网站信息发布费500元。

　　合计：500元

　　七、招聘工作时间表

　　xx月xx日：起草招聘广告

　　xx月xx日：进行招聘广告版面设计

　　xx月xx日：与职介、网站进行联系

　　xx月xx日：职介、网站刊登广告

　　xx月xx日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选

　　xx月xx日：通知应聘者面试

　　xx月xx日：进行面试

　　xx月xx日：进行对厨师的实际操作考试（复试）、对餐厅服务员（复试）

　　xx月xx日：向通过复试的人员通知录用

　　xx月xx日：新员工上班

　　招聘计划书 篇8

　　一、人力资源现状分析

　　1、公司现有大学生XX人，占公司员工总人数的XX，所占比例较小；

　　2、XX年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人(在职)，占XX年总招聘人数的XX，较往年呈增长趋势；

　　3、为了保证下年度工作的顺利开展，XX年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数XX人，设计占下年度总招聘人数的XX以上。

　　4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。

　　二、定岗定编情况

　　1、现有生产部门XX个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。

　　2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。

　　3、新项目建设，需要新增编制。

　　三、未来人员流失预测

　　1、未来退休人员的预测

　　现公司到退休年龄人员XX人，其中返聘人员XX人，相对于公司规模来说，数量相对较少。

　　2、未来离职人员的预测

　　人员正常流失率控制在XX以里，置换率控制在XX。离职人员主要集中在生产一线工人。

　　四、未来新增人员主要岗位

　　为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。

　　(一)专业型人才

　　公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员XX人左右。

　　(二)业务经营型人才

　　随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才XX名。

　　(三)财务管理人才

　　公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才XX名；

　　五、总结

　　XX年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。

　　招聘计划书 篇9

　　一、拟定：人力资源部

　　二、招聘岗位及条件

　　1、IT工程师：20名

　　计算机及相关专业大中专以上学历；要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础；有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作；勤奋好学，工作积极努力；有责任感和团队精神，能承受工作压力。

　　2、美工设计人员：3名

　　男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑；大专及以上学历，需有一年以上相关工作经验者优先；善于沟通，工作主动；形象良好，为人亲和；诚实守信，性格务实。

　　3、会计：2名

　　会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗；受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训；1年以上财会类工作经验；能熟练使用财务软件及其他办公软件；熟悉企业会计工作流程及国家财政法规；有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神；本地户口。

　　4、销售人员：6名

　　大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业；具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方；有相关行业知识，熟悉培训流程；具备良好的沟通能力；能独立开展工作并承受较大工作压力；积极、自信、敬业，具有开拓精神；有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先，男女不限。

　　三、招聘组成员

　　组长：XX（公司人力资源部部长）

　　副组长：XX（公司综合部部长）

　　成员：XX销售部副部长）、XX（生产部副部长）、XX（行政管理科科长）

　　四、招聘信息发布渠道

　　1、XX日报；

　　2、XX晚报；

　　3、本公司网站，网址：XX

　　4、XX人才网

　　五、费用预算

　　本次招聘需经费xxxx元，其中：广告费用xxxx元；招聘人员补助费xxxx元；会议费用xxxx元。

　　六、招聘时间安排

　　xx月xx日撰写招聘广告

　　xx月xx日联系刊登广告

　　xx月xx日接待应聘者

　　xx月xx日通知应聘者参加笔试

　　xx月xx日笔试日

　　xx月xx日通知应聘面试

　　xx月xx日面试日

　　xx月xx日发放录用通知

　　xx月xx日新员工持通知书报到

　　xx月xx日正式上班（时间安排亦可用表格列明）

　　xxxxxx公司人力资源部

　　XXXX年X月X日

　　招聘计划书 篇10

　　根据现有结构模式设定，此结构为平台式，上层结构主要负责监督和指导，有各部门经理主要运作，充分发挥中高层管理的个人能力的平台，完成团队组织、协作的效能。

　　以下是公司运营情况初步设定的公司结构，此架构设定人员需要补充招聘以下管理和专业人员。

　　一、具体职务和数量如下：

　　副总一名(根据需要而定)，总裁助理一名，人力资源部长，金融事业管理部。实业投资管理部，风险投资管理部，计划财务管理部，法律事务管理部各设部长一名。

　　(二)招聘方式

　　社会招聘;

　　二、招聘策略

　　社会招聘主要通过参加人才交流会、(北京、上海、深圳等)主要城市刊登招聘广告、与各大型招聘网站合作、猎头公司合作、行业内推荐等五种形式。根据公司现情况建议以公司所在地为主，外地为辅的原则。一是大幅降低人才招聘成本;二是熟悉地方情况和文化，便于沟通。

　　1、工薪标准实施阶梯式，逐年晋，绩效奖金每月归零制，每月结算完。工资定额建议参考银行系统。

　　(全员占有绩效奖金分配，业务单位和非业务单位，业务人员和非业务人员、根据贡献不同进行分配，按照3：7原则，提高各部门间协同水平)。

　　2、试用期三个月;

　　3、签订劳动合同，为期5年;

　　三、选择方式调整计划

　　XX年金融类选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。

　　在XX年首先要完善的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即副总部门经理共同参与面试，以提高面试效率。

　　四、考评政策调整计划

　　每季度对员工进行了绩效考评，每位员工都建立考评记录，并结合个人职业生涯规划，在个人自我激励的同时。

　　(1)建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通;

　　(2)建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心;

　　(3)在各部门试行标准量度平均分布考核方法，使工作人员更加明确自己在团队中的位置;

　　(4)加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。

　　(5)培训政策调整计划——公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在到岗后试用期内开始进行，已签订正式劳务合同两年以上者或工作业绩突出破格提拔人员管理培训和技能培训从开始由人力资源部组织和相关专业部门指导共同完成。

