6s管理的宣传口号
1、整顿-把整理好的物品明确, 规划定位并加以标识
2、6S-思一思 ,研究改善措施, 试一试 ,坚持不懈努力
3、工作时时追求改善,方法始终不离6S.
4、只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
5、6s是节约的能手,是最佳的推销员,是品质零缺陷的护航者。
6、PDCA循环:计划、执行、检查、行动
7、识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
8、6S-创造舒适工作场所,不断提高工作效率
9、6S-积极投入齐参加,自然远离脏乱差
10、6S创造出快乐的`工作岗位
11、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
12、6S-整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼
13、清洁-维持前3S成果,使其规范化、标准化
14、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准
15、看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用
16、素养-养成良好习惯,提高整体素质
17、整理-把物品区分要和不要, 不要的物品坚决丢弃
18、创新突破,稳定品质,落实管理,提高效率
19、日常记录好习惯,追溯分析利改善
20、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
21、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善
22、6S-无论是看得见, 还是看不见的地方,都要彻底打扫干净
23、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
24、6S-实施效果看得见,持之以恒是关键
25、6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向
26、6S-整理整顿天天做,清扫清洁时时行
27、6S是改善的前提,是标准的基础,是效率的保障。
28、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境
29、安全-消除一切安全隐患,保障生产工作安全
30、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。
31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
32、高品质的产品源于高标准的工作环境
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