1、我们靠结果生存,不可能靠理由生存,没有结果我们不可能生存。
2、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了,也可透过强大的执行力拿到想要的成果,还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
3、聪明的人在想,而认真的人在做。
4、管理需要权谋,但是权谋不是管理。
5、赢家,永远都有一个计划;输家,永远都有一个借口!
6、一个机会摆在大家面前,平等情况下如何选择一个潜在的赢家,能够把握这个机会。这个过程中,在国内很多投资者都反复强调团队,其实的确如此。商业模式本身是在那里,如何找到一个执行力很强的团队,在短期内以一个比人低的成本比人快的速度达到规模效益,这个是对团队非常大的考验。
7、执行力不讲如果,只讲结果。
8、当战略定好后,关键在于执行力,细节决定成败。
9、狼性执行力:员工不会做你希望做的事情,只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行,没有惩罚就没有检查。服从!坚决服从!绝对服从!
10、结果定义改变员工行为,基于客户价值的结果定义是执行的起点。
11、不谋全局者不足谋一域。
12、“我要安全”是一种严谨的工作态度,严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务,是检验执行力的重要标志,它不仅是一项制度,而且是一种文化,更是一份人性化的关怀和呵护。我们勤奋工作是为了什么,是为了更好地享受生活,如果没有安全保障,生活中会事故不断,这样的生活,只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我们必须时刻牢记安全,安全是我们每一个人幸福生活的保障。
13、人们不会做你希望的,只会做你检查的;如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视。
14、凡是计划一定要有结果,哪怕是阶段性的结果。
15、人们不会做你想要的,只会做你检查的!
16、不要等到万事俱备才去做,在现有条件下做出成绩,更能体现一个人的执行力。
17、思考的方式决定行动的方式,而行动的方式又会决定你的效率。
18、小企业做强需要老板个人执行力,而大企业做得更强需要靠组织执行力。
19、我们诚信,我们不断创新,并且有强大的执行力,我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国"辉煌"。
20、公司要想将来蒸蒸日上,必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目,然后将这种通过培训而获得的`跨文化意识转化为跨文化执行力,真正实现跨文化广告传播的目的。
21、不是你有多少好点子,而是你的好点子做了多少。
22、没有执行力,就没有竞争力。
23、用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。
24、如何激励员工行动起来,把独特的客户价值执行到极致,这就是组织执行能力。
25、完美的细节是靠检查实现的!你只需要在某一个关键点上检查,其他时间各做各的。
1、狼性执行力:知道不等于做到,做了不等于做好,做了是零分,做到才是100分!
2、自己查核自己是一种责任,也是提升个人执行力的有力手段!
3、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义。
4、企业的执行力靠的就是纪律。
5、制度不断完善,执行力是关键。
6、理念变天地变,理念不变原地转。
7、领导能力也是一种艺术,不是生硬的命令,而是一种尊重与激励的艺术。
8、合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,无论合不合理都是锻炼。
9、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。
10、没有明确的目标、具体的计划和强有力的执行力,你就等待失败吧。
11、要想成为一个职业化的人才,就必须改掉犹豫不觉,瞻前顾后,拖拖拉拉的办事作风,在自己认准的事情上认认真真地采取行动用行动来证明一切,不断提高自己的执行力。
12、境界决定世界。
13、一个人的学习态度,决定一个人的高度。
14、无条件执行:满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据,就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要,重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡;所以要么快速复制接班人,要么把他负责的事情砍掉,换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
15、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。
16、什么叫现实?现实就是:不创新,将面临着同行的挤兑。现实就是:不努力,将面临着淘汰的危险。现实就是:不争取,将承受着失去的痛苦。现实就是:不学习,将会遭到公司的排斥。现实就是:没规划,每天都是毫无目的做一些事。执行力,行动力,洞察力;将会决定你以后的路能走多远!最怕什么事物,就应该想着去突破。
17、只有制度没有文化:要么执行有力,要么执行失败!只有文化没有制度:要么自然推动,要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的,才能将执行力度发挥到极致!
18、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。。——日本软银公司董事长孙正义
19、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕。
20、管理的关键:要有良好的执行力!
21、最好的执行力来自员工的自动自发,任何管理机制也管不到这个层面,通过领导力来培养员工正确的心态(企业文化),启发员工自动自发的精神,配上适合的管理机制,执行力才有机会提升。
22、只有制度没有文化:要么执行有力,要么执行失败!只有文化没有制度:要么自然推动,要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的,才能将执行力度发挥到极致!
23、只有把人变成了执行的人,才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人,才有公司的战略。
24、如果没有企业家的权威,就没有企业统一的行动与指挥;如果没有企业家的独特的预见性,就没有客户的独特价值。
25、中层管理人员永远只有一个目标聚焦,聚焦公司的战略,要做放大镜,不做大气层。
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