　　B、人才激励

　　激励分为物质激励和精神激励。物质奖励达到一定程度后会逐步依重精神激励。除一般激励措施外，对这个行业区别于其他行业的激励手段还有——工作自由度、健康关照、公平原则、和谐环境。

　　C、困难预测

　　1、由于太原市作为中型城市经济状况、金融环境、事业发展空间、人居条件无法与大型城市相比，会增加高级专业人才招聘难度。所以只能立足本地人才市场情况，公司平台透明化和个人职业生涯规划发展空间，并且目前就业环境恶化，面对中等以下城市金融行业发展需求，通过宣传，作为待开发市场，具有一定的吸引力。

　　2、根据太原银行和金融体系工资平均水平和分类，基本套用国家公务员工薪体系.将工薪分为基本薪水、绩效奖金、年终奖金、和其他补助费用这几种门类。只有太原商业银行这是将其划入工资定额，除手机费和正常保险外，不再分门类。工薪标准须结合当地和行业、及公司情况分析后制定。

　　3、人才留用问题

　　一是对突出成绩和人才采用逐步加深阶梯式实物奖励和归还体系。(奖励车、房子等实物，若离开公司必须归还。)

　　二是在条件容许的情况下，基于确定的人才股份分红。

　　三是独立运行平台，使其能够施展自己的才华。

　　四是根据每个人不同的需求进行调整。

　　招聘计划书 篇11

　　公司规模：xx

　　公司荣誉：x

　　招聘职位：xx

　　岗位职称：

　　中医咨询师，中医养生顾问，中医保健按摩师，中医健康导师，中医养生调理师中医产品市场导师中医培训讲师

　　职责说明：

　　1、负责全国各地总经销商，提供专业的中医养生专业知识，技术，售后维护等服务。

　　2、讲究职业道德，做到文明服务，衔接维护好总公司与代理商之间的良好合作关系及协助总经销商与加盟店的日常工作，维护总公司与代理商公司声誉。

　　工作类型：

　　负责公司关于中医养生项目，中医调理食品，相关产品及耗材等省市级区域目标代理商及加盟机构的培训。督导工作。

　　职位要求：

　　1、能长期出差于中国各个省份；

　　2、仪表大方，熟悉中医养生产品专业知识与技术手法；

　　3、持有中医养生理疗技师者，有工作经验者优先考虑；

　　4、良好的语言表达能力，善于沟通，服务意识强，工作耐心细致；

　　5、吃苦耐劳，爱岗敬业，良好的个人素质，较高的职业素养和道德；

　　6、性格开朗乐观，积极向上，团队协作能力强。

　　岗位要求：

　　1、应届毕业生，有无工作经验均可以（无经验者总部带薪培训）；

　　2、富有善心和爱心，吃苦耐劳，勇于拼搏挑战精神；

　　3、需有团队意识和沟通能力强；

　　4、有中医养生调理、保健相关专业应届毕业生或工作经验的优先录用，待遇从优。

　　岗位职责：

　　1、学习掌握中医传统医学养生调理理疗项目、健康知识及专业理疗技术；

　　2、熟练掌握公司品牌项目仪器的操作，提高自身素质和专业技能，把各项目与中医养生文化融会贯通，标准化的

　　把公司专业知识与技术复制给总经销商团队及加盟商；

　　3、严格按照公司规定服务流程和操作规定执行提供周到、与健康顾问妥善协调配合，细致的服务；

　　4、根据顾客的具体情况提出专业中医调理理疗项目建议；

　　薪资待遇：

　　基础底薪+绩效补助+用餐补助+免费住宿

　　工资发放：（每月15日前准时发放）

　　集团公司福利：

　　员工文化生活：每季度公司举办相关娱乐文化活动，定期国内外旅游，以丰富广大员工的业余文化生活；

　　人事制度：公司拥有健全的人事制度和福利社保体系，为全体员工提供发展自我、提升自我的广阔空间，具备相关人才培养深造机制完善配套；

　　招聘计划书 篇12

　　一、制定计划的意义

　　人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。

　　更重要的是，人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。

　　二、招聘原则

　　坚持"公开、平等、竞争、择优"的原则，严格把握德才兼备的用人标准，面向社会公开招聘单位所需各岗位人才。

　　三、准备阶段

　　1）参照XX年人员组织机构分析，XX年度人员定编xx人。

　　需招聘人员求xx人：

　　根据我公司目前人员需求情况，内部竞聘比较困难，所以必须加大外部招聘力度。

　　2）招聘渠道开发：

　　1、网络招聘方式现占主要方式，年前年初利用免费招聘网站发布信息。

　　2、人才市场和招聘会：

　　由于年初2月至3月校园招聘不是很好时机，所以此阶段的开发重点放在现场招聘会和人力资源市场，以下招聘会和人力资源市场渠道开发分三步走：

　　第一步：通过网路、电话、报纸等宣传广告收集长沙市各人力资源市场情况：包括地址、主办单位、举办周期、针对人群、招聘效果等信息；

　　第二步：实践调研：到各个招聘会现场调研，拿到第一手准确的实时的信息资料，并携带招工宣传资料分发宣传；–第一轮周期为1个月

　　第三步：综合分析上述所得信息，确定其中一到两个招聘渠道，然后再进行下一轮的比较筛选，最终选择最优秀的其中之一招聘渠道，并高效使用；

　　3、校园招聘

　　最佳时期在每年10—12月，年初校园渠道开发，3月1日开始展开。

　　首先清楚xx技校、中专和大专院校的基本信息，接下来有重点的各个深入调研和开发（形式多样），建立良性、有效的校园招聘渠道。

　　4、内部人员推荐