随着眼镜国外经济形势不乐观,传统的消费大国和地区购买力下降,短时间内无法解决。接单量下滑,市场购买力疲弱,再加上国内人力资源升值,物价上涨,眼镜制造企业确实迎来了新一轮的寒潮。在现实情况下,企业唯一的出路就是提高产品附加值,只有提升创造价值的能力,才能实现持续创新,创造价值的能力决定了你赚钱的能力。企业的核心竞争力还在产品的设计研发,深入挖掘产品的特性上面。除了加快转型升级步伐以外,应该加强市场的多元化。只有不段提升自己的生产能力,规范作业模式,才能立足为市场。
温州眼镜生产企业分析:
近年来,随着国内外市场竞争的加剧和各类生产成本的上升,许多眼镜生产企业面临着前所未有的'压力:
一方面不少企业饱受招工难、员工流动性大等问题困扰。
另一方面,多年来国内眼镜出口企业为他人作嫁衣,始终处于国际眼镜产业链上的最低端,加之行业内“三角债务”以及无序竞争和恶性竞争的存在,使得行内许多经营者疲惫不堪。生产企业为了生产发展,降低员工任职要求,促使整个行业难于管理,疏忽管理,生产一贯随意而为,产量跟品质无法得到提升。
项目改善目的:
完善企业生产管理模式,使企业生产管理自然化,正规化,尽量减少不必要的失误,节约成本,提高客户满意度。
项目改善内容:
1. 建立开发流程
客户采样---工程结构工艺以及生产可行性分析---绘制开发图纸---安排打样---物料确认----打样记录---样板确认---样板改善---客户确认---客户意见改善---绘制生产图纸---物料清单---采购物料---物料确认检验—生产大货---白架确认----品质控制—终极检验。
2. 流程详解
1) 业务员提供客户采样信息,图纸或是样架,以及客户提供的改善意见。
2) 工程师根据业务提供的信息,确认产品的生产工艺,并提出生产的可行性。出具分析报告给业务。
3) 工程师安排绘图员绘制产品开发图纸,并确认。(注:只需工程师确认)
4) 开发部根据图纸开始安排打样,并确认。
5) 开发部申请物料请购单,接收物料。
6) 开发部文员记录产品开发过程,有无问题难点,最终用于参考。
7) 工程师确认样板,有无问题,有问题交与开发部改善,没有问题样板交与业务员。
8) 业务员收到样板寄给客户确认。
9) 客户有无意见,业务员转达客户意见给工程师。
10) 工程师安排绘图员绘制生产图纸,工程师确认,签字,封存。(注:本分图纸为生产图纸,需工程师,生产负责人签字,并由文员盖章,发放,入档)
11) 工程师编制物料清单表,发给生产部门,采购根据清单采购。
12) 工程师确认物料,规格,材质,有无跟图纸,样架同步。
13) 下达生产通知单到生产部,并发放图纸。
14) 生产部门在生产大货前需提供3到4副白架给工程师确认尺寸,规格,品质。方可生产大货。
15) QC负责生产过程检验,并及时记录,反馈。
16) 终极检验。
